航天科工：以品牌建設引領軍民融合發(fā)展

  2015年3月，習近平總書記在出席十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議時強調(diào)：“把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，開創(chuàng)強軍新局面，加快形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局。”

  作為中國導彈工業(yè)的領跑者、我國規(guī)模最大、品種最多的導彈武器裝備研制生產(chǎn)單位，多年來，中國航天科工集團公司(簡稱航天科工)以“科技強軍、航天報國”為使命，秉持“國家利益高于一切”的核心價值觀，大力實施軍民融合戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、以質(zhì)取勝，實現(xiàn)了國家重點航天型號產(chǎn)品、工程與民用項目的重大突破，不僅打造了享譽全球的軍品品牌，還培育出一大批具有高科技特征的民品品牌，走出了一條崇尚創(chuàng)新、富有成效的軍民融合發(fā)展道路。

  在軍工品牌方面，經(jīng)過多年的勵精圖治，航天科工建立了完整的防空導彈系統(tǒng)、飛航導彈系統(tǒng)、地地導彈系統(tǒng)、固體運載火箭及空間技術產(chǎn)品等技術開發(fā)與研制生產(chǎn)體系，所研制的產(chǎn)品涉及陸、海、空、天、電等各個領域，導彈武器裝備整體水平國內(nèi)領先，部分專業(yè)技術達到國際先進水平，為我國軍事裝備現(xiàn)代化建設和我國綜合國力的提升做出了重大貢獻。

  航天科工堅持走中國特色的軍民融合發(fā)展之路，首倡“大防務大安全”理念，主動承擔起我國信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍和我國先進裝備制造業(yè)發(fā)展的突擊隊重任，其研制的軍民融合產(chǎn)品適用于人們生活的方方面面，使百姓生活更加安心、便捷、舒適。比如：

  其增值稅防偽稅控系統(tǒng)已經(jīng)成為打擊偷漏稅的一柄“利劍”，成為國家“金稅”工程的重要支撐；

航天安?？萍枷到y(tǒng)成功保障了北京奧運會、國慶閱兵等重大節(jié)慶賽事活動，并成功實現(xiàn)了從“大型活動安?！毕颉捌桨渤鞘小薄爸腔鄢鞘小毕到y(tǒng)工程的縱深拓展；

  率先研發(fā)的國內(nèi)第一個涉及5000多臺終端的自主可控安全網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)，取得了突破性進展，也一舉打破了國外對該領域的技術封鎖。

  近年來，在世界大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，航天科工又加快探索智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過2年多的先期發(fā)展，航天科工成功打造世界首批、中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行平臺品牌——航天云網(wǎng)。

  自2015年上線運行以來，航天云網(wǎng)已經(jīng)吸引國內(nèi)外近30萬家企業(yè)入駐，航天云網(wǎng)的“眾創(chuàng)空間”吸引創(chuàng)業(yè)項目200多個。2016年航天云網(wǎng)集中發(fā)布采購需求信息超過400億元，包含生產(chǎn)加工、研發(fā)設計、試驗、計量檢測等五大類需求，覆蓋金屬、裝備、電工、電子等制造行業(yè)，品牌聚合效應進一步發(fā)揮。

  創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越。

  航天科工以其卓越的成就創(chuàng)造了我國國防武器裝備建設史上一個又一個輝煌；而作為軍民融合的探索者、實踐者，又為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了杰出貢獻，塑造了“國之干城，民之衛(wèi)士”的品牌形象，在實現(xiàn)強軍夢、中國夢的過程中，揚國威、壯軍威，做出了突出貢獻。（來源：國資委綜合局）

  在此，仁達方略祝賀航天科工榮列中國十大品牌建設優(yōu)秀企業(yè)！愿航天科工今后繼續(xù)在品牌和其他治理領域獲得創(chuàng)新突破！

  仁達方略與航天科工：

  10月18日，仁達方略董事長王吉鵬先生受航天科工三院教育中心的邀請，為三院董事會秘書及部分董事做了一場關于《法人治理與公司法》的培訓課。

  中國航天科工集團公司是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)，控股7家上市公司，其由總部、6個研究院、1個科研生產(chǎn)基地、13個公司制、股份制企業(yè)構成（境內(nèi)共有600余戶企事業(yè)單位）。

  其中，航天科工三院，即其所屬第三研究院，是我國唯一的集研究、開發(fā)、設計、試制和生產(chǎn)飛行器為一體的科研生產(chǎn)基地，下轄眾多研究所、制造廠及其他企事業(yè)單位，規(guī)模龐大。

  這樣一個自身和集團公司組織機構都復雜無比的單位，在市場化進程中對法人治理的要求比一般上市公司更高、更特殊。為此，王吉鵬先生在培訓中提出許多實用思路，就企業(yè)發(fā)展的熱點問題和解決之道，與現(xiàn)場的學員進行了深入探討。

  據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場共有近百名學員聽講。王吉鵬先生通過具體案例，對法人治理進行了細致講解，全程邏輯嚴謹，語言風趣，結(jié)合實際問題，兼具了實用性和生動性，贏得了現(xiàn)場學員的陣陣掌聲。學員們紛紛表示收獲很大，希望今后還能繼續(xù)收聽王老師和仁達方略的課程。

  仁達方略研究發(fā)現(xiàn)，國企改革要成功，必須要歸位于市場，在這個過程中法人治理至關重要。

  自萬寶之爭攪動喧囂至今，有太多的上市公司遭野蠻人舉牌，橫沖直撞下，狼藉一片。最讓人痛惜的是，很多失敗不是因為對方實力太強，而是對方更擅運用規(guī)則。市場化進程之中，國資股東們由于對規(guī)則存在盲區(qū)，往往在股權戰(zhàn)里居于不利的一方，更需要自我強化。

  王吉鵬先生一向主張，股東們和管理者必須通識公司法和公司章程，才能在未知的股權調(diào)整里避免被動；也只有法人治理規(guī)范化，才能保障各方權利、為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。

  注：仁達方略非常榮幸能夠常年受邀為航天科工集團、航天科技集團等軍工單位提供管理培訓，今后仁達方略將繼續(xù)從咨詢實踐中求證，創(chuàng)新研發(fā)更多管理成果，以更好地服務客戶。

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