過去，單位對新人呵護照顧有加，活兒不會干有人教你干；出錯了，會寬容對待；實習(xí)一年結(jié)束還會頒發(fā)一個紅本本代表轉(zhuǎn)正了，頗有儀式感——這些都是社會的教化功能。如今，這些社會教化都消失了，取而代之的，是對職場新人寄以無限的期望。職場環(huán)境變得不和諧了，菜鳥們不認為自己是菜鳥，別人也不把你當(dāng)菜鳥看，期望很高卻不甚寬容，大家都抱著“我看你怎么干”的態(tài)度——職場老炮兒就產(chǎn)生了。

慢慢的，許多人忘了：任何事情都是先有投入、再講條件，弄反了就是違背規(guī)律。王吉鵬先生在下面這篇文章中，將帶大家重新認識自己在管理者眼中的定位。只有認清現(xiàn)實，才知道職場“苦難”的根源在哪，應(yīng)如何解決；才能遇見更好的未來！

先講條件還是先投入？

許多經(jīng)理人經(jīng)常犯一種錯誤：先講條件、后投入。

TCL的李東生在吳士宏離開以后說：我們有的管理者，在對企業(yè)沒有任何奉獻的情況下，就跟我談期權(quán)和高薪酬；現(xiàn)在反思，我們的文化是不容許的。我們的很多人就是不明白這一點。人才到底值多少錢？人才不是相面相出來的，而是干出來的。

有個人來我這兒應(yīng)聘，他說，低于多少錢就不來了。

開什么玩笑？！你在我這一天都沒干，我怎么知道你值這個錢？你可以按我的薪酬體系先進來，工作一段時間后你可以提出薪酬體系不符合你的要求，這可以；而不是這個薪酬數(shù)量不符合你的要求，一上來就要討價還價。

先投入，再談條件。

老板是一個群體，沒有哪個老板會先和你講條件，再談投入的。加薪不是用嘴巴爭取來的，是通過自己努力爭取來的。我在公司經(jīng)常說，你為仁達方略做得越多，仁達方略也能為你做得越多。

卡耐基說：“人生的最大生活價值，就是努力工作?！?/span>

1981年3月7日，李嘉誠接受香港電臺節(jié)目“珠璣集”訪問。在訪問中，李嘉誠表示他之所以能視刻苦為樂事，主要是來自一份全情投入的心。李嘉誠認為，成就事業(yè)的關(guān)鍵就是培養(yǎng)自己對所從事的行業(yè)的興趣，有了興趣就會全心全意地投入——保持這樣的心情，做一件事就沒有困難可言了。

做哪行就要培養(yǎng)出哪一行的興趣。否則，要成功，要出人頭地是很難的。

李嘉誠自己就有這樣的一個特點，他對每一件正在做的事情都投入極大的熱情，絕不肯馬馬虎虎，敷衍了事。因此，李嘉誠才會成為華人首富，才能領(lǐng)導(dǎo)有上千億港元資產(chǎn)的和記黃埔集團。

不僅李嘉誠如此，幾乎每個取得成功的人都是如此。比爾·蓋茨曾經(jīng)對人們談起，回顧過去輝煌的財富成就，他最大的遺憾是：除了事業(yè)外，他竟然沒有任何的興趣。像他這樣的人傾注了太多時間與精力在他們關(guān)注的事物上，對他們來說，這不是犧牲而是樂趣。

做同一件事，有人覺得有意義，有人覺得沒意義，其中有天壤之別。做不感興趣的事所感覺的痛苦，仿佛置身于地獄牢籠。而做感興趣的事則不然。愛迪生曾說：“在我的一生中，從未感覺在工作，一切都是對我的安慰?！?/span>

要做到對工作的投入，首先你必須培養(yǎng)對工作的興趣。有了興趣，你自然就能做到全力投入了。遠大空調(diào)的老總張躍說：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要認為除了工作以外還有更好的快樂形式。”真是可敬又可憐！可敬的是一種精神，一種敬業(yè)精神；可憐的是一個群體，企業(yè)家群體。

興趣的極致，便是信仰。

人都需要信仰。對每個人來說，信仰或許就是努力，再努力：哪怕身處絕境，也可從中汲取力量，背水一戰(zhàn)、百折不撓。要相信，只要投入夠了，自然會有回報。

企業(yè)管理專家、仁達方略董事長 王吉鵬

注：本文整理自王吉鵬的新書《格局進化》，該圖書在有贊商城平臺有售，您可以關(guān)注“仁達方略”微信公眾號，點擊菜單欄右下角，打開微店查看。

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