在管理咨詢行業(yè)，仁達(dá)方略一直很另類，比如實(shí)行公司制，而非合伙制；堅(jiān)持自己做研發(fā)；現(xiàn)在又在構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放包容的管理大數(shù)據(jù)中心，并在全國(guó)推動(dòng)一系列國(guó)企改革研究成果和案例的巡講活動(dòng)——成功，始于最初的堅(jiān)持。

2016年6月23日，在北京萬(wàn)壽賓館舉行的“亞太區(qū)管理咨詢論壇暨2016中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)高峰會(huì)”上，著名管理學(xué)者、集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生榮獲“2016中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物”稱號(hào)；仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司榮獲“2016值得信賴的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。

王吉鵬先生作為優(yōu)秀企業(yè)家代表，以“視野與創(chuàng)新”為題，進(jìn)行了分享交流。

王吉鵬先生表示：我的演講可能與大家不同，大家都是從本行業(yè)出發(fā)，從自身來(lái)看問(wèn)題；我呢，想從客戶的角度出發(fā)談?wù)劇?/span>

其實(shí)，在行業(yè)里，仁達(dá)方略一直很“另類”，比如：

  實(shí)行公司制，而非合伙制；

  堅(jiān)持自己做研發(fā)，有很多自創(chuàng)性的研究成果——出版將近百套圖書(shū)，認(rèn)證幾十項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等；

  現(xiàn)在，正在構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放包容的管理大數(shù)據(jù)中心，并且在全國(guó)推動(dòng)一系列國(guó)企改革成果和案例的巡講活動(dòng)。

  仁達(dá)方略通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，盡管改革開(kāi)放和國(guó)際化達(dá)到了一定程度，但是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)還面臨很大的困境，主要來(lái)自于以下：

  1、還沒(méi)有完成市場(chǎng)化，就面臨全球化的挑戰(zhàn)

  2、還沒(méi)有完成工業(yè)化，又面臨信息化的變革

  3、還沒(méi)有建成戰(zhàn)略管理體系和創(chuàng)新體系，又面臨瞬息萬(wàn)變的環(huán)境不確定性困擾

  4、還沒(méi)有完成內(nèi)部制度改造，又面臨企業(yè)再造和重組

  5、還沒(méi)有國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，又面臨跨國(guó)公司的壓力

  這些困境直接給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，比如互聯(lián)網(wǎng)+，以及政府作為的加和減等。

  企業(yè)要從做生意的思維方式，轉(zhuǎn)變成做企業(yè)。

  王吉鵬先生說(shuō)，企業(yè)要從做生意的思維方式，轉(zhuǎn)變成做企業(yè)。不能再滿足于有好的政策、資源、項(xiàng)目；而是要真真正正積累企業(yè)的能力，變成一個(gè)“好的企業(yè)”。

  好的企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，是不是做大、做強(qiáng)、做優(yōu)？

  最新的排序應(yīng)是：做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。實(shí)際上，我們總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)改革開(kāi)放以來(lái)共經(jīng)歷了三大階段，分別是：改革開(kāi)放到1995年間的要素驅(qū)動(dòng)階段，誰(shuí)掌握了生產(chǎn)要素，誰(shuí)就能興盛不衰；1995年到2005年間的效率驅(qū)動(dòng)階段，誰(shuí)更有效率，誰(shuí)就更有競(jìng)爭(zhēng)力，如海爾、聯(lián)想、華為；2005年至今，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，誰(shuí)更有創(chuàng)新力，誰(shuí)就更有發(fā)展力。

  重點(diǎn)是創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新來(lái)自于體系化的創(chuàng)新，這包括觀念、機(jī)制、科技、體制、文化……其中，觀念創(chuàng)新最重要。

  很多時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)不如國(guó)外企業(yè)的原因，不是做不到，而是沒(méi)有看到、沒(méi)有想到。

  比如通航開(kāi)放，仁達(dá)方略連續(xù)四年來(lái)，一直在各個(gè)場(chǎng)合不遺余力地推動(dòng)，因?yàn)樗a(chǎn)業(yè)拉動(dòng)比非常高，能帶來(lái)全鏈的大爆發(fā)。

  至于政策方面，應(yīng)該大力支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，而非鼓勵(lì)大家賣(mài)紅薯、口香糖。

  2009年，仁達(dá)方略在北京國(guó)際會(huì)議中心做發(fā)布會(huì)，其中一項(xiàng)成果是根據(jù)百度上的一張地圖完全預(yù)見(jiàn)到了一帶一路中的“一帶”布局。所以從2010年，十二五期間，我們?yōu)樯袢A、美的等眾多集團(tuán)提供了關(guān)于十二五產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)劃的明確指導(dǎo)，幫助它們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)。

  在微觀層面上，企業(yè)發(fā)展首先要滿足股東的價(jià)值增長(zhǎng)。

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委行使對(duì)央企的股東權(quán)利，曾提出創(chuàng)建一流企業(yè)的十三個(gè)要素，這個(gè)文件出臺(tái)后，仁達(dá)方略當(dāng)月就舉行發(fā)布會(huì)，指出研究第三方機(jī)構(gòu)、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)是完全不同的。

  我們對(duì)一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)南轅北轍，總結(jié)起來(lái)就是：

  國(guó)內(nèi)認(rèn)為，一流企業(yè)認(rèn)證主要包含方向性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)；

  而全球公認(rèn)一流企業(yè)，主要來(lái)自管理性指標(biāo)、市場(chǎng)性指標(biāo)和能力性指標(biāo)等。

  王吉鵬先生說(shuō)，這是由于我們國(guó)內(nèi)認(rèn)定一流企業(yè)的主體是我們的主管機(jī)關(guān)，如國(guó)務(wù)院國(guó)資委；而國(guó)外是第三方中介機(jī)構(gòu)，比如福布斯。這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的央企大都是多元化航母，國(guó)外的一流企業(yè)大都是專業(yè)化的巨頭。

  和國(guó)際對(duì)比，我們主要欠缺的是視野和觀念。

  除了跟全球一流企業(yè)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”以外，我們還要構(gòu)建兩大能力：

  顛覆性的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略性執(zhí)行統(tǒng)一力。

  仁達(dá)方略這些年，一直通過(guò)對(duì)政策、企業(yè)運(yùn)作基理和國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐案例的研究，在積累管理大數(shù)據(jù)。同時(shí)，還發(fā)布了一系列的研究成果，比如說(shuō)：企業(yè)要從規(guī)模性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值型增長(zhǎng)，這點(diǎn)我們?cè)跒槊赖募瘓F(tuán)做咨詢時(shí)得到成功驗(yàn)證。

  根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志，去年的世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)就有106家。其中中國(guó)的銀行有多家上榜。我們研究發(fā)現(xiàn)，這些銀行營(yíng)業(yè)規(guī)模和國(guó)外頂尖銀行相差無(wú)幾，但利潤(rùn)卻是國(guó)外的七八倍。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的銀行是寄生型經(jīng)濟(jì)體，是最賺錢(qián)的；而在美國(guó)，醫(yī)療卻是最賺錢(qián)的，銀行不是最賺錢(qián)的。

  我們要通過(guò)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的非線性增長(zhǎng)。

  現(xiàn)在提落地十三五規(guī)劃，這個(gè)過(guò)程中我們要看到：企業(yè)的能力構(gòu)建方向、轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向。比如，如果向美國(guó)看齊，未來(lái)國(guó)內(nèi)的TMT有巨大的增長(zhǎng)空間。

  再構(gòu)商業(yè)倫理，重建企業(yè)家精神

  最后，王吉鵬先生談到重構(gòu)商業(yè)文明：“當(dāng)今企業(yè)家精神嚴(yán)重退化，商人性格蓬勃發(fā)展，臨時(shí)工文化嚴(yán)重掩蓋了工匠文化?！彼蛟谧膶＜液粲酰谌鐣?huì)重構(gòu)商業(yè)倫理，重建企業(yè)家精神，“在咨詢行業(yè)能不能再找到2000年前創(chuàng)業(yè)的激情？當(dāng)時(shí)的熱情是否還存在？讓我們拭目以待?！?/span>

  本次高峰會(huì)，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)、培訓(xùn)工作委員會(huì)等舉辦，旨在深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮管理咨詢與培訓(xùn)的市場(chǎng)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)提升管理水平，搭建企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互交流合作的平臺(tái)。

  有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)，以及國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）、國(guó)際勞工組織（ILO）、亞太區(qū)管理咨詢組織、中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)和培訓(xùn)工作委員會(huì)等有關(guān)代表參加了此次高峰會(huì)，與包括王吉鵬先生在內(nèi)的管理學(xué)者一起，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢最佳實(shí)踐”和“發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)區(qū)域合作”的主題，就管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了精彩交流。

  次高峰會(huì)，王吉鵬先生榮獲“2016中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物”稱號(hào)；仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司榮獲“2016值得信賴的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。

  作為仁達(dá)方略董事長(zhǎng)，王吉鵬先生帶領(lǐng)仁達(dá)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)組織變革的研究，在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略診斷與實(shí)踐治理等方面造詣很深。王吉鵬先生首創(chuàng)提出“集團(tuán)管控”、“企業(yè)文化落地”的管理品類和“實(shí)證研究”的研究方法，曾出版?zhèn)€人專著數(shù)十部；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華、北大、浙大等眾多知名高校、集團(tuán)企業(yè)黨校及高培中心授課且兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。

在王吉鵬先生的帶領(lǐng)下，仁達(dá)方略管理咨詢為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中航、中糧、五礦、國(guó)機(jī)、美的、蒙牛等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛尊重。