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仁達(dá)管理面對(duì)面第九期微課回顧

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2016-09-29 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:5142

【本文導(dǎo)讀】本次微課堂的分享主題,是由仁達(dá)方略咨詢專家楊瑞老師帶來(lái)的《中外企業(yè)管理思想的差異與啟示》,課程直擊當(dāng)前階段,以國(guó)企為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的員工激勵(lì)難的管理病癥——

2016年9月28日下午,《仁達(dá)管理面對(duì)面》系列欄目之《大家說(shuō)》第九期微課堂節(jié)目在仁達(dá)青藤研講院等十五個(gè)管理交流群與大家隆重見(jiàn)面。本次微課堂的分享主題,是由仁達(dá)方略咨詢專家楊瑞老師帶來(lái)的《中外企業(yè)管理思想的差異與啟示》,課程直擊當(dāng)前階段,以國(guó)企為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的員工激勵(lì)難的管理病癥——

為什么中國(guó)企業(yè)員工的積極性普遍不如外企高?

同樣的市場(chǎng)、地域、員工,效益差別因何而來(lái)?

有人說(shuō):很簡(jiǎn)單,外企薪資高啊——真是這樣嗎?

楊瑞老師結(jié)合自身豐富的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、咨詢實(shí)踐案例,深刻剖析了以上關(guān)鍵問(wèn)題;在與群友互動(dòng)之中,更是對(duì)中外企業(yè)管理進(jìn)行了更加深入的點(diǎn)評(píng)、提出建議,學(xué)員們表示收獲很大。

仁達(dá)方略

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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,微課堂直播時(shí)間段內(nèi),各群在線收聽(tīng)人數(shù)近萬(wàn),此外各大視頻網(wǎng)站同步轉(zhuǎn)播課程內(nèi)容,收聽(tīng)亦近萬(wàn)。后者數(shù)據(jù)仍在迅速增加之中。據(jù)仁達(dá)方略培訓(xùn)經(jīng)理?xiàng)钣穹褰榻B,楊瑞老師還受邀在仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院就該研究舉辦公益講座,同樣取得巨大成功。

仁達(dá)方略 楊瑞老師

楊瑞老師正在為外界學(xué)員和公司員工進(jìn)行無(wú)差別培訓(xùn)

企業(yè)管理咨詢

有位學(xué)員拿起手機(jī)拍照,她旁邊的同事正認(rèn)真做筆記

仁達(dá)方略

參觀時(shí)才知道,原來(lái)這兩位學(xué)員(左:孟慶芳,右:曾曉蘭)來(lái)自仁達(dá)方略的客戶——北京排水集團(tuán),孟慶芳所指的展品即為北京排水集團(tuán)贈(zèng)予仁達(dá)方略的禮物。

仁達(dá)青藤研講院

仁達(dá)青藤研講院微課堂,是仁達(dá)方略結(jié)合自身在企業(yè)管理領(lǐng)域的多年研究和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),立足于對(duì)組織變革的實(shí)證研究而提出的大型企業(yè)管理問(wèn)題解決方案,是借助移動(dòng)互聯(lián)與聽(tīng)眾進(jìn)行在線分享的互動(dòng)平臺(tái)。

仁達(dá)方略管理咨詢

微課以案例分析+理論成果的實(shí)證方式分享最新、最落地的管理干貨;以互動(dòng)交流的方式為大家在忙碌工作之余,帶來(lái)便捷、輕松的成長(zhǎng)提高新方案。

仁達(dá)方略期望通過(guò)微課堂的分享,為有志于組織變革,尤其是集團(tuán)管控的朋友們提供新啟發(fā)和新思路,幫助企業(yè)不斷完善管理體制,塑造更具潛力的企業(yè)文化,從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代變革大局。

仁達(dá)管理面對(duì)面

《大家說(shuō)》,是仁達(dá)方略創(chuàng)辦的管理類綜合性網(wǎng)絡(luò)欄目《仁達(dá)管理面對(duì)面》其中的一個(gè)子欄目,旨在匯聚專家學(xué)者和成功企業(yè)家的智慧,點(diǎn)評(píng)財(cái)經(jīng)政策,解讀產(chǎn)業(yè)動(dòng)向,探索管理方法,幫助企業(yè)開(kāi)拓管理戰(zhàn)略新思維。

《仁達(dá)管理面對(duì)面》,是一個(gè)傳播管理智慧的線上交流學(xué)習(xí)平臺(tái),面對(duì)社會(huì)各界,尤其是企業(yè)家、管理學(xué)者、MBA進(jìn)修人員等群體做公開(kāi)分享,主要包括管理打假、案例分享、政策解讀、時(shí)勢(shì)點(diǎn)評(píng)、大家說(shuō)五個(gè)子欄目,首播于2016年4月20日(第一期《案例分享》:作為民生銀行第一大股東,劉永好為何無(wú)緣董事會(huì)?),以其高度、理性、洞察、分享,廣受觀眾尤其是業(yè)內(nèi)外專家學(xué)者好評(píng)。

方寸之間有乾坤,每天一點(diǎn)分享,天長(zhǎng)日久可以穿成一串珍珠;

螺獅殼內(nèi)做道場(chǎng),地方雖然很小,撥開(kāi)迷霧發(fā)現(xiàn)世界其實(shí)很大。

探究真知、明辨真理、認(rèn)清真我,這個(gè)過(guò)程很長(zhǎng),希望《仁達(dá)管理面對(duì)面》的存在能助您走到終點(diǎn)。

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