企業(yè)文化落地不易。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，為保證企業(yè)文化推進(jìn)方案各子系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)容的有序?qū)嵤柚贫ǔ銎髽I(yè)文化推進(jìn)實(shí)施具體流程，以便能夠有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施既定企業(yè)文化。

企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施流程，一般分為四個(gè)階段，分別為企業(yè)文化的宣傳階段、培育階段、轉(zhuǎn)化階段、長(zhǎng)期建設(shè)階段，各階段流程與具體內(nèi)容如下：

宣傳階段

培育階段

轉(zhuǎn)化階段

長(zhǎng)期建設(shè)階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其目標(biāo)是通過對(duì)使命、愿景、價(jià)值觀以及理念體系的描述，使員工在追求共同價(jià)值觀的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)親和力、凝聚力，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象、美譽(yù)度與認(rèn)同度的目的。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷對(duì)其進(jìn)行豐富與完善。在這個(gè)長(zhǎng)期過程中，我們需要貫徹執(zhí)行幾個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容，全員共建企業(yè)文化，不斷豐富其實(shí)施的手段、方法，提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，最終提高企業(yè)凝聚力、向心力，提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)水平。

注：國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究起步較晚，雖然通過學(xué)習(xí)西方先進(jìn)理論，正迅速補(bǔ)足理論空白；但由于中國(guó)特色國(guó)情與西方的差異，企業(yè)文化落地一直都是國(guó)內(nèi)研究的薄弱環(huán)節(jié)。為和大家一起探討攻克這一難關(guān)，仁達(dá)方略首創(chuàng)系統(tǒng)性的企業(yè)文化落地體系，并在咨詢實(shí)踐中不斷研究完善。本文整理自王吉鵬先生最新力作《企業(yè)文化建設(shè)（第五版）》，該圖書在有贊商城平臺(tái)有售，您可以關(guān)注“仁達(dá)方略”微信公眾號(hào)，點(diǎn)擊訂閱號(hào)菜單欄的右下角，打開微店可見：