很多人在傳的一個(gè)觀點(diǎn)，叫：雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。這句話的本意是提倡企業(yè)要做適度的多元發(fā)展，以避免行業(yè)周期，或者是其它突然的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)具有一定的可持續(xù)發(fā)展能力。但是問(wèn)題在于，既然雞蛋不能放到一個(gè)籃子里，那么：放到幾個(gè)籃子里？放到哪幾個(gè)籃子里?

讓我們聽聽王吉鵬教授怎么說(shuō)：

去年是十三五規(guī)劃年，很多企業(yè)都忙于做戰(zhàn)略和規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域里有很多似是而非的觀點(diǎn)。

有些觀點(diǎn)呢看似無(wú)懈可擊，實(shí)則危機(jī)四伏。這些觀點(diǎn)如果不加以甄別，嚴(yán)重的會(huì)把企業(yè)帶入到萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

比如說(shuō)很多人在傳的一個(gè)觀點(diǎn)，叫雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。

這句話的本意是提倡企業(yè)要做適度的多元發(fā)展，以避免行業(yè)周期或者是其它突然的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)具有一定的可持續(xù)發(fā)展能力。

因?yàn)檫@句話具有迷惑性，而且乍看起來(lái)比較合理，身邊的企業(yè)也在這方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可做借鑒；所以這個(gè)觀點(diǎn)一度成為各大學(xué)院以及商學(xué)院著名的論斷，大家爭(zhēng)相傳頌。

實(shí)際上這句話呢，首先，搞專業(yè)化、多元化我們不在這里面做探討，我們僅按照他們的邏輯——通過(guò)適度多元化分散投資分險(xiǎn)。

問(wèn)題在于，既然雞蛋不能放到一個(gè)籃子里，那么我們接著要問(wèn)：放到幾個(gè)籃子里？我們還要問(wèn)：放到哪幾個(gè)籃子里？

如果這后面的問(wèn)題沒(méi)有得到有效的回答，僅僅按著雞蛋不能放到一個(gè)籃子里來(lái)進(jìn)行多元投資，很多企業(yè)走上了不歸路。

比如2008年，杭州市十大明星企業(yè)之一的南望集團(tuán)，他的老板叫張健。南望集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是安防設(shè)備，簡(jiǎn)單說(shuō)就是給各銀行做監(jiān)控設(shè)備，全國(guó)市場(chǎng)占有率27%，這是非常高的市場(chǎng)份額。而且安防設(shè)備這個(gè)行業(yè)，利潤(rùn)率也非常高，所以南望集團(tuán)發(fā)展的非常好。

但是張健接受了一些人的建議，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，要適度地分散出去，但這個(gè)人具有浙商的精明和謹(jǐn)慎——他選擇了多元，但是選擇得很慎重。

他首先選擇了房地產(chǎn)。

因?yàn)樵谏弦粋€(gè)戰(zhàn)略周期，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；那么他選擇房地產(chǎn)，也選擇的很慎重，只在北京和杭州經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

后來(lái)專家說(shuō)還不夠，房地產(chǎn)受政策的影響，波動(dòng)太大，建議找一個(gè)更加長(zhǎng)項(xiàng)的，政策鼓勵(lì)的行業(yè)。那么南望集團(tuán)又選擇了在云南選擇投資水電站。

那么雞蛋沒(méi)有放在一個(gè)籃子里：選擇兩個(gè)新行業(yè)，盈利前景也非常好；水電作為相對(duì)清潔能源也得到政治的的扶持。一切都美好。

但是，08年金融危機(jī)，房地產(chǎn)率先受到?jīng)_擊。南望集團(tuán)原來(lái)寄希望從主營(yíng)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)獲取利潤(rùn)投資到水電站建設(shè)上，那么現(xiàn)在資金鏈條出現(xiàn)了缺口。后來(lái)引發(fā)了高利貸風(fēng)險(xiǎn)，南望集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

這血淋淋的教訓(xùn)告訴我們：我們?cè)谂袆e管理觀點(diǎn)、管理理論的時(shí)候，一定要深究它背后的邏輯，把話說(shuō)全面、說(shuō)完整、說(shuō)清楚。如果您想跟王吉鵬教授一起探討更多話題，請(qǐng)關(guān)注“仁達(dá)方略”公眾號(hào)，在對(duì)話框回復(fù)“報(bào)名”，親自參與其中