從董事會議結(jié)果來看，萬科各方股東盡管勢在必得，卻仍能保持一定理性，通過公司章程控制事態(tài)。那么萬科的法人治理是否將回歸理性？

7月1日下午，萬科第十七屆董事會第十二次會議在深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心舉行。3日晚間，萬科對外發(fā)布了第十七屆董事會第十二次會議決議公告，公告稱會議以11票贊成，0票反對，0票棄權(quán)通過了“關(guān)于不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。

  也就是說，有華潤背景的董事這次也站在了萬科董事會這邊，不同意寶能罷免萬科管理層。

  在此之前，寶能系曾在六月底公告要求萬科罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的10位董事以及2位監(jiān)事，并提請公司召開臨時股東大會，意在聯(lián)合華潤，狙殺王石等管理高層。

  只是讓人難以預(yù)料的是，華潤在關(guān)鍵時刻救了王石一把，當(dāng)然這也是華潤最好的選擇。

華潤——出人意料的選擇

  此前有媒體稱，華潤也向萬科提出召開臨時股東大會的議案。對此，華潤集團回應(yīng)稱，華潤沒有向萬科提出召開臨時股東大會的議案。

雖然如此，假如召開臨時股東大會，華潤仍是絕殺王石的關(guān)鍵。

  據(jù)萬科A公司章程第92條規(guī)定，股東大會作出普通決議，必須經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

  寶能系持有萬科24.26%股權(quán)，而華潤集團持有15.29%股權(quán)。如果華潤支持寶能提出的議案，二者持有股權(quán)近40%。這意味在華潤支持寶能的前提下，寶能只需要再爭取10%的票數(shù)，即可罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的所有董事——也意味著，臨時股東大會的召開，極有可能將是最后的決戰(zhàn)。

  但結(jié)果卻是有華潤背景的董事這次也站在了萬科董事會這邊，不同意寶能罷免萬科管理層，讓外界不了解內(nèi)情的人直嘆世事變幻無常，有人甚至判斷失去這個機會，今后將不可能再出現(xiàn)對寶能如此有利的條件。

  華潤也算是亮出底線：就算內(nèi)斗，仍要維持萬科整體利益不受損失。

  經(jīng)過此事，王石的心理也發(fā)生了變化：

萬科股權(quán)大事記

2015年7月、8月

寶能系旗下前海人壽耗資約100億元，買入7.36億股萬科A股票。前海人壽“彈藥”耗盡后，鉅盛華隨即登場，買入萬科A約9.26億股。

2015年12月18日

萬科停牌籌劃資產(chǎn)重組，單方面宣布關(guān)閉戰(zhàn)場。

截至2015年12月24日

寶能系合計持有萬科24.26%權(quán)益，取代華潤成萬科第一大股東。

2016年1月30日

王石:不歡迎民企當(dāng)萬科第一大股東，“結(jié)果是非常清楚的”。

2016年3月13日

萬科宣布擬引入深圳地鐵600億資產(chǎn)注入換股。

2016年3月17日

華潤與萬科管理層第一次嗆聲，寶能同意萬科延期復(fù)牌。

2016年6月17日晚間

萬科披露重組方案。獨董張利平關(guān)聯(lián)回避，董事會以7票贊成通過方案。按此方案，深鐵將成萬科第一大股東，華潤隨即公開質(zhì)疑萬科決議通過合法性。

2016年6月24日至26日

獨董華生連續(xù)發(fā)長文透露萬科董事會內(nèi)情引起軒然大波，股東大會前夜，鉅盛華提案罷免王石。

2016年7月1日

下午，萬科第十七屆董事會第十二次會議在深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心舉行。

2016年7月3日

晚間，萬科發(fā)布了第十七屆董事會第十二次會議決議公告，公告稱會議以11票贊成，0票反對，0票棄權(quán)通過了“關(guān)于不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。

仁達方略曾經(jīng)就萬科股權(quán)之爭提出建議：

法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)乎重大，股權(quán)問題必須依法解決。在強強對抗升級下，極易出現(xiàn)野蠻沖撞的局面，導(dǎo)致兩敗俱傷——要時刻警惕，不要徒為他人作嫁衣裳。

如今看來，萬科各方股東盡管勢在必得，卻仍能保持理性，不至于出現(xiàn)兩敗俱傷便宜他人的情況。

但這不代表大團圓結(jié)局，至少寶能系的罷免議案沒有通過，狙殺行動無疾而終；華潤做出維持平衡的姿態(tài)，實際結(jié)果等于幫了王石；王石等高層免于一“死”，但華潤的支持不是那么好爭取的，只怕今后這些強人再不能用以前的姿態(tài)對待華潤了。

仔細想想，華潤一反模糊態(tài)度，關(guān)鍵時刻攜大局觀單刀直入，既是“恩威并重”敲打不聽話的高管；更是秀了肌肉，向萬科董事會的所有股東們宣示了自己的強大和重要地位，表明沒有受到寶能影響。

妥協(xié)就等于結(jié)束嗎？平衡后該怎樣破局？仁達方略對此作了大量研究，近期將要推出法人治理新書《法人治理結(jié)構(gòu)與股東風(fēng)險防范實務(wù)與案例》，公開相關(guān)的成果，感興趣的朋友可以就此一起交流研討。

仁達方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多企業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒，此次面向社會隆重推出《集團管控》、《法人治理》和《企業(yè)文化落地》三套叢書，希望能為企業(yè)、政府及非營利組織提供更多更新的管理思路。