如果說，幾年前的一本《大數(shù)據(jù)時(shí)代》把我們帶入了大數(shù)據(jù)的“啟蒙”階段，那么如今我們已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)的工業(yè)革命時(shí)期。每次工業(yè)革命，創(chuàng)新理論、技術(shù)的同時(shí)，都在創(chuàng)新組織管理模式。小到企業(yè)管理，大到社會(huì)治理，都離不開管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的工業(yè)革命，本質(zhì)上將由管理大數(shù)據(jù)來貫通。

根據(jù)仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心研究，管理大數(shù)據(jù)是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，具有連續(xù)性、代表性和廣泛性。它有三層含義，一是管理數(shù)據(jù)，二是海量，三是人工智能，可以為組織變革提供及時(shí)的有效的支撐。

對于企業(yè)管理，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義重大。從海量管理數(shù)據(jù)中篩選出對企業(yè)有用的信息，通過一系列分析處理，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定明智且切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取前所未有的客戶洞察，支持客戶購買行為，并構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢。馬云表示：大數(shù)據(jù)時(shí)代正在到來。

對于社會(huì)治理，管理大數(shù)據(jù)同樣有重大意義。在萬物互聯(lián)優(yōu)化社會(huì)治理的實(shí)踐中：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題.......各個(gè)環(huán)節(jié)要想切實(shí)有效，還需在直接大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之上，引入管理大數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)籌。

有位官員談霧霾聯(lián)防：我們明明不缺決心，不缺技術(shù)，為什么還治不好霧霾？因?yàn)楦鱾€(gè)單位坐到一起，怎么決策？怎么執(zhí)行？發(fā)揮不出效率。缺的不是技術(shù)，是管理。

然而，包括企業(yè)、各地政府在內(nèi)的傳統(tǒng)組織形式，大多數(shù)都不具有管理大數(shù)據(jù)的流通、存儲、分析的能力。對這些組織來說，要處理好大數(shù)據(jù)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，有三個(gè)機(jī)制可選擇：

1.采用創(chuàng)新且經(jīng)濟(jì)高效的處理方法，跳出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理思維，投入建設(shè)閉環(huán)的管理大數(shù)據(jù)平臺?？尚行苑秶悍浅Ｐ。瑑H限于綜合性巨頭。

2.或者多方聯(lián)合，建數(shù)據(jù)共享平臺?？尚行苑秶狠^大，但由于數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)的保障機(jī)制未明，該機(jī)制暫時(shí)難以在各行業(yè)、領(lǐng)域中普遍實(shí)現(xiàn)。

3.或者引入外界平臺機(jī)制，實(shí)現(xiàn)半開放處理?？尚行苑秶狠^大，如目前管理咨詢企業(yè)、數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)、渠道服務(wù)企業(yè)等，已開始廣泛布局。

企業(yè)到底適用哪個(gè)機(jī)制？必須根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資源、處理技術(shù)和架構(gòu)實(shí)力等實(shí)際情況做綜合判斷。

當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在猶豫是否要大數(shù)據(jù)化的時(shí)候，國外企業(yè)已經(jīng)逐步接收管理大數(shù)據(jù)的紅利?？鐕稍兙揞^麥肯錫表示，大數(shù)據(jù)正成為下一代企業(yè)競爭力、生產(chǎn)力以及創(chuàng)新的前沿，它必將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的價(jià)值。

隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注管理大數(shù)據(jù)，并將之視為與互聯(lián)網(wǎng) +同等重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，有專家表示管理大數(shù)據(jù)元年已經(jīng)到來。在這個(gè)大背景下，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)代表機(jī)構(gòu)的仁達(dá)方略首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)，引領(lǐng)管理咨詢行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新，希望在這輪變革中，幫助企業(yè)抓住大數(shù)據(jù)機(jī)遇。

總結(jié)：

在充分認(rèn)清管理大數(shù)據(jù)特殊性的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要理解其對于管理經(jīng)營的價(jià)值點(diǎn)，然后在規(guī)劃的每一個(gè)階段及企業(yè)的每一個(gè)層級中充分利用數(shù)據(jù)，進(jìn)一步擴(kuò)展大數(shù)據(jù)的影響力從而形成良性循環(huán)。讓更多的員工，更有規(guī)律地，更好地利用大數(shù)據(jù)帶來的驅(qū)動(dòng)力，然后讓業(yè)務(wù)逐漸能基于數(shù)據(jù)來采取行動(dòng)。

只有通過這樣的管理創(chuàng)新思路，才能夠真正讓大數(shù)據(jù)為我所用釋放價(jià)值。重磅推薦！數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理，視野成就未來。仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心積淀廿載，如今面世，咨詢模式即將迎來重大升級。熱線電話 13810639795，掃碼快速注冊管理大數(shù)據(jù)初始會(huì)員：免費(fèi)領(lǐng)取禮物。

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