價(jià)值觀并不是一成不變的，也不是一蹴而就的，它應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。

中華民族近百年的恥辱，很大一部分原因來自于固步自封在先和價(jià)值觀崩塌在后的化學(xué)反應(yīng)，在不變和極變之間沒有找到過渡之路。它的后遺癥直到今天還沒有完全消失。今人談起傳統(tǒng)文化，往往扼腕嘆息：假設(shè)在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)不斷發(fā)展創(chuàng)新突破價(jià)值觀體系，棄其糟粕，取其精華，那么還會有價(jià)值觀的斷層，還會有當(dāng)今愈演愈烈的浮躁嗎？

不破而久，違背了規(guī)律；只破不立，缺少邏輯性。企業(yè)價(jià)值觀也是如此。

當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它首先反映了企業(yè)成員的動機(jī)和想象，隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)。

這時(shí)候，需要企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者站出來，在尊重歷史與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對原有模式提出質(zhì)疑，探討新的經(jīng)營模式與方向，在一定條件下甚至完全揚(yáng)棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。當(dāng)然，這些舉動將面臨來自多方面的強(qiáng)大阻力，沖破這層阻力必須有權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的支撐。

核心價(jià)值觀的更迭，都是先在上層形成，然后逐層傳遞，逐步改變員工原有的信念。

除了信念的改變外，改進(jìn)的企業(yè)文化的實(shí)踐與鞏固，需要企業(yè)內(nèi)部所有資源的配合。企業(yè)內(nèi)各部門之間存在密切的聯(lián)系，對單一部門的重大改革往往只能是徒勞，為了取得改革的有效成果，必須針對全局統(tǒng)一實(shí)施，而這種全局性的變革，也只能源于企業(yè)的最高層——在價(jià)值觀的變革與創(chuàng)新中，關(guān)鍵的過程惟有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接操縱下才能得以實(shí)施。

但由于價(jià)值觀念的更新是一個(gè)艱難的過程，而且需要很長的時(shí)間，因此，要盡量避免完全重建，最好是逐步發(fā)展和完善。高管們要積極推動變革，他們可以通過推行參與管理、加強(qiáng)信息溝通等方式來加速企業(yè)成員觀念的轉(zhuǎn)變過程。當(dāng)然，必要時(shí)也可以采取強(qiáng)制性措施來推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變動劇烈，企業(yè)成員一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以強(qiáng)行變革，以保證企業(yè)對外界的適應(yīng)能力。

一般來說，價(jià)值觀變革的流程是：

①創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化的愿景；

②從能力入手分析當(dāng)前企業(yè)文化 ；

③找出需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)；

④認(rèn)清哪些是支持變革的文化因素，哪些是阻礙因素；

⑤集思廣益，找到可能實(shí)現(xiàn)的理想途徑——具體措施和行動步驟；

⑥找出改變價(jià)值觀可以利用的最強(qiáng)有力的杠桿；

⑦制定行動計(jì)劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時(shí)間表和評估進(jìn)展情況的手段。

綜上，企業(yè)價(jià)值觀的起飛與落地是一個(gè)完整的閉環(huán)，如圖所示：