當(dāng)前，我國正處于改革開放攻堅階段，面對著改革開放與發(fā)展中存在的大量矛盾和問題；在整個國家都面臨轉(zhuǎn)型的大勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型 勢在必行。在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新要求，即企業(yè)文化重構(gòu)；  同時社會大變革、國企改革、互聯(lián)網(wǎng)沖擊催生企業(yè)文化重構(gòu)需求：

  全球化，要求中國企業(yè)文化建設(shè)與國際接軌；

  市場化，要求國企傳統(tǒng)思想向“混合”轉(zhuǎn)型；

  企業(yè)文化重構(gòu)既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方面，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個途徑。

  在企業(yè)的各類硬件設(shè)施和實(shí)體資源不斷追求完善和升級的過程中，作為軟性的、虛體的企業(yè)文化必須進(jìn)行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變和提升，企業(yè)文化重構(gòu)是企業(yè)能夠有效地進(jìn)行資源整合和價值提升的保障。

  如何進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)?

  重構(gòu)中，如何與企業(yè)第一要務(wù)——發(fā)展結(jié)合?

  怎樣通過文化重構(gòu)打造核心競爭力，賦企業(yè)文化建設(shè)以戰(zhàn)略意義?

課程目標(biāo)

  企業(yè)文化重構(gòu)，是國企改革繞不開的一個課題，是中國同時也是世界經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要部分。

  此課程了解國企改革下的國企文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀，掌握如何進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)；重構(gòu)中，如何與企業(yè)第一要務(wù)——發(fā)展結(jié)合；怎樣通過文化建設(shè)打造核心競爭力，賦文化重構(gòu)以戰(zhàn)略意義。

主講專家

王吉鵬

  著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理專家，中國大型管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。

  其長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

  此外，企業(yè)文化咨詢專家、仁達(dá)方略項目總監(jiān)丁躍家先生，也將為現(xiàn)場學(xué)員帶來精彩分享：

丁躍家

  仁達(dá)方略企業(yè)文化事業(yè)部項目總監(jiān)。

  十年管理咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，知識面廣，具備深厚的文字功底，對企業(yè)文化及服務(wù)品牌等項目的操作流程與要點(diǎn)有精確的把握能力，能較好的將理論知識應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際管理需求中。在金融、煙草、能源、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

時間地點(diǎn)：

  2016年10月28日（周五），北京

  議程：

內(nèi)容提要：

企業(yè)文化重構(gòu)——如何應(yīng)對時代變革下的文化挑戰(zhàn)

上午

第一部分 社會大變革對企業(yè)文化的新要求

1、互聯(lián)網(wǎng)+：電子商務(wù)時代的新企業(yè)文化

2、國企改革：改革最大難點(diǎn)是文化轉(zhuǎn)變

3、中國制造：文化重構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力

4、企業(yè)社會責(zé)任：社會轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化缺失

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：當(dāng)前企業(yè)困境與軟實(shí)力突圍

第二部分 怎樣進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)？

1、企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

2、企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

3、企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

第三部分 企業(yè)文化重構(gòu)后的管理

1、從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理，到文化管理

2、企業(yè)文化工作與管理各個環(huán)節(jié)的對接

3、從新生代溝通看新企業(yè)文化體系生長

4、管理，怎樣保持文化的活力和動力？

5、文化，怎樣提高企業(yè)的核心競爭力？

下午

第四部分 企業(yè)文化重構(gòu)經(jīng)典案例分享

從實(shí)證角度和操作層面，解析經(jīng)典案例中的企業(yè)文化重構(gòu)思路

報名熱線：

  聯(lián)系代老師獲取報名表：13520172730；010-85271212-8305

  報名表回執(zhí)傳至：dyh@ren-manage.com郵箱 010-85271211傳真

  報名截止：10月27日18:00

課程費(fèi)用：

2800元/人，包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)用等（當(dāng)天食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

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  仁達(dá)方略管理咨詢公司是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)、集團(tuán)管理權(quán)威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型集團(tuán)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)；持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實(shí)證研發(fā)成果奠定了仁達(dá)方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢：首創(chuàng)并發(fā)展了集團(tuán)管控、企業(yè)文化落地等理論體系，出版近百部圖書作品，舉辦講座培訓(xùn)達(dá)數(shù)千場次，得到業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。