伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入后，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性加大，機(jī)遇和威脅并存。企業(yè)必須在對環(huán)境、對自身能力清楚把握的前提下，選對方向，并且做得更好，才能夠生存下去。

因此，組織必須有一個(gè)合理的前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略的首要前提是確立組織的使命。只有把握住組織的使命，并貫穿到每一步的經(jīng)營管理之中，才能在紛繁復(fù)雜的競爭中以不變應(yīng)萬變，立于不敗之地。

“使命管理”的提出為我們尋求對策指出了一條道路，昭示著我們努力的方向。

1.建立以使命為中心的組織文化和價(jià)值觀

組織文化是由相對穩(wěn)定和持久的因素構(gòu)成的。價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)組織文化的核心，僅僅讓員工加入組織是不夠的，更重要的是讓員工投入企業(yè)所追求的價(jià)值目標(biāo)中。只圖贏利的企業(yè)只能獲得暫時(shí)的成功，只有高舉特定的價(jià)值目標(biāo)——使命，組織才能活力永存。

因此，管理者的真正任務(wù)就是重審使命，審視外在的產(chǎn)業(yè)鏈和周邊的資源鏈，審視自己的業(yè)務(wù)能力，選定自己的核心業(yè)務(wù)，從而培育優(yōu)勢，管好組織的價(jià)值觀，并把這種使命灌輸給每一位員工。

2.建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷開發(fā)適應(yīng)與變革能力的組織。彼德·圣吉(Peter M. Senge)在《第五項(xiàng)修煉》一書中指出：

“20 世紀(jì) 90 年代最成功的企業(yè)將會是‘學(xué)習(xí)型組織’，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！?/span>

1970 年名列財(cái)富雜志“500 大企業(yè)”排行榜的公司，到了 20 世紀(jì) 80 年代卻有三分之一已銷聲匿跡，這是因?yàn)椋M織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，使組織被一種看不見的巨大力量所侵蝕，甚至吞沒了。因此，必須建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。

3.激勵創(chuàng)新，煥發(fā)生命力

創(chuàng)新成為時(shí)代的特征，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族乃至一個(gè)國家，只有創(chuàng)新才有生命力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正的科技資產(chǎn)和社會財(cái)富是解決未來復(fù)雜問題的能力，這種能力又取決于解決今天和昨天復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)，這只有依靠創(chuàng)新才能做到。

創(chuàng)新是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。激發(fā)組織的創(chuàng)新力有三類因素，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

本文終。

本文出自王吉鵬先生最新力作《企業(yè)文化建設(shè)（第五版）》，您可以關(guān)注“仁達(dá)方略”微信公眾號，點(diǎn)擊菜單欄的右下角，打開微店購買。