成長(zhǎng)=生存+發(fā)展

成長(zhǎng)是什么意思？

我是這樣理解的：成長(zhǎng)=生存+發(fā)展。成長(zhǎng)，首先必須保證你能長(zhǎng)期生存下來(lái)；然后在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，這才是成長(zhǎng)的真實(shí)含義。

企業(yè)應(yīng)該像小孩子一樣，要身心健康，要德智體美勞均衡，要有固定的伙伴并不斷增加，還要有創(chuàng)新和嘗試，不斷學(xué)習(xí)......等等，這樣才能健康成長(zhǎng)。個(gè)人也是如此。

我一直喜歡算大賬。比如，20萬(wàn)元的人民幣，每年百分之二十幾增長(zhǎng)，五十年之后，會(huì)是多少？五十年之后我有20個(gè)億，是一萬(wàn)倍。同樣，還有一個(gè)計(jì)算：中國(guó)每年增長(zhǎng)8%，一百年之后會(huì)是什么樣？應(yīng)該是接近一千倍。200年會(huì)怎樣？300年會(huì)怎樣？大家去算，會(huì)是10億倍左右。如果每年8%的速度，今天一棟大樓到那時(shí)變成十億棟，一條高速公路會(huì)變成10億條，大家說(shuō)巨大不巨大？所以穩(wěn)就是大，要算大賬。

做企業(yè)一定要學(xué)會(huì)算大賬，這樣你才能讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽的目的，而不是蹦跶幾天就完蛋了。

公司要發(fā)展，你個(gè)人也要成長(zhǎng)。公司面臨新的環(huán)境在不斷成長(zhǎng)，個(gè)人如果抱殘守缺，不能及時(shí)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化，就會(huì)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。老總往往站在比較高的角度，能看到常人所看不到的，這時(shí)候中層就要及時(shí)跟上，帶動(dòng)底下員工及時(shí)跟上，否則就會(huì)被淘汰。

所謂學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。學(xué)多了自然就會(huì)了。錯(cuò)多了，被罵多了，自然就長(zhǎng)了記性。被罵了，第二天還能坦然笑出來(lái)；被訓(xùn)斥了，第二天還能毫無(wú)芥蒂地一如既往，這就是所謂的新人壓力。沒(méi)有人的成長(zhǎng)是順順利利的，除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹，其他人沒(méi)義務(wù)幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么？

有一次我去參加一個(gè)科研單位的年會(huì)，他們的老總有一個(gè)比喻，我印象非常深刻。他說(shuō)一張A4紙對(duì)折28下你知道有多高嗎？答案是高度超過(guò)了珠穆朗瑪峰。它對(duì)成長(zhǎng)的啟發(fā)是非常深的：

第一就是你要有成長(zhǎng)的意愿，很多人在職場(chǎng)中渾渾噩噩的，混日子；

第二就是你要善于尋找成長(zhǎng)的路徑；

第三就是你要敢于創(chuàng)新和突破；第四就是你要善于積累，要有持之以恒的耐心和毅力。你堅(jiān)持做下去，你就會(huì)完全不同。

很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問(wèn)新人目標(biāo)，大多數(shù)都沒(méi)啥譜，一些二貨會(huì)很自負(fù)地說(shuō)我的目標(biāo)就是坐你的位置，意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒(méi)有目標(biāo)并不重要，目標(biāo)可以慢慢找，但是撐過(guò)試用期，留下來(lái)，活下來(lái)，才是最重要的。你不重視工作，工作也不會(huì)重視你。

企業(yè)管理專家、仁達(dá)方略董事長(zhǎng) 王吉鵬