中央在本輪國資改革中提出了“三個一批”，實際上“三個一批”的操作，隱含了國有資本投資、運營公司的未來商業(yè)模式。

  本輪的國資改革中，中央提出了“三個一批”：建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機(jī)制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。

  商業(yè)模式1

  而實現(xiàn)“三個一批”的主要操作載體，就是國有資本投資、運營平臺公司?！叭齻€一批”的操作，隱含了國有資本投資、運營公司未來商業(yè)模式：

  1、創(chuàng)新發(fā)展一批，加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資；

  2、重組整合一批，涉及股權(quán)的歸集、整合和重組，股權(quán)管理運作；

  3、清理退出一批，相當(dāng)于資產(chǎn)管理，對一些低效或無效產(chǎn)業(yè)徹底退出。

  國有資本投資、運營公司具體應(yīng)該做五個字：融投管運研，即融資、投資、管理股權(quán)、資本運營、研發(fā)和改革方案設(shè)計。

管控模式2

  國有資本投資、運營公司董事會、決策層面由三類人員構(gòu)成：

  第一類，政府董事，負(fù)責(zé)政府戰(zhàn)略意圖在企業(yè)決策的呈現(xiàn)把關(guān)；

  第二類，專業(yè)外部董事，幫助運營團(tuán)隊，用市場化和專業(yè)化確保政府意圖的實現(xiàn)；

  第三類，內(nèi)部董事，是執(zhí)行團(tuán)隊，負(fù)責(zé)把政府的戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)和市場專業(yè)運行理念在科學(xué)合理的架構(gòu)下有機(jī)融合。

  經(jīng)理層、執(zhí)行層面探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。兩類公司管理資本規(guī)模巨大，對專業(yè)團(tuán)隊要求高。好的管控模式，最終要落實在制度和企業(yè)文化上。

  重點建設(shè)四方面體系：

  針對董事監(jiān)事高管的治理體系；

  針對經(jīng)理層的激勵考核體系；

  全面風(fēng)險管理體系；

  國資平臺獨特的價值觀和文化體系。

  從四個體系出發(fā)建立管控模式，形成平臺公司的制度規(guī)則體系。

  現(xiàn)階段，各地方市場環(huán)境、國資容量、地方政府戰(zhàn)略意圖存在較大差異，商業(yè)模式、管控模式尚在探索之中。國有資本投資、運營公司作為國資改革重大制度創(chuàng)新，都是從地方戰(zhàn)略意圖、國有資本實際出發(fā)，“一地一策、一企一策”設(shè)計改革試點方案，并沒有固定模式，如：

上海

  上海強(qiáng)調(diào)國有資本平臺的流動性，通過流動實現(xiàn)有序進(jìn)退，優(yōu)化國有資本布局，發(fā)揮國資功能。 

北京

  北京國資投資公司——北京控股集團(tuán)旗下10家上市公司主要投資天然氣、水務(wù)等城市基礎(chǔ)設(shè)施，北控占了全國天然氣市場20%、城市綜合水務(wù)穩(wěn)居全國第一。使命是契合國家戰(zhàn)略需要，重點投向公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、民生改善等，促進(jìn)公共服務(wù)均等化、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，還城市青山綠水。

深圳

  深圳市投資控股有限公司構(gòu)建了資源、資產(chǎn)、資本良性循環(huán)的國有資本投資公司經(jīng)營模式，形成金融控股集團(tuán)模式和架構(gòu)，打造具有全國影響力的國有資本投資公司。

重慶

  重慶渝富集團(tuán)則是打造股權(quán)類國有資本運營公司，運作的是國有股權(quán)，管理的是國有資本價值。