仁達(dá)方略平臺(tái)類企業(yè)培訓(xùn)課主要包括：國企改革背景下平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型之路；平臺(tái)類企業(yè)集團(tuán)管控模式研究成果發(fā)布會(huì)；平臺(tái)類企業(yè)企業(yè)文化融合與重構(gòu)；平臺(tái)類企業(yè)薪酬與績效考核體系建立。

  后43號(hào)文時(shí)代，在政府與市場的雙重壓力之下，政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。各地紛紛出臺(tái)“關(guān)于促進(jìn)政府投融資公司改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指導(dǎo)意見，并明確提出：

  各級政府投融資公司在推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)升級等方面發(fā)揮積極作用的同時(shí)，不同程度存在著法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不健全、投融資創(chuàng)新不足、運(yùn)營模式老化等問題。

  特別是按照國家加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理、加快重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域投融資改革創(chuàng)新的新要求，政府投融資公司迫切需要通過轉(zhuǎn)換功能定位、激發(fā)內(nèi)部活力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  地方投融資平臺(tái)資產(chǎn)占地方國資的比重過半，與其他地方國企相比面臨更大的潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是地方國資國企改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。

  新規(guī)出臺(tái)后，地方融資平臺(tái)公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展與規(guī)范治理，尤其成為國有企業(yè)深化改革中的又一實(shí)踐亮點(diǎn)未來很長一段時(shí)期內(nèi)，平臺(tái)公司的整合將會(huì)成為一種“新常態(tài)”。

  由于融資平臺(tái)公司長期在體制框架內(nèi)運(yùn)作，如何培育和提高適應(yīng)市場規(guī)則的公司治理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合等水平和能力，著力提高適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，是實(shí)現(xiàn)向“市場化”和“實(shí)體化”轉(zhuǎn)型，真正成為自主經(jīng)營市場主體的關(guān)鍵要素。

  而這一系列的改革和轉(zhuǎn)型，將使功能定位、資產(chǎn)重組、項(xiàng)目盤點(diǎn)、集團(tuán)管控、組織管理、人員配置等事項(xiàng)成為政府投融資平臺(tái)企業(yè)管理的重點(diǎn)。

課程優(yōu)勢

1、對國企改革進(jìn)行深入研究和剖析：仁達(dá)方略作為國內(nèi)領(lǐng)先的大型咨詢機(jī)構(gòu)，對國企發(fā)展和運(yùn)作有著深厚的理論研究功底和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是近年來對國企改革相關(guān)政策和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了深入研究和效果跟蹤，在本系列專題課程中，仁達(dá)方略專家將為您深度剖析國有企業(yè)和政府投融資平臺(tái)類企業(yè)在改革中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引企業(yè)管理者帶領(lǐng)企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展和轉(zhuǎn)型困局；

2、仁達(dá)方略獨(dú)家行業(yè)研究的分享：多年來仁達(dá)方略為大量政府投融資平臺(tái)類企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略、管控、人力資源、企業(yè)文化和集團(tuán)品牌等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)，同時(shí)仁達(dá)方略管理研究院也針對這類平臺(tái)類企業(yè)開展了眾多有針對性的政策和管理實(shí)踐研究，仁達(dá)方略將通過本系列課程為企業(yè)提供研究成果和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享；3

3、業(yè)內(nèi)精英交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)：本次國企改革和平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及到國內(nèi)近萬家同類企業(yè)，地域、主業(yè)和運(yùn)營方向的不同，使每家企業(yè)所面臨的問題都各有不同，同時(shí)，每家企業(yè)也積累的各具特色的成績和經(jīng)驗(yàn)。仁達(dá)方略旨在通過本系列培訓(xùn)，為企業(yè)打造同業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流與分享平臺(tái)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為本企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒和幫助。

招生對象

各類政府投融資平臺(tái)類企業(yè)高級管理者

報(bào)名熱線

全國熱線：400-6851568

座機(jī)： 010-85271212轉(zhuǎn)8312

手機(jī)： 15801587877 

課程費(fèi)用

  1800元/人/天（包含：聽課費(fèi)、資料費(fèi)，培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用自理）

課程安排

  1、國企改革背景下的平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型之路 2016年7月23日 北京

  2、平臺(tái)類企業(yè)集團(tuán)管控模式研究成果發(fā)布會(huì) 2016年8月13日 上海

  3、改革背景下平臺(tái)類企業(yè)企業(yè)文化融合與重構(gòu) 2016年9月11日 廣州

  4、平臺(tái)類企業(yè)薪酬與績效考核體系建立2016年10月22日 北京

主題介紹：

北京

七月主題：國企改革背景下平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

在深度解讀中國國有企業(yè)改革和政府投融資平臺(tái)類企業(yè)相關(guān)政策與改革趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)選擇、內(nèi)部治理等方面的調(diào)整方向和面臨的主要障礙，系統(tǒng)講解平臺(tái)類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及改革實(shí)施路徑(股權(quán)多元化、整合重組、健全激勵(lì))與法人治理結(jié)構(gòu)建立等課題。

上海

八月主題：平臺(tái)類企業(yè)集團(tuán)管控模式研究成果發(fā)布會(huì)

新一輪國企改革背景下，各地國資委紛紛出臺(tái)了與集團(tuán)企業(yè)管控模式相適應(yīng)的改革措施和政策，本主題中仁達(dá)方略專家將與企業(yè)共同分享仁達(dá)方略在平臺(tái)類企業(yè)集團(tuán)管控模式課題的研究成果。仁達(dá)方略系列研究成果將幫助平臺(tái)類企業(yè)系統(tǒng)思考如何通過體制和機(jī)制優(yōu)化進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競爭力，從而幫助企業(yè)建成以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，建立符合市場規(guī)律、經(jīng)營決策高效、與平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型方向相適應(yīng)的的新型管控模式。

廣州：

九月主題：平臺(tái)類企業(yè)企業(yè)文化融合與重構(gòu)

政府投融資類平臺(tái)是本輪國有企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，而企業(yè)文化融合與重構(gòu)必將成為改革過程中企業(yè)不可避免需要面對的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化融合的成功與否，直接關(guān)系到改制融合的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本主題將幫助平臺(tái)類企業(yè)將不同文化通過互相接觸、交流、吸收、滲透、融為一體，形成新的公司文化，實(shí)現(xiàn)員工對新文化的認(rèn)同與內(nèi)化，最終達(dá)到重組后文化的協(xié)調(diào)配合，塑造新的統(tǒng)一的公司文化邊界，從而促進(jìn)企業(yè)文化在類公司經(jīng)營管理過程中發(fā)揮更加積極的作用。

北京：

十月主題：平臺(tái)類企業(yè)薪酬與績效考核體系建立

全面深化國企改革背景下，國有企業(yè)不夠明晰的薪酬支付依據(jù)、職工薪酬差距劃分不合理、薪酬未能與市場接軌、績效考核制度不健全等問題導(dǎo)致現(xiàn)有的薪酬體系已很難讓員工產(chǎn)生工作成就感，制約了薪酬制度對員工激勵(lì)做用的發(fā)揮，本課程將針對平臺(tái)類企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬體系設(shè)計(jì)更為多元化與科學(xué)化，結(jié)合公正合理的績效評估措施，以更加科學(xué)高效的現(xiàn)代薪酬體系取代舊有薪酬制度，為員工激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展和改革起到更為有力的推動(dòng)作用。