以企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——神華包神鐵路集團企業(yè)文化建設(shè)項目正式啟動，仁達方略與包神鐵路的合作翻開了新的篇章。

  2016年6月17日，仁達方略咨詢專家李明、錢季偉、王曉斌一行赴包頭參加神華包神鐵路集團企業(yè)文化項目投標工作。

  本次參加競標者均為國內(nèi)知名咨詢公司，實力雄厚，各有專長，現(xiàn)場投標非常激烈。最終，仁達方略憑借卓越的技術(shù)優(yōu)勢和對包神文化項目深刻的理解，成功擊潰群雄，拿下這次意義非凡的合作。

  神華集團是中央直管的國有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)，合電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界最大的煤炭經(jīng)銷商。

  神華包神鐵路是中國神華能源股份有限公司控股的子公司，也是神華集團第一條自備鐵路，是我國屈指可數(shù)的億噸級煤炭貨運量鐵路之一。作為煤炭相關(guān)行業(yè)的國企，神華包神鐵路集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要進行管理咨詢。

  之所以說這次合作意義非凡，是因為一直以來，仁達方略與神華包神鐵路集團之間都有關(guān)于管理創(chuàng)新的探討，雙方對彼此在各自專業(yè)領(lǐng)域的理念、實力都非常認可。神華包神鐵路集團黨群工作部劉主任一行更曾就集團文化建設(shè)問題來仁達方略進行交流，尋找從文化建設(shè)層面助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道。當時，我司李明博士等人給出建議：

  “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，該時期的文化建設(shè)具有業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理變革、整體及員工觀念轉(zhuǎn)變并行的特點，必須把企業(yè)文化變革當作決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在來看待?！?/span>

  從此次的隆重招標來看，該建議得到了神華包神鐵路集團的足夠重視，這代表客戶對仁達方略的信任。仁達方略派出金牌顧問團隊參加此次競標，既是對雙方合作的重視，也是以最強姿態(tài)和優(yōu)質(zhì)服務來昭示客戶的眼光沒有錯。

  長期以來，仁達方略在集團企業(yè)文化建設(shè)和落地方面做了大量實證性研究，提出“戰(zhàn)略導向型文化體系”“企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)（CMAS）”“集團文化建設(shè)模型”等眾多理論模型，并在案例中得到檢驗，被業(yè)界廣泛借鑒和引用。

  在神華包神鐵路集團之前，已有多家類似企業(yè)進行相關(guān)咨詢，仁達本著“提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力”的理念，成功為電力、煙草、煤炭、鋼鐵、石油、化工等重點行業(yè)的旗艦型企業(yè)如央企，地方大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、集團化民營企業(yè)，以及眾多快速成長的優(yōu)秀中小企業(yè)，提供了高質(zhì)量管理咨詢服務。

  此次競標成功只是開始，接下來的合作里，仁達方略將為神華包神鐵路集團量身定制企業(yè)文化方案，幫助新的“包神文化”在其傳承土壤上破土發(fā)芽，以充滿活力的企業(yè)文化引動競爭優(yōu)勢，助力戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。