一、戰(zhàn)略選擇

我們很多企業(yè)，不是先有戰(zhàn)略后有重組，而是先有重組后有戰(zhàn)略。這樣的集團企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上是很痛苦的，在做集團管控的時候受到的制約性因素比完全通過市場發(fā)育形成的集團更嚴重——

產業(yè)集團如何成長為其他類型集團?

集團企業(yè)和下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略管理上如何進行銜接?

戰(zhàn)略規(guī)劃，是放手讓下面制定報備；還是給下屬一個依據，編制后報批?

二、集團組織管理體系

目前，集團管控的核心模式理論上共有三種：戰(zhàn)略控制型、財務控制型和經營控制型，其中的戰(zhàn)略控制型又能分成兩類：一類是偏于強控制的，叫戰(zhàn)略經營型；一類是偏于財務控制型的弱控制，叫戰(zhàn)略設計型。

那么，我們的管控模式怎么來選擇?

此外，很多集團公司在重組中，出現了各業(yè)務板塊之間的板結化問題；也有很多公司大股東不關注法人治理，一旦出事卻悔之晚矣——

集團組織管理體系，應當如何建設？

主講：王吉鵬

王吉鵬先生是著名管理學者、集團管控權威專家，頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長，長期從事大型公司尤其是集團企業(yè)管理研究，善于戰(zhàn)略診斷與實踐治理，首創(chuàng)提出“集團管控”和“企業(yè)文化落地”等管理品類，出版專著數十部，擔任國內多所知名商學院客座教授。

其領導的咨詢團隊為國家電網、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數百家國內外知名大型集團提供專業(yè)咨詢服務，受到業(yè)內廣泛尊重和推崇。

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時間：6月24日（周五）19:30-20:00

地點：“仁達青藤研講院”微信群

形式：語音微課

費用：免費

本次分享為仁達方略王吉鵬先生《集團戰(zhàn)略新思維和集團管控》系列微課之一，更多精彩內容請關注仁達方略公眾號，歡迎您持續(xù)關注！