報道顯示：近日，受大連市國資委邀請，仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生前往大連舉行關(guān)于國企改革的講座。

記者發(fā)現(xiàn)，該場講座中，仁達方略管理大數(shù)據(jù)首次于大連當(dāng)?shù)亓料唷?/span>這是國內(nèi)關(guān)于管理大數(shù)據(jù)最早、最成體系的研究。

一位與會學(xué)員稱：當(dāng)前東北三省的改革陷入困境，難題不是沒有規(guī)劃，而是缺乏戰(zhàn)略落地機制。痼疾已久，加上眾口難調(diào)，使得國企改革幾乎難以推進。管理大數(shù)據(jù)客觀、精準、參考系全面，給出一個新思路，是改革的突破所在。

學(xué)員正在了解仁達方略管理大數(shù)據(jù)

有學(xué)員問：管理大數(shù)據(jù)是什么？

簡單點說，當(dāng)管理信息或管理數(shù)據(jù)經(jīng)過常年累月的積累，具有了連續(xù)性、代表性和廣泛性等特征，那么它本身便會成為管理創(chuàng)新手段，這就是管理大數(shù)據(jù)。

根據(jù)中國經(jīng)濟導(dǎo)報等媒體援引仁達方略發(fā)布的《2016管理大數(shù)據(jù)企業(yè)需求調(diào)研報告》，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)同時具備以下三層屬性：“管理屬性”，“海量”，還有“人工智能”。

對于企業(yè)而言，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義重大。以某鋼鐵企業(yè)為例，該企業(yè)及行業(yè)其他企業(yè)過去和現(xiàn)在的戰(zhàn)略描述、組織信息、管理制度、管理變革過程記錄等等，都屬于管理數(shù)據(jù)，一旦突破為大數(shù)據(jù)，便可以為組織變革提供及時有效的支撐；結(jié)合仁達方略海量的數(shù)據(jù)庫和模型分析，能發(fā)揮巨大的能量。

管理大數(shù)據(jù)變革企業(yè)決策

傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程是這樣的：出現(xiàn)問題、邏輯分析、找出因果關(guān)系、提出解決方案，使問題企業(yè)成為優(yōu)秀企業(yè)，這是逆向思維模式。

大數(shù)據(jù)競爭戰(zhàn)略的咨詢流程應(yīng)該是這樣的：收集數(shù)據(jù)、量化分析、找出相互關(guān)系、提出優(yōu)化方案，使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是正向思維模式。

從這兩個圖片，你看出了什么？

早在2013年3月，時任IBM CEO的羅睿蘭便表示，“云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)正快速發(fā)展，這樣的技術(shù)進展將改變企業(yè)運營的方方面面?！比蔬_方略董事長在更早的時候便得出同樣結(jié)論：“數(shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，將是重要的資源?！?/span>

企業(yè)為什么請咨詢顧問？

業(yè)內(nèi)專家認為，2016年是管理大數(shù)據(jù)元年。京華時報報道：越來越多的企業(yè)開始意識到管理大數(shù)據(jù)的價值，通過管理大數(shù)據(jù)的挖掘分析，提升企業(yè)的綜合競爭力。同時，管理大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，也將為管理咨詢業(yè)務(wù)開辟出一片新的藍海。

企業(yè)為什么請咨詢顧問？最主要是需要引入外界智力機制。假如這個智力機制越來越依賴于本體的行為數(shù)據(jù)支撐呢？這個世界充滿了不確定，管理咨詢必須與時俱進，從動態(tài)樣本中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)和規(guī)律，否則便可能落入教條主義。

來自仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心某位研究員稱：管理咨詢解決方案正面臨重大的變革，其中管理大數(shù)據(jù)是一個變革方向，而且是能夠帶來顛覆的關(guān)鍵方向。

不是什么數(shù)據(jù)都是管理大數(shù)據(jù)

根據(jù)媒體援引仁達方略研究，如果不同時具備以下三層含義：“管理屬性”，“海量”，還有“人工智能”，那便不能被稱為管理大數(shù)據(jù)。能滿足這三個條件的案例不多，一般都需要依賴平臺。

另外，對于管理大數(shù)據(jù)，仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心提醒：如果你只把它當(dāng)成資源，那就錯了。它更是一種管理思維和咨詢方法，它的發(fā)展終將兼顧高端智力服務(wù)和企業(yè)普適化、個性化的管理咨詢需求等等。隨著管理大數(shù)據(jù)的發(fā)展，機構(gòu)-企業(yè)之間的交互模式即將顛覆，管理體系也會面臨著新一輪的大創(chuàng)新。

說到這里，你大概對管理大數(shù)據(jù)有了一個了解，那么問題來了：作為企業(yè)，在明年近在眼前的競爭之中，應(yīng)該如何通過管理大數(shù)據(jù)來獲得發(fā)展優(yōu)勢呢？

仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心助力企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用

仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心是國內(nèi)最早致力于組織變革管理領(lǐng)域管理數(shù)據(jù)研究與服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，也是最早研究管理大數(shù)據(jù)并形成體系的專業(yè)機構(gòu)。

中心旨在匯集管理理論界和實踐者的力量，依托仁達方略多年研究與咨詢基礎(chǔ)和管理數(shù)據(jù)，為企事業(yè)機構(gòu)、非盈利組織和政府客戶提供管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品和課題研究服務(wù)。

憑借強大的研發(fā)實力和豐富的行業(yè)案例、數(shù)據(jù)積累，還有仁達方略咨詢服務(wù)中豐富的經(jīng)驗與案例積累，仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心已出版上百部專著、發(fā)布上千研究報告，和企業(yè)、政府及非盈利機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)五十余項大型課題研究，一直走在管理開拓的前沿，已成功為國家電網(wǎng)、中航、保利、中糧、美的、中儲糧、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型企業(yè)集團提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)，未來還將助力更多企業(yè)和機構(gòu)開創(chuàng)新輝煌。

最后，關(guān)于管理大數(shù)據(jù)的價值，王吉鵬先生做過一句話的總結(jié)：“數(shù)據(jù)本身會說話?！?   

讓數(shù)據(jù)本身說話，是管理最難的課題之一。講座中，學(xué)員們對此表現(xiàn)出了濃厚的興趣，紛紛跟工作人員問詢了解；有的學(xué)員在了解后，當(dāng)場表示希望將更多成果引入其管理實踐。隨著越來越多的企業(yè)開始嘗試引入管理大數(shù)據(jù)，新的一年，讓我們拭目以待。