法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)乎重大，股權(quán)問題必須依法解決，要時刻警惕為他人做嫁衣。另外，當(dāng)年的帶頭大哥，如今未必已經(jīng)垂垂老矣，安知其不再具有關(guān)鍵價值和威懾能力？

就在前幾天，寶能系公告要求萬科罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的10位董事以及2位監(jiān)事，并提請公司召開臨時股東大會。

寶能系發(fā)布公告：

王石在重大資產(chǎn)重組預(yù)案的相關(guān)事項中的行為，違反了《公司法》規(guī)定的董事義務(wù)；他在長期脫離工作崗位的情況下，依然從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元人民幣。

萬科A晚間公告：

公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，審議如下議案：

提請罷免王石、喬世波、郁亮、王文金、孫建一、魏斌、陳鷹公司董事職務(wù)；

罷免華生、羅君美、張利平公司獨立董事職務(wù)；

罷免解凍、廖綺云公司監(jiān)事職務(wù)。

  對此，萬科董事會將根據(jù)規(guī)定，在收到請求后十日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

  股東大會召開依據(jù)：

  根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司股東大會規(guī)則》以及《萬科企業(yè)股份有限公司章程A+H》規(guī)定，單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東有權(quán)以書面形式向董事會提出召開臨時股東大會；

  公司召開股東大會，單獨或者合計持有公司百分之三以上股份的股東有權(quán)向公司提出提案；

  股東大會在遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的前提下，可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。

關(guān)鍵的一極：華潤

  此前有媒體稱，華潤也向萬科提出召開臨時股東大會的議案。對此，華潤集團昨日回應(yīng)稱，華潤沒有向萬科提出召開臨時股東大會的議案。

  據(jù)萬科A公司章程第121條規(guī)定，股東大會在遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的前提下，可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。

  而第92條又規(guī)定，股東大會作出普通決議，必須經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

  目前寶能系持有萬科24.26%股權(quán)，而華潤集團持有15.29%股權(quán)。

  如果華潤支持寶能系提出的議案，二者持有股權(quán)近40%。這意味著，在華潤支持寶能的前提下，寶能只需要再爭取10%的票數(shù)，即可罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的所有董事。

王石在朋友圈回應(yīng)：

人生軌跡，當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？

  再晚些時候，王石在轉(zhuǎn)發(fā)一篇“倒王”文章時，再次發(fā)聲了：“人生就是一個大舞臺，出場了就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子急嘛?！睅讉€小時之后，萬科A就以公告的形式發(fā)布了寶能系的議案。

萬科股權(quán)大事記

  2015年7月、8月

  寶能系旗下前海人壽耗資約100億元，買入7.36億股萬科A股票。前海人壽“彈藥”耗盡后，鉅盛華隨即登場，買入萬科A約9.26億股。

  2015年12月18日

  萬科停牌籌劃資產(chǎn)重組，單方面宣布關(guān)閉戰(zhàn)場。

  截至2015年12月24日

  寶能系合計持有萬科24.26%權(quán)益，取代華潤成萬科第一大股東。

  2016年1月30日

  王石:不歡迎民企當(dāng)萬科第一大股東，“結(jié)果是非常清楚的”。

  2016年3月13日

  萬科宣布擬引入深圳地鐵600億資產(chǎn)注入換股。

  2016年3月17日

  華潤與萬科管理層第一次嗆聲，寶能同意萬科延期復(fù)牌。

  2016年6月17日晚間

  萬科披露重組方案。獨董張利平關(guān)聯(lián)回避，董事會以7票贊成通過方案。按此方案，深鐵將成萬科第一大股東，華潤隨即公開質(zhì)疑萬科決議通過合法性。

  2016年6月24日至26日

  獨董華生連續(xù)發(fā)長文透露萬科董事會內(nèi)情引起軒然大波，股東大會前夜，鉅盛華提案罷免王石。

  仁達方略提醒國內(nèi)公司的股東們：

  法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)乎重大，股權(quán)問題必須依法解決。在強強對抗升級下，極易出現(xiàn)野蠻沖撞的局面，導(dǎo)致兩敗俱傷——要時刻警惕，不要徒為他人作嫁衣裳。

  此外，企業(yè)還應(yīng)思考，度過“曝霜露、斬荊棘，以有尺寸之地”的艱苦階段后，當(dāng)年帶頭大哥，如今真的已經(jīng)垂垂老矣，不再具有關(guān)鍵價值和威懾能力了嗎？

  凡事有利也有弊，企業(yè)腰間的麻繩可扔，但請先確保新西服上準(zhǔn)備了合用的腰帶。

  萬科股權(quán)之爭不是個例。國內(nèi)成功企業(yè)的發(fā)展具有相似性，如今大都到了強勢一代讓位的時候：退位讓賢？和平演變？爆發(fā)革命？

  同樣問題已經(jīng)進入集中解決階段，你方唱罷我登場，相關(guān)的案例數(shù)不勝數(shù)，我想就不用一一介紹了吧。

  風(fēng)云變幻，危機四伏，一著不慎，悔之晚矣。強如王石，如今也面臨困局。

  法人治理結(jié)構(gòu)的變化有章可依、有跡可循，提前做好準(zhǔn)備，方能化險為夷。

  仁達方略對此作了大量研究，近期將要推出法人治理新書《法人治理結(jié)構(gòu)與股東風(fēng)險防范實務(wù)與案例》，公開相關(guān)的成果，感興趣的朋友可以就此一起交流研討。

  仁達方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多企業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒，此次面向社會隆重推出《集團管控》、《法人治理》和《企業(yè)文化落地》三套叢書，希望能為企業(yè)、政府及非營利組織提供更多更新的管理思路。