二十一年來，仁達(dá)方略服務(wù)過的中國500強(qiáng)企業(yè)，超過三百家；世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)十家?？蛻簦簽槭裁词侨蔬_(dá)方略取得這樣的成績？記得王吉鵬先生曾經(jīng)在《仁達(dá)方略的企業(yè)文化》序言中自問：為什么大家把技術(shù)模板和咨詢方法視為絕密，而仁達(dá)方略卻敢于將其出版，公之于眾？或許，這后一問，便是前一問的部分答案了。

  8月27日，“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在長沙舉行。

  對這一現(xiàn)象，仁達(dá)方略認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，發(fā)展思路已經(jīng)從速度轉(zhuǎn)向效益，從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量；再加上金融危機(jī)持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至某些行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長是正常的。關(guān)鍵是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的增長首次超過傳統(tǒng)制造業(yè)，正是結(jié)構(gòu)優(yōu)化其中一個(gè)表現(xiàn)。

  此外，入選門檻提高，研發(fā)比重提升，都說明這一期上榜企業(yè)相較以前，有了來自創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品質(zhì)驅(qū)動(dòng)的可喜變化，新增長點(diǎn)成型。這一過程中，眾多民企各自做出突破，同時(shí)國企改革也必將起到重要的作用……

  正是由于仁達(dá)方略在相關(guān)領(lǐng)域研究中，持續(xù)貢獻(xiàn)成果，所以受到主辦方中企聯(lián)邀請，作為管理咨詢行業(yè)的代表，前往論壇現(xiàn)場觀禮。據(jù)記者了解，包括這次在內(nèi)，仁達(dá)方略已多次受邀參加500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇。

國企改革系列叢書：

集團(tuán)管控·國企改革下的集團(tuán)管控體系變革

仁達(dá)方略首創(chuàng)提出并完善集團(tuán)管控理論體系

2006年，《集團(tuán)管控》第一版面世，仁達(dá)方略首創(chuàng)提出并完善集團(tuán)管控理論體系，開創(chuàng)了國內(nèi)管理領(lǐng)域的一個(gè)新品類。此后經(jīng)過多次修訂更新，最終形成這本最新力作：《國企改革下的集團(tuán)管控體系變革》。

法人治理·董事會(huì)運(yùn)作及股東風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)與案例

仁達(dá)方略長期致力于大型企業(yè)法人治理研究

本書以十八大國務(wù)院國資委推出的63號文件為指導(dǎo)意見，加上仁達(dá)方略對于項(xiàng)目案例的深入分析比較，解答企業(yè)在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略問題，向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團(tuán)管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團(tuán)管控相關(guān)的影響和變革，進(jìn)行了探討，在當(dāng)下國企改革背景下，具有極大的實(shí)時(shí)價(jià)值。

仁達(dá)方略長期致力于大型集團(tuán)企業(yè)法人治理研究，本書濃縮了仁達(dá)方略二十年里，理論研究的成果，和專業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多個(gè)案例，進(jìn)行對比分析，并對新的經(jīng)濟(jì)形勢下法人治理之道進(jìn)行探索。

企業(yè)文化重構(gòu)·如何應(yīng)對時(shí)代變革下的文化挑戰(zhàn)

仁達(dá)方略是國內(nèi)最早提出企業(yè)文化重構(gòu)，并進(jìn)行系統(tǒng)研究的機(jī)構(gòu) 

社會(huì)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化。在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能再滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步。

  此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，而是一個(gè)嶄新的理論研究視角，對企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

  仁達(dá)方略是國內(nèi)最早提出企業(yè)文化重構(gòu)，并進(jìn)行系統(tǒng)研究的機(jī)構(gòu)。

研究背景

  進(jìn)入十三五規(guī)劃開局之年，新一輪的國有企業(yè)改革全面深入展開，“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”之下，正普遍面臨經(jīng)營業(yè)績下行、商業(yè)模式老化問題，又必須面對混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等一系列深刻變革的國有企業(yè)，越來越難以掌控原有的指揮協(xié)調(diào)、管理匯報(bào)及業(yè)績評價(jià)等系統(tǒng)。

  此次仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心面向社會(huì)推出國企改革系列叢書，旨在依托自身研發(fā)和咨詢實(shí)力、管理大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助國內(nèi)企業(yè)在國企改革的背景下，深度思考和掌握“集團(tuán)管控”、“法人治理”、“企業(yè)文化重構(gòu)”等重大管理課題的解決之道，打通轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新的新路徑，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競爭力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，突破發(fā)展困局并進(jìn)軍國際競爭。

  仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，已出版近百本管理專著；上千份研究報(bào)告；并聯(lián)合政府等單位承接五十余項(xiàng)課題。

  仁達(dá)首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并已在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多企業(yè)的咨詢實(shí)踐中，得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。此次仁達(dá)方略面向社會(huì)隆重推出國企改革下的《集團(tuán)管控》、《法人治理》和《企業(yè)文化重構(gòu)》系列叢書，希望能為企業(yè)、政府及非營利組織提供更多更新的管理思路。

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