在市場(chǎng)決定性作用日益凸現(xiàn)的時(shí)代，企業(yè)要想立于不敗之地，并獲得理想經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只能、也只有靠過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力致勝。所以，打造和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期中心任務(wù)，務(wù)必持續(xù)抓緊抓牢。

著力培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期根本性的任務(wù)。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)呢？正確的答案是：持續(xù)滿足客戶價(jià)值（使用價(jià)值和價(jià)值）需求的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是做強(qiáng)的重要標(biāo)志。所謂強(qiáng)，主要衡量尺度是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶更具持久吸引力、美譽(yù)度和誠(chéng)信度。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素內(nèi)涵是：由資源、能力、產(chǎn)品、市場(chǎng)等不同層次、不同要素構(gòu)成的有機(jī)體系。市場(chǎng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)地、動(dòng)力源泉地；產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)載體；能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造集成體現(xiàn)；資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力生成的基礎(chǔ)條件和支撐要件。這四個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)互為導(dǎo)向、互為支撐和有機(jī)融合，構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力的完整有機(jī)運(yùn)作體系。

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思路是：堅(jiān)持以增強(qiáng)煤炭企業(yè)持續(xù)滿足客戶價(jià)值需求能力、不斷創(chuàng)利能力、占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和永續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展能力為目標(biāo)，著力強(qiáng)身健體，培育“要素體系”，實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)管理創(chuàng)新、系統(tǒng)集成、優(yōu)化整合，打造煤炭企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體要從四個(gè)方面著力：

1、獲取資源。在考慮成本條件下，最大限度獲取和控制企業(yè)戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源，尤其是資源型企業(yè)更是如此。

2、提升能力。包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和整合能力等，提升能力的核心是人，開發(fā)人力資源尤為重要。

3、塑造產(chǎn)品。通過(guò)資源與能力有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)化，塑造具備成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，真正在“產(chǎn)品”載體上體現(xiàn)目標(biāo)客戶所需求的最大價(jià)值量。

4、開拓市場(chǎng)。包括鞏固現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)開拓未來(lái)市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今我國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型趨同化、市場(chǎng)區(qū)域布局同向化的現(xiàn)象比較突出，對(duì)此，煤炭企業(yè)要從思維、市場(chǎng)、階段和經(jīng)營(yíng)模式四個(gè)方面去體現(xiàn)企業(yè)的“個(gè)性化”。

1、思路創(chuàng)新的“個(gè)性化”

思路創(chuàng)新“個(gè)性化”就是煤炭企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部出現(xiàn)的新問(wèn)題和新困難時(shí)，敢于破除習(xí)慣管理思維，背離傳統(tǒng)陳規(guī)，勇于探討新路徑、追求新思維，破解問(wèn)題，創(chuàng)造機(jī)遇、尋找機(jī)遇、抓住機(jī)遇。

思路創(chuàng)新“個(gè)性化”重點(diǎn)是“獨(dú)特創(chuàng)新”，要堅(jiān)持把握大勢(shì)，定位獨(dú)到，決不雷同。要突出“新”：時(shí)間上新――最早出現(xiàn)的，內(nèi)容上新――清新引人。

只有“新”，才有生命力，當(dāng)然，“新”必須建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)之上，聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)嵺`，并能產(chǎn)生實(shí)效，思路創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)運(yùn)用獨(dú)特思路創(chuàng)新，能夠激發(fā)人們潛在的智能，達(dá)到改變企業(yè)困境、開創(chuàng)工作新局面的目的。

2、市場(chǎng)布局的“個(gè)性化”

實(shí)施與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的“個(gè)性化”。比如：

在市場(chǎng)戰(zhàn)略布局方面，規(guī)模實(shí)力強(qiáng)的大型煤炭集團(tuán)在市場(chǎng)戰(zhàn)略布局上，主要采取的是向沿江、沿河、沿海缺煤地區(qū)開發(fā)市場(chǎng)、布局市場(chǎng)，與地方政府建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，依靠其雄厚資金實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引政府與其合作，建設(shè)港口、鐵路、電廠等。

而其他實(shí)力較弱的煤炭企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)煤炭產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量及所處地域位置等，遴選本企業(yè)可經(jīng)濟(jì)輻射的局部區(qū)域市場(chǎng)去布局。

3、不同發(fā)展階段的“個(gè)性化”

即煤炭企業(yè)自身縱向發(fā)展不同階段的“個(gè)性化”。比如：

在新礦區(qū)（井）開采伊始，就應(yīng)及早估計(jì)考慮今后礦井衰老期轉(zhuǎn)型可能遇到的環(huán)境、就業(yè)、替代產(chǎn)業(yè)等諸多問(wèn)題。如采取一業(yè)為主、多業(yè)并舉發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定開采強(qiáng)度和服務(wù)年限，重視技術(shù)進(jìn)步，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的安排等。

在礦井成熟運(yùn)營(yíng)期，就應(yīng)實(shí)施主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，抓住最佳轉(zhuǎn)型期，利用企業(yè)最好盈利期間的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，力求把轉(zhuǎn)型成本降到最低。

在礦井衰老期，應(yīng)采取生存倒逼機(jī)制實(shí)施多元轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，要針對(duì)不同情況，采取創(chuàng)新型發(fā)展、“特區(qū)”式發(fā)展、產(chǎn)城融合式發(fā)展和貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展等。這樣統(tǒng)籌安排可避免礦井關(guān)閉時(shí)才匆忙被動(dòng)轉(zhuǎn)型的成本高、問(wèn)題多、負(fù)擔(dān)重、實(shí)施難等一系列問(wèn)題。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“個(gè)性化”

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須實(shí)行獨(dú)特性創(chuàng)新，尤其要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和客戶市場(chǎng)（供需兩頭）對(duì)接上出新招，著力建立“兩場(chǎng)”對(duì)接協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，包括在企業(yè)組織架接、信息對(duì)接、市場(chǎng)連接、產(chǎn)品定制和電商交易等方面進(jìn)行創(chuàng)新探索，使企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)變?yōu)榭蛻艄?yīng)服務(wù)商，塑造富有本企業(yè)特色“個(gè)性化”的商業(yè)模式。

仁達(dá)方略煤炭戰(zhàn)略專家 牛克洪