2015年冬天，萬科與寶能一場(chǎng)喧囂的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)上演了，眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)诳礋狒[的同時(shí)，也不由開始觀省自己的股權(quán)、控制權(quán)。一時(shí)間，曾經(jīng)被束之高閣的法人治理走進(jìn)了眾人視野，人們不得不思考，如何才能不被“野蠻人”奪走自己苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何才能在狼群中守衛(wèi)住自己的權(quán)利。

推薦理由：

  混合所有制企業(yè)怎樣防范國(guó)資流失、保衛(wèi)民資話語權(quán)？

  央企強(qiáng)強(qiáng)合并后如何設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)？

  民營(yíng)企業(yè)如何對(duì)抗野蠻人守護(hù)控制權(quán)？

  本文引用大量案例，探索央企、民企、集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)歷重組、投資等事件后應(yīng)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)。探討的層面無不直擊現(xiàn)實(shí)，案例鮮活，具有極高的指引價(jià)值，圖書可讀性較高。

精彩片段：

  如果說企業(yè)組織中的人性經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”到“復(fù)雜人”的演變，那么網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中的人性則是“網(wǎng)絡(luò)人”。

  虛擬社區(qū)給人們提供了一個(gè)更加開放的交流環(huán)境，將點(diǎn)到點(diǎn)的交流變成點(diǎn)到面的互動(dòng)，而且通過參與決策改善彼此之間的滿意度，能促進(jìn)合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。

  在數(shù)字商業(yè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)不僅對(duì)公司科學(xué)決策與戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生了直接影響，而且對(duì)公司治理也產(chǎn)生了革命性的變革。

  如何對(duì)股票市場(chǎng)中的欺詐行為進(jìn)行監(jiān)控，就是保護(hù)中小股東利益的一個(gè)重要內(nèi)容。

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展與普及，中小股東作為公司的利益相關(guān)者不再需要代言人，他們通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)意愿成為可能，可以通過網(wǎng)絡(luò)直接用手投票，不再游離于公司治理的邊緣，而成為公司治理的直接參與者與自身利益的自我保護(hù)者。

  因此，網(wǎng)絡(luò)成為公司治理的工具。

  為有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)治理模式，相關(guān)部門需要出臺(tái)規(guī)范性的措施，使這一新的治理模式在可操作性的規(guī)則之上發(fā)揮作用。

  另一方面，網(wǎng)絡(luò)型的治理組織也在公司治理改革中發(fā)揮越來越重要的作用，國(guó)際公司治理網(wǎng)絡(luò)（ICGN）是促進(jìn)公司治理最佳做法的國(guó)際組織，該組織的主席古彼耶說，“先決條件是：要讓投資者相信，公司的運(yùn)作符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

  成熟的高級(jí)主管正日益認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并正在采取措施，達(dá)到甚至超過各自國(guó)家和行業(yè)的治理規(guī)范。

近十年來，全球公司治理一直在發(fā)生變化，各個(gè)國(guó)家都在進(jìn)行相應(yīng)的公司治理變革，只不過國(guó)際性大公司的丑聞相繼曝光，引起理論界對(duì)公司治理問題的創(chuàng)新性思考，加速了公司治理改革的步伐，使得節(jié)約成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)中小股東利益等問題的重要性與緊迫性愈發(fā)突出，因而也成為公司治理改革的新趨勢(shì)。

  這也意味著我國(guó)未來公司治理需要特別關(guān)注這三個(gè)領(lǐng)域，通過不斷降低公司治理成本，有效控制公司治理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)中小股東利益，來推動(dòng)我國(guó)公司治理的日臻完善。

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