近日，仁達(dá)方略端午節(jié)前的最后一期管理公開課在北京金泰海博大酒店八層海云閣如期舉行，此次課程的主題是《國企改革下的集團(tuán)管控體系建設(shè)》，由仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生全天講授。參加講座的學(xué)員有：

來自兵裝集團(tuán)、三峽集團(tuán)、保利能源控股、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京排水集團(tuán)、北京未來科技城發(fā)展有限公司以及華洋海事中心等著名央國企和山東濟(jì)大象外創(chuàng)新科技有限公司等民營企業(yè)的中高層管理干部代表；以及來自煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)EDP中心、中國企業(yè)報(bào)、新產(chǎn)經(jīng)雜志等學(xué)研媒各界專家代表，等。

在主持人剛剛宣布課程開始之后，王吉鵬先生便首先強(qiáng)調(diào)：經(jīng)營解決好壞的問題，管理解決生死的問題。企業(yè)一定要分清楚經(jīng)營和管理的區(qū)別！我們今天講的就是管理上的重要命題——集團(tuán)管控，國企改革下的集團(tuán)管控。

他列舉了商鞅和韓非子治理思路的不同，指出授權(quán)和酬傭的區(qū)別，引領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)自身彼得高地，尋找管理能力的極限，并通過科學(xué)辦法提升它。他提出一切都要從改變觀念開始，如經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)從要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，過去企業(yè)可以慢慢試錯(cuò)，但成本越來越高，應(yīng)轉(zhuǎn)向頂層設(shè)計(jì)。

談管理首先要放在大背景下，改革也要考慮新常態(tài)下的九大特征。綜合各大特征來研判，當(dāng)前有兩大趨勢：國企越來越收權(quán)和私企越來越強(qiáng)勢。我們要有戰(zhàn)略的思考。事實(shí)上，很多企業(yè)只有策略而無戰(zhàn)略，管理非常混亂。中國企業(yè)要從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力，從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營，要有戰(zhàn)略先導(dǎo)，更要有一流的企業(yè)家，與世界接軌、發(fā)掘競爭能力，培育系統(tǒng)優(yōu)勢和執(zhí)行力......

什么是集團(tuán)？集團(tuán)總部如何定位？我們的集團(tuán)管控模式屬于哪種？集團(tuán)總部的責(zé)權(quán)體系如何劃分，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)間的法人治理結(jié)構(gòu)是怎樣的？股權(quán)博弈的邏輯？集團(tuán)公司和下屬二級公司之間關(guān)系是什么？外派董事、激勵(lì)機(jī)制、管理層次、出了問題誰挨板子......這些都需要弄清楚。

......

在王吉鵬老師的講述之下，大家對集團(tuán)管控有了個(gè)大概的認(rèn)識，紛紛表示啟發(fā)很大。最后，來自北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、華洋海事中心和保利能源控股等企業(yè)的學(xué)員向王吉鵬老師提出各自關(guān)心的問題，王吉鵬一一耐心細(xì)致解答，至此一天的課程結(jié)束了。王吉鵬說：管理很深，今天只是幫大家起了一個(gè)頭！

在這次公開課的間隙，管理大數(shù)據(jù)亮相課堂，受到學(xué)員的熱烈關(guān)注。中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司（以下簡稱中源數(shù)聚）的楊小梅女士為大家做了精彩介紹。

此外，來自北京排水集團(tuán)的孟慶芳女士向王總贈(zèng)送寫滿自身感悟的《企業(yè)文化建設(shè)第四版》，向王吉鵬老師表示感謝；王吉鵬回贈(zèng)圖書并為其頒發(fā)“仁達(dá)優(yōu)秀校友”證。

夏日炎炎，熱情似火。經(jīng)過一天的講授學(xué)習(xí)，《國企改革下的集團(tuán)管控體系建設(shè)》精品課程圓滿結(jié)束了，王吉鵬為大家留下聯(lián)系方式，表示有管理上的問題可以聯(lián)系他或者他的助理，在今后的交流探討中，他會(huì)作為大家的朋友解決大家企業(yè)管理中遇到的疑惑。

課程詳情

講師介紹

巡講各站

本次公開課接受各省市國資委、企業(yè)集團(tuán)及高培中心邀約合作，可優(yōu)先在以下地區(qū)舉辦巡講：

（部分）

后續(xù)課程請聯(lián)系楊老師 13810639795