近段時間，小編整理資料發(fā)現(xiàn)，名列“十大品牌”的央企里面有許多仁達方略服務過的客戶：中車集團、國家電網(wǎng)、航天科工、航天科技、中國石油......還有中糧集團。

在仁達方略印象中，他們每家都有獨特的優(yōu)點值得推而廣之，當然也有不足處值得其他企業(yè)借鑒。通過研究他們以及更多企業(yè)的得失軌跡，我們的管理理論體系不斷得到完善。

仁達方略作為祝賀者，在這里只談其品牌的優(yōu)點。下面先看官方點評：

中糧集團：做國際糧商，塑安心品牌

作為一家以米面油等糧油食品為主業(yè)的中央企業(yè)，中糧集團有限公司（簡稱中糧集團）的產(chǎn)品出現(xiàn)在一半中國消費者的餐桌上，與百姓的生活息息相關。

近年來，隨著國內(nèi)消費者需求加快升級，越來越趨向于多樣化、個性化，對食品的安全性、健康性要求越來越高，國外知名品牌紛紛涌入搶占中國市場，中國食品品牌面臨著前所未有的考驗。

在這種情況下，作為中國食品品牌代表的中糧集團迎難而上、奮發(fā)圖強，通過構建全產(chǎn)業(yè)鏈體系，努力將中糧品牌打造成安全、健康、可信賴的代名詞。

何為全產(chǎn)業(yè)鏈

所謂的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，是指以消費者為導向，控制“從田間到餐桌”的每一個環(huán)節(jié)，并通過系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)有效的品質管控，切實解決餐桌上的安全問題，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品。

在全產(chǎn)業(yè)鏈布局下，中糧集團積極實施品牌戰(zhàn)略，大力開展“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，通過培育消費者放心的一流食品品牌，促進中糧集團加快提質增效轉型升級。

布局全球延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，匹配消費升級研發(fā)新品。

根據(jù)近年來消費者健康飲食和個性消費快速增長的變化趨勢，中糧將“增品種”作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的一部分，通過全球產(chǎn)區(qū)布局、原糧特性研究、消費者洞察以及價值營銷引領，不斷豐富產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類。

2011—2015年，中糧集團年均開發(fā)上市新品1000種以上，新產(chǎn)品銷售收入累計達527億元。

對標全球管控全供應鏈，嚴抓質量管控提升品質。

為持續(xù)提高食品安全的管控水平，中糧集團建立了由17個子系統(tǒng)組成的橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系，形成“源頭、過程和終端”全供應鏈的質量安全管理機制。

在連續(xù)五年的政府監(jiān)督抽查中，中糧產(chǎn)品整體合格率均在99.9%以上，遠高于行業(yè)平均水平，持續(xù)保持了中糧成立69年來未出現(xiàn)大的食品安全事件的紀錄。

同時，通過推進與GFSI（全球食品安全倡議組織）的交流和合作，積極在國際舞臺亮出中國名片，塑造了中國食品行業(yè)高品質形象。

打造全球知名大糧商，樹立可信賴央企形象。

2013-2015年，中糧集團不斷加快“走出去”的步伐，在完成對荷蘭糧商尼德拉和香港來寶農(nóng)業(yè)的收購后，中糧集團在全球核心糧食產(chǎn)區(qū)實際控制了110億美元農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，并獲得26個國家的業(yè)務。

2015年底，中糧集團營業(yè)收入617億美元，其中海外收入超過50%，緊跟美國ADM公司（Archer Daniels Midland）和美國嘉吉公司，成為世界第三大農(nóng)業(yè)經(jīng)營商。

七年持續(xù)不斷的投入和堅持不懈的品牌建設，中糧集團“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”得到了行業(yè)和消費者的廣泛認可。

2015年，在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2015年度《世界品牌500強》排行榜中，中糧集團名列232位。

2016年，中糧集團連續(xù)23年入圍美國《財富》雜志發(fā)布的“世界500強”排行榜，名列榜單第121位，比上年的272位上升151個名次，成為排名上升最快的中國企業(yè)。

維 護國家糧食安全，成為糧油行業(yè)國有資本投資主體，既是國家政策目標，也是中糧的戰(zhàn)略定位。目前中糧集團總資產(chǎn)超過4500億，已經(jīng)是全球四大糧商之首，為 進一步增強綜合競爭力，不斷提高在國際市場的話語權，中糧集團還將繼續(xù)高舉品牌建設的大旗，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端延伸，努力打造屬于中國的國際一流 大糧商。

一段往事

仁達方略與中糧集團多年前便已相識，那時仁達方略曾為中糧集團提供關于組織架構優(yōu)化方面的咨詢服務。

根據(jù)公司數(shù)據(jù)庫資料顯示，項目之 后幾年，中糧集團在自身發(fā)展的基礎上，組織架構進一步優(yōu)化，加快了對當時現(xiàn)有資源的整合力度，理順組織構架和管理關系，外延式增長與內(nèi)涵式有機增長、發(fā)展 速度與發(fā)展質量的都明顯提高，強化了集團內(nèi)部管理，較少了內(nèi)部溝通成本，提高整體核心競爭力，使經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生明顯提高。

同時，“全價值鏈”、“集團有限相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”、“板塊化重組”等戰(zhàn)略的實施取得一定進展，問鼎行業(yè)領導地位。

另外，仁達方略也曾為中糧帝國的一極蒙牛集團提供咨詢，令人榮幸的是，蒙牛集團也已成為中國國內(nèi)首屈一指的頂尖乳企。

......

一位咨詢師回憶：那個時期四大跨國糧商來勢洶洶，幾乎將要把控國內(nèi)糧食行業(yè)大勢，中糧集團通過自身戰(zhàn)略定位及與之配套的管理優(yōu)化，成為為數(shù)不多能夠與之對抗并在某些領域占優(yōu)的中企典范。

今天，中糧品牌更是由內(nèi)而外，國際知名。

仁達方略恭喜中糧集團名列“央企十大品牌建設優(yōu)秀企業(yè)”！塑安全品牌、做國際糧商，愿中糧成為央企走向國際的金招牌！

關于優(yōu)秀

根據(jù)吸引定律，思想集中在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被吸引而來。就像物以類聚、人以群分，優(yōu)秀者吸引優(yōu)秀者。

仁達方略一直都致力于讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)，至今已經(jīng)成功為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團提供了咨詢服務。

也許太多的咨詢服務在企業(yè)成長中只會發(fā)揮外部影響作用，成功更多是來自于企業(yè)自身的踐行，然而這并不妨礙我們?yōu)榛ハ喑删偷呐笥炎院馈?/span>

中 糧、中車、航天科工、航天科技、國家電網(wǎng)......回首望廿年過去，仁達方略許多客戶如今都名列十大品牌之中，還有更多取得其他輝煌成就。作為曾有幸與 他們交集并延續(xù)友誼的咨詢公司，仁達方略每聞佳訊與有榮焉。同時也感謝這些年客戶對仁達方略的激勵鼓舞，受您的啟發(fā)仁達方略明確了企業(yè)的擔當，完善了企業(yè) 社會責任管理咨詢體系。

在仁達方略的價值觀之中有這么一條：我們只做對客戶有價值的服務；與企業(yè)共同成長并成為觀念領袖。我們一直為此自豪，并且踐行不輟。

往下滑，更精彩......

《央企集團品牌建設之道》

當初，確切地說是2014年1月3日，國務院國資委發(fā)布了《關于加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見》，將集團企業(yè)品牌建設工作提到了戰(zhàn)略高度。

面臨著中國多數(shù)集團企業(yè)下屬機構眾多、業(yè)務多元、地域廣闊的發(fā)展現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)集團“先有兒子，后有老子”的形成歷程，既有壟斷業(yè)務又有市場競爭型業(yè)務的交叉格局......央企集團的品牌建設刻不容緩。然而，如何建設？

面對諸多疑問，仁達方略憑借多年的理論和實戰(zhàn)研究出版《央企集團品牌建設之道》，第一次提出了“集團品牌”概念和基于央企實際情況的集團品牌建設模型，并成功應用于中國集團企業(yè)的咨詢實踐。

何為集團品牌？

集團品牌的力量究竟在哪里？

《央企集團品牌建設之道》旨在了解國內(nèi)各大央企對集團品牌建設與管理的意識強弱以及國內(nèi)各大央企的集團品牌建設的多層面現(xiàn)狀；同時，探究國內(nèi)各大集團對未來集團品牌建設工作的意圖與規(guī)劃，并將國內(nèi)各大集團在集團品牌建設時存在的難題和困惑加以呈現(xiàn)。

希望以此幫助中央企業(yè)加強集團品牌建設的意識，構建更加有效的集團品牌建設和管理能力，縮短與世界500強在品牌管理方面的差距。

篇幅所限，此文并未登載仁達方略《央企集團品牌建設之道》，乃至更多的研究成果，還請關注本號，小編將陸續(xù)為大家揭開此中精彩！另外，借此機會，感謝多年來您的陪伴，和一路的扶持。愿您工作順利、企業(yè)蒸蒸日上、您的品牌響徹世界！