2016年10月28日，北京一掃多日的霧霾陰冷，陽(yáng)光明媚、天朗氣清。在這個(gè)讓人心曠神怡的日子里，仁達(dá)方略管理咨詢公司高朋滿座，共話企業(yè)文化重構(gòu)。

來(lái)自北京燃?xì)?、深業(yè)集團(tuán)、宇通客車、衡水老白干、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)，以及企業(yè)管理雜志社、中國(guó)商業(yè)電訊等多家知名單位的學(xué)員們從全國(guó)各地匯聚到這里，濟(jì)濟(jì)一堂。

此次企業(yè)文化重構(gòu)高級(jí)研修班的上半場(chǎng)，由著名管理學(xué)者、集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生親自為學(xué)員們分享仁達(dá)方略關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的最新研究成果，帶領(lǐng)學(xué)員們一起進(jìn)入企業(yè)文化重構(gòu)，探索時(shí)代大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)之道。

學(xué)員們?cè)谡n上認(rèn)真聽講、做筆記

王吉鵬先生點(diǎn)評(píng)當(dāng)今文化問(wèn)題

從《老炮兒》切入，王吉鵬先生就新生代溝通問(wèn)題，與學(xué)員進(jìn)行了分享。他提出，新的時(shí)代環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中成長(zhǎng)起來(lái)的新生代，與六零、七零后的職場(chǎng)觀念截然不同，更需要被尊重、被理解、直截了當(dāng)、放手任用等等。

講到某位名主持在《中國(guó)夢(mèng)想秀》上公開調(diào)侃穿漢服的選手“你們是哪個(gè)洗浴中心的？”時(shí)，王吉鵬先生痛心不已。連中國(guó)人自己都不尊重自己的民族文化，那還能指望誰(shuí)來(lái)尊重你呢？

在王吉鵬先生的引導(dǎo)下，學(xué)員們陷入了深深的思考之中

課下，學(xué)員紛紛與王老師互動(dòng)交流

  

一位學(xué)員說(shuō)：這不是我第一次聽王老師講企業(yè)文化了，每次聽講，都會(huì)有新的啟發(fā)。

研修班下半場(chǎng)，企業(yè)文化專家、仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)丁躍家先生，就包括仁達(dá)方略咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的企業(yè)文化重構(gòu)相關(guān)案例做了精彩的介紹，論證企業(yè)文化重構(gòu)的操作性思路。

企業(yè)文化重構(gòu)

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，面對(duì)著發(fā)展中存在的大量問(wèn)題，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)都面臨轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型則成為了本次改革的重頭戲。企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來(lái)了一系列影響，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新的要求，即企業(yè)文化重構(gòu)；同時(shí)社會(huì)大變革、國(guó)企改革、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等也正催化企業(yè)文化重構(gòu)加速進(jìn)行。

仁達(dá)方略認(rèn)為：

全球化，要求中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)際接軌；

市場(chǎng)化，要求國(guó)企的傳統(tǒng)思想向“混合”轉(zhuǎn)型；

企業(yè)文化重構(gòu)既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)途徑。

在企業(yè)各類硬件設(shè)施和實(shí)體資源不斷追求完善和升級(jí)的過(guò)程中，作為軟性、虛體的企業(yè)文化必須進(jìn)行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變和提升，企業(yè)文化重構(gòu)是企業(yè)能夠有效地進(jìn)行資源整合和價(jià)值提升的保障。

仁達(dá)方略企業(yè)文化重構(gòu)路徑

仁達(dá)方略管理咨詢公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)唯一擁有“企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）”咨詢機(jī)構(gòu)，首創(chuàng)性提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施。

仁達(dá)方略企業(yè)文化重構(gòu)理論體系涵蓋應(yīng)用企業(yè)文化理論、企業(yè)文化生態(tài)理論、企業(yè)文化落地理論、跨文化溝通理論、企業(yè)文化融合理論等。

企業(yè)文化重構(gòu)劃分戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化、市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化、績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化類型，包括愿景與戰(zhàn)略、價(jià)值觀與運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)倫理與道德、制度與規(guī)范、企業(yè)形象等方面內(nèi)容。

......

企業(yè)文化重構(gòu)是一項(xiàng)“以人為本”復(fù)雜工程。

21世紀(jì)人類和諧共生，不同文明之間相互包容、協(xié)作共贏已經(jīng)成為主流。本土企業(yè)文化作為一種組織文化或文化模式，代表著中國(guó)式智慧，社會(huì)轉(zhuǎn)型特定歷史時(shí)期，唯有包容、開放“揚(yáng)棄”，與不同國(guó)家民族地域文化多元融合，才能獲得強(qiáng)大生命力，真正融入世界。

相關(guān)研究請(qǐng)參考：《企業(yè)文化重構(gòu)——如何應(yīng)對(duì)時(shí)代變革下的文化挑戰(zhàn)》