8月6日下午，北京仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長王吉鵬受邀來到北京市懷柔區(qū)政府對外接待辦公室，為有研新材料股份有限公司（以下簡稱有研新材）講授《集團企業(yè)母子公司的管控》課程。此次課程由人大商學院組織舉辦，來自有研新材的近百位中高層管理人員到場參加了培訓。

有研新材料股份有限公司，原名有研半導體材料股份有限公司，是由北京有色金屬研究總院獨家發(fā)起、以募集方式設立的股份有限公司，其于1999年3月成立并在上海證券交易所掛牌上市，注冊資本83877.8332萬元，主要從事稀土材料、光電子用薄膜材料、生物醫(yī)用材料、稀有金屬及貴金屬、紅外光學及光電材料、光纖材料等新材料的研發(fā)與生產，是我國有色金屬新材料行業(yè)的骨干企業(yè)。

有研新材控股或間接控股企業(yè)10家，其中較為重要的子公司4家，分別是有研億金新材料有限公司、有研稀土新材料股份有限公司、有研光電新材料有限責任公司、有研國晶輝新材料有限公司。在企業(yè)轉型升級的大趨勢下，有研新材正在探索管理創(chuàng)新思路：集團企業(yè)母子公司管控模式，但這迫切需要對集團管控體系有一個系統(tǒng)了解。

作為中國集團管控第一人，企業(yè)管理專家、北京仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長王吉鵬攜仁達方略專家團隊，早在十幾年前就首創(chuàng)提出并系統(tǒng)構建了“集團管控”這一企業(yè)管理品類，并在為諸多國有企業(yè)和大型民企提供管理咨詢和組織變革服務中進行應用、實證，得到業(yè)內外廣泛認可和引用。后來，經過仁達方略和眾多專家十幾年的建設，集團管控在企業(yè)管理中已經成為一個主流，是大型企業(yè)管理咨詢和組織變革繞不過去的領域。

仁達方略認為，每個集團企業(yè)的管理體系都是一個相對獨立又與外界融通統(tǒng)一的牽一發(fā)而動全身的生態(tài)系統(tǒng)，借助集團管控，可以在全局高度上幫助集團企業(yè)構建、完善、進化管理系統(tǒng)，以把握整個機體的總變化，實現(xiàn)精準決策、規(guī)劃、執(zhí)行，避免頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的糊涂管理；責權通道梳理更可以優(yōu)化法人治理，真正發(fā)揮每個管理環(huán)節(jié)的巨大生產能量，激發(fā)企業(yè)活力的同時，維護各方權益和格局，對國企改革來說也是至關重要......

任何集團公司，無論是否意識到，它對優(yōu)化集團管控的要求早已在那里，甚至無意識之中就在進行著監(jiān)控調整。只是無意識的監(jiān)控調整效果甚微；有計劃的集團管控將給企業(yè)帶來質的提升。因而集團管控體系需要系統(tǒng)建設。王吉鵬老師對此進行了全面的講授和建議，其獨到的觀點引發(fā)了學員們的深度思考，許多學員表示聽了王老師的課受益匪淺，對工作幫助很大。

特別提醒：

1、王吉鵬專訪/培訓通道：18810393910

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