2002年以來，我國金融改革提速，混業(yè)經(jīng)營成為實(shí)業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。各類巨頭搶灘市場，金融控股時代全面來臨。我國金控集團(tuán)平臺發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段：

第一階段：試水期(2002年起)，試點(diǎn)綜合金控集團(tuán)

第二階段：蓬勃期(2005年起)，各企業(yè)集團(tuán)紛紛布局金融板塊

第三階段：爆發(fā)期(2008年起)，大量金控集團(tuán)開始形成

第四階段：轉(zhuǎn)型期(2013年起)，各大金控集團(tuán)選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)來源：IPO案例庫

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管、社會金融服務(wù)需求、國企改革，四大因素驅(qū)使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、地方政府、民營企業(yè)和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)積極涉足金控平臺。

驅(qū)動力一：經(jīng)濟(jì)環(huán)境打開金控空間

第三產(chǎn)業(yè)逐步崛起成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在銀行惜貸背景下，新興行業(yè)發(fā)展急需多元金融提供支持。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)融結(jié)合的角度來看，地方金融機(jī)構(gòu)提供多元金融也對地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了重要支撐作用。

驅(qū)動力二：寬松監(jiān)管環(huán)境助力金控發(fā)展

近年來我國對金控平臺發(fā)展的監(jiān)管較為寬松：十二五金融業(yè) 發(fā)展和改革規(guī)劃中提出加強(qiáng)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點(diǎn)的推進(jìn);十三五規(guī)劃中提出對金融監(jiān)管體制進(jìn)行改革，建立適應(yīng)綜合經(jīng) 營趨勢的現(xiàn)代金融監(jiān)管體制。

驅(qū)動力三：社會金融服務(wù)需求多元化

伴隨著中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融行業(yè)的快速發(fā)展，近年來，企業(yè)金融需求呈現(xiàn)多元化趨勢，包括“小微金融”、“科技金融”、“供應(yīng)鏈金融”在內(nèi)一系列多元金融需求被不斷 放大，同時居民財富需求增長也催生了多元理財需求。

驅(qū)動力四：國改催生金控，金融核心地位顯著提升

資產(chǎn)證券化是推進(jìn)混合所有制改革最徹底及有效的路徑，同時也能幫助國有資產(chǎn)定價回歸理性，溢價效應(yīng)十分明顯。資產(chǎn)注入的同時推動混業(yè)經(jīng)營，整體上市構(gòu)建全面金控平臺。

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