近日阿里巴巴與百聯(lián)集團合作，對此許多人表示：看不懂。阿里巴巴張勇：出現(xiàn)誰都看不懂的業(yè)態(tài)，就對了！

不知道從什么時候開始，“看不懂”成了新興業(yè)態(tài)的代名詞。

在這個時代，幾乎所有清晰可見的市場，要么已經(jīng)飽和，要么即將飽和，一眼看得到盡頭。許多領(lǐng)域都爆發(fā)終極大戰(zhàn)，角逐壟斷地位。資源、效率、創(chuàng)新何者才是根本？基于這種探索，許多企業(yè)紛紛布局轉(zhuǎn)型升級。

由此，“看不懂，就對了”的現(xiàn)象層出不窮，受到各方追捧。

我們從戰(zhàn)略的角度來探討這種情況：

仁達方略在二十余年發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展不同境況，提出了四大戰(zhàn)略思想，即競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、超級戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略。仁達方略稱其為四度空間，因為這四大戰(zhàn)略并不是獨立、割裂的，往往組合運用、相伴而生，一如我們身處的這個時空體系。

所謂競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和超級戰(zhàn)略是相對而言的。

競爭戰(zhàn)略在相對可見的區(qū)域范圍內(nèi)爭奪短時的市場和利潤，拼的你死我活；

發(fā)展戰(zhàn)略則從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，謀求本企業(yè)未來的市場和利益，決勝于千里之外和若干年后。

超級戰(zhàn)略則以全新的盈利模式，全新的產(chǎn)品意圖創(chuàng)造全新的市場空間，在這個空間里，你就是王者，享受君臨天下號令群雄的滋味兒，游戲規(guī)則你說了算，標準也完全掌握在你的手里，譬如蘋果和Facebook。

并購戰(zhàn)略則通過購買和控制目標企業(yè)，為企業(yè)迅速擴張贏得先機。

當(dāng)今時代，與現(xiàn)在眾多民企巨頭燒錢大戰(zhàn)、國企之間并購整合相比，多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主流模式還是側(cè)重在發(fā)展戰(zhàn)略和超級戰(zhàn)略。而這兩大戰(zhàn)略的終極表象之一，就是在大家都“看不懂”的時候，進軍新興的目標領(lǐng)域。

以仁達方略去年九月制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例：

傳統(tǒng)咨詢+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

去年九月，仁達方略明確提出了兩個全面轉(zhuǎn)型，一是全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一是全面向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。

全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

仁達方略董事長王吉鵬先生說，移動互聯(lián)時代，我們很多傳統(tǒng)的思維模式和工作方式都要植入互聯(lián)網(wǎng)精髓。

傳統(tǒng)咨詢行業(yè)的瓶頸期即將到來，我們要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入互聯(lián)網(wǎng)，最簡單的，例如全面探索互聯(lián)網(wǎng)營銷，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研，互聯(lián)網(wǎng)會議，互聯(lián)網(wǎng)匯報等等。要把互聯(lián)網(wǎng)對我們生活的影響全面移植到工作中來。

同時要牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)意識，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，依靠互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+咨詢。

全面向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)正在深刻改變著產(chǎn)業(yè)形態(tài)甚至生活狀態(tài)，云一度成為熱度最高的科技詞匯。仁達方略首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)，這將成為徹底顛覆咨詢行業(yè)的重大創(chuàng)新。

目前，公司的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)初具規(guī)模，正在向平臺轉(zhuǎn)化、演進。未來，爭取在中小板或創(chuàng)業(yè)板獨立上市。

兩大轉(zhuǎn)型提出之后不久，仁達方略就啟動上市，并進軍新的業(yè)態(tài)。短短幾個月間，發(fā)生了翻天覆地的變化，明確了未來方向，看到了新的市場。

當(dāng)新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，我們能做的只有擁抱顛覆，引領(lǐng)未來。

關(guān)于原有行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的例子，還有阿里巴巴和百聯(lián)集團。

根據(jù)科技日報《出現(xiàn)誰都看不懂的業(yè)態(tài)，就對了！》一文，本月20日，阿里巴巴集團和百聯(lián)集團在上海宣布達成了戰(zhàn)略合作，兩家企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個領(lǐng)域展開了全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗。

這種基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)革新的新零售，是馬云提出的五個新變化之一。雖然某名人曾批：胡說八道，但馬云的判斷依然堅挺：未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?；蛟S他們看到的不是一個世界，而是一個現(xiàn)在，一個未來。

不信請看去年雙十一，天貓以1207億成交額創(chuàng)造了零售行業(yè)記錄。而傳統(tǒng)零售業(yè)，越來越感覺電子商務(wù)對其的沖擊。你會發(fā)現(xiàn)，原本雙十一是屬于電商的節(jié)日，也逐漸變成線下促銷的節(jié)日。我們不得不承認電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆。

所以傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、家樂福、永輝、華潤、蘇寧易購及國美等等，都在通過不同方式尋求互聯(lián)網(wǎng)的介入、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)發(fā)揮革新作用。不是暫時的缺少資金，是對于未來的擔(dān)憂。

當(dāng)然，傳統(tǒng)零售業(yè)要進入互聯(lián)網(wǎng)非常困難，早前沃爾瑪、歐尚、大潤發(fā)、國美都開始網(wǎng)絡(luò)布局，但至今毫無起色。要立竿見影，最好的方式是找一家互聯(lián)網(wǎng)公司深入合作。百聯(lián)集團選擇與阿里巴巴進行聯(lián)姻，正是出于這種直面新未來的戰(zhàn)略判斷。

面對新的業(yè)態(tài)，大家不是“看不懂”，而是害怕被顛覆。但顛覆已經(jīng)發(fā)生。