7月18日，中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)在北京召開了改革戰(zhàn)略重組啟動(dòng)大會(huì)，確認(rèn)中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，目標(biāo)是成為全球排名前三的國際化大糧商和世界領(lǐng)先的綜合性食品企業(yè)。 

  ——仁達(dá)方略：合并后，整合是關(guān)鍵。

  新一輪國企國資改革有賴于多層次資本市場，除了通過資本市場改制上市成為規(guī)范的公眾公司，國企上市公司以及控股子公司通過兼并重組、資產(chǎn)證券化來推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能真正構(gòu)建一批具備國際競爭力的、優(yōu)秀的國有企業(yè)。

  WIND統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在目前A股所有上市公司中，實(shí)際控制人為國資委、地方國資委、地方政府、中央國有企業(yè)、地方國有企業(yè)、大學(xué)以及集體企業(yè)的上市公司總計(jì)多達(dá)1010家，占A股所有上市公司的三分之一以上。

  從估值的角度來看，國企指數(shù)（大部分成分股都是國企）的市盈率低于恒生指數(shù)的成分股（包括國企和非國企）。因此，從估值或運(yùn)營的角度而言，均有進(jìn)一步進(jìn)行國企改革的必要，目的是提高效率及企業(yè)價(jià)值。

  在231家國有上市公司當(dāng)中，央屬國企就占了32家，其余為地方國有企業(yè)。

  數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年當(dāng)中，共有28家企業(yè)進(jìn)行了29個(gè)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目（含項(xiàng)目終結(jié)），約占全部試點(diǎn)企業(yè)的12.12%。其中地方企業(yè)有22家進(jìn)行了資產(chǎn)重組，占地方國企總量的11.00%。

  分析人士表示，國企改革步入快車道，有望盤活超萬億的國企存量資產(chǎn)。國企兼并重組大潮即將洶涌而來。

  研究表明：

有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒有做好，沒有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的兼并取得了成功?？梢娬瞎ぷ魇玛P(guān)企業(yè)兼并重組工作的成敗。

  “重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素?！?/span>

  在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)兼并重組中，并不是所有的企業(yè)都把整合的重要性提高到了一定的認(rèn)識(shí)高度，許多企業(yè)在兼并完成后并沒有對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入、全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化上的整合，從而也就沒有取得人力資源、組織和制度、文化上的協(xié)同效應(yīng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)兼并是否成功、有效，不直接表現(xiàn)在兼并本身，關(guān)鍵在于兼并重組后的管理整合。

  仁達(dá)方略經(jīng)過大量數(shù)據(jù)調(diào)研，結(jié)合長期豐富的咨詢實(shí)際，總結(jié)出了集團(tuán)企業(yè)在兼并重組后的一系列整合管理對策，從戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、人力資源等角度進(jìn)行全方位深入探討，具有極高理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義，能夠?yàn)榇罅考瘓F(tuán)企業(yè)提高兼并重組效率提供切實(shí)可行的幫助。為了更好地說明問題，本研究報(bào)告選取鋼鐵行業(yè)為例，研究鋼鐵行業(yè)企業(yè)在并購重組中存在的問題，以及為了取得良好的重組效果，應(yīng)從哪些方面著手整合。

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