對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變，舊有的資源高消耗、勞動(dòng)低成本的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)走到盡頭；而全球化與信息化所帶來(lái)的沖擊和融入已是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)必須抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的機(jī)遇，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在這種背景下，立足全球化的集團(tuán)管控體系建設(shè)和管理創(chuàng)新，成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。

轉(zhuǎn)型升級(jí)三問(wèn)

一問(wèn)：什么樣的企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)？

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應(yīng)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)或設(shè)想。

能否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)型 or 升級(jí)？......是企業(yè)主要投資人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題和謀略核心。

怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來(lái)，主要集中在幾類(lèi)企業(yè)：

(1)企業(yè)遭遇了發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；

(2)企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級(jí)，勢(shì)必走向淘汰；

(3)企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢(shì)地位，整個(gè)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)逐步下滑；

(4)企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復(fù)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問(wèn)題。

二問(wèn)：如何選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式？

企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)主要的因素：

(1)企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級(jí)的目標(biāo)行業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)方向；

(2)目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成功所需要的保障性資源；

(3)企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級(jí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)的匹配度。

三問(wèn)：如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？

在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

(1)企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)的預(yù)期業(yè)績(jī)、成本、周期；

(2)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策人或決策團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一；

(3)負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的團(tuán)隊(duì)組成確定；

(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研、實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)策略；

(5)轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的對(duì)應(yīng)策略，不是每一個(gè)企業(yè)都能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功幾率不高于5%。

以上，均為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)型準(zhǔn)備，唯有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)才談得上著手轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓時(shí)代機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

調(diào)整提升角度

對(duì)政府及其主管部門(mén)而言，主要集中在對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整：

一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)

繼續(xù)做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。

二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等中心的建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以"萬(wàn)元田"建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。

三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)

鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

對(duì)企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整：

一是審視主營(yíng)業(yè)務(wù)各部分構(gòu)成的盈利能力，對(duì)不能盈利的要以壯士斷腕的意志予以清除；對(duì)盈利甚少的“雞肋”業(yè)務(wù)，予以下沉或放棄；對(duì)前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務(wù)，未雨綢繆、早辟蹊徑。

二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是調(diào)研新的業(yè)務(wù)方向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析列出可進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

選擇一個(gè)新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)，在一定時(shí)期擁有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點(diǎn)是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團(tuán)隊(duì)、你的外部資源、你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力或支撐力。

最后，是減負(fù)和政企協(xié)互動(dòng)。

全文完

本文節(jié)選自仁達(dá)方略國(guó)企改革系列叢書(shū)之一《集團(tuán)管控》，淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題和思路，更多研究成果可以參閱原書(shū)：圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)渠道，關(guān)注“仁達(dá)方略”微信公眾號(hào)，點(diǎn)擊菜單欄右下角，打開(kāi)微店購(gòu)買(mǎi)。