美團和大眾點評表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”但雙方在很多地方的差異，或許注定了此次合并會是一條布滿荊棘的道路。

  近日，美團和大眾點評合并后的“新美大”，紛紛爆出離職潮傳聞：點評創(chuàng)始團隊幾乎全部出局，美團掌控全局，點評的發(fā)展思路被摒棄。

  老員工對合并后的“新美大”的發(fā)展方向充滿質(zhì)疑，也很反感合并后的一些市場策略，更致命的是，員工對美團為主導(dǎo)下的公司文化認(rèn)同感嚴(yán)重降低，對降薪和考核體系的不合理調(diào)整(就是媒體最近報道的PIP考核體系)非常反感，所以導(dǎo)致不斷爆發(fā)離職潮。

  2015年10月份，中國在線團購業(yè)發(fā)生大變局，美團網(wǎng)與大眾點評宣布和親，標(biāo)志該行業(yè)前兩大公司“合二為一”。

  其實不難理解，當(dāng)傳統(tǒng)團購業(yè)“燒錢大戰(zhàn)”被資本市場看淡，兩個寡頭級選手選擇合體、重構(gòu)生態(tài)體系，或為明智之舉。在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺?！钡p方在很多地方的差異或許注定了此次合并會是一條布滿荊棘的道路。

定位差異：平臺與自營

  從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后越來越接近本地生活服務(wù)平臺。

  近日在大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會上，張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎(chǔ)能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。

  張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來發(fā)展。按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。

  相比之下，雖然美團也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣業(yè)務(wù)又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運作。

邏輯差異：信息決策和交易驅(qū)動

  去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導(dǎo)流效果要好。

  大眾點評涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標(biāo)業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結(jié)婚業(yè)務(wù)，用戶需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來支持消費決策。

  另外，線上平臺已經(jīng)不再是簡單的導(dǎo)流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現(xiàn)交易閉環(huán)。平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數(shù)據(jù),這已成為目前生活消費最大的決策入口。

  與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅(qū)動，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務(wù)是以團購為主，后來加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細(xì)分的O2O項目。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

根源：文化差異

  美團和大眾點評合并后點評創(chuàng)始團隊幾乎全部出局，美團掌控全局，點評的發(fā)展思路被摒棄。老員工對合并后的“新美大”的發(fā)展方向充滿質(zhì)疑，也很反感合并后的一些市場策略，比如強制漲傭金抽成比例導(dǎo)致商家抗議。更致命的是，員工對美團為主導(dǎo)下的公司文化認(rèn)同感嚴(yán)  重降低，對降薪和考核體系的不合理調(diào)整(就是媒體最近報道的PIP考核體系)非常反感。

  從美團和大眾點評的發(fā)展上可以了解到，雙方不僅是經(jīng)營理念上的差異，更是企業(yè)文化上有鴻溝：一個主推自營的模式，一個在多年積累的大數(shù)據(jù)下發(fā)展服務(wù)平臺，公司文化理念上的不同，必然導(dǎo)致合并以后矛盾重重。

  在內(nèi)部企業(yè)文化的不同，合并后新公司企業(yè)文化整合不力，將是導(dǎo)致員工的不滿也成為了新美大發(fā)展的最大阻礙。