管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到IT咨詢，幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)主動(dòng)性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆炸的三十年，管理咨詢對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對(duì)顛覆式創(chuàng)新有著極高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對(duì)傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。更重要的是，咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸消失，很難再滿足快速發(fā)展的企業(yè)要求。同時(shí)，從需求方來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的咨詢公司甚至是咨詢項(xiàng)目組的咨詢方與企業(yè)方一對(duì)一的簡(jiǎn)單模式越來(lái)發(fā)展向管理數(shù)據(jù)、咨詢方、同業(yè)企業(yè)、專家、研究機(jī)構(gòu)甚至政府機(jī)構(gòu)等的多對(duì)多網(wǎng)狀模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。如果還按照訪談、問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組的整套流程來(lái)做管理調(diào)研，項(xiàng)目沒(méi)做完方案可能就先過(guò)期死掉。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，這讓咨詢業(yè)沒(méi)有辦法依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作靠山。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型正處萌芽階段，過(guò)去的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)明顯無(wú)法利用。而基于大數(shù)據(jù)的解決方案，不僅能夠快速找到“發(fā)力點(diǎn)”，還蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。管理大數(shù)據(jù)不僅是體量大，更重要的是多樣。當(dāng)海量數(shù)據(jù)都進(jìn)入樣本庫(kù)事項(xiàng)范圍的時(shí)候，世界就像慢鏡頭，每一幀都能看的清晰仔細(xì)，而當(dāng)別人都在看視頻的時(shí)候，大數(shù)據(jù)能帶我們看到每一幀畫(huà)面的細(xì)微之處，其中商機(jī)不言而喻。

傳統(tǒng)咨詢市場(chǎng)的痛點(diǎn)

管理咨詢產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率下降。

管理咨詢行業(yè)商業(yè)模式有待突破，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為必然選項(xiàng)。

管理咨詢師、企業(yè)管理者、管理學(xué)研究者對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求很大。

企業(yè)對(duì)管理咨詢價(jià)格愈發(fā)敏感，采購(gòu)謹(jǐn)慎。

客戶管理能力逐年提升，對(duì)管理信息、數(shù)據(jù)的需求甚于對(duì)咨詢報(bào)告的需求。

大量的中小企業(yè)無(wú)力采購(gòu)管理咨詢，但對(duì)管理數(shù)據(jù)需求很大。

大量的同業(yè)和他業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)散落或信息孤島，無(wú)法共享并產(chǎn)生價(jià)值和增值。

如今，管理咨詢業(yè)務(wù)模式的變革條件已經(jīng)成熟

企業(yè)對(duì)管理服務(wù)需求的多樣化提供了變革的動(dòng)力。

管理大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提供了變革的基礎(chǔ)與抓手。

大數(shù)據(jù)采集與處理技術(shù)的成熟提供了變革的支撐。

人工智能(AI)的發(fā)展提供了變革的技術(shù)保障。

互聯(lián)網(wǎng)與云生態(tài)提供了變革的外部條件支持。

因此，互聯(lián)網(wǎng)+咨詢呼之欲出，勢(shì)不可擋。

管理大數(shù)據(jù)是一座被忽略的金礦。大數(shù)據(jù)時(shí)代，每家公司都在創(chuàng)造著大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。面對(duì)海量數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息爆炸，如何利用，挖掘，深入洞察數(shù)據(jù)的價(jià)值成為每家企業(yè)實(shí)際面臨的考驗(yàn)。雖然大數(shù)據(jù)帶來(lái)的“金礦”就擺在眼前，但是如何真正“掘金大數(shù)據(jù)”卻成為擺在每家企業(yè)面前的難題。管理大數(shù)據(jù)更是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的原因，成為被忽略的“金礦”。管理大數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷積累的，涉及戰(zhàn)略、法人治理、組織、人力資源、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等專業(yè)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)。眾多企業(yè)的管理數(shù)據(jù)整合到一起，可以形成多生態(tài)跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、橫向共享的完整生態(tài)體系，具有“海量”的特征。大數(shù)據(jù)才是真正的解決方案提供者

按照管理大數(shù)據(jù)公司中源數(shù)聚的構(gòu)建模式，管理大數(shù)據(jù)用開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)模式，打通數(shù)據(jù)孤島，真正實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享，將數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)換成時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成管理價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以解構(gòu)管理咨詢，升級(jí)管理咨詢，通過(guò)兩個(gè)降維一個(gè)升維把傳統(tǒng)的管理咨詢小型化、專業(yè)化、個(gè)性化、智能化。

傳統(tǒng)的管理咨詢費(fèi)用高、周期長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾十萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)，短輒一兩個(gè)月長(zhǎng)輒半年八個(gè)月，兩個(gè)降維分別是周期降維和費(fèi)用降維，運(yùn)用管理大數(shù)據(jù)，獲取資訊、信息、知識(shí)的量與速的程度大大地提高，項(xiàng)目費(fèi)用和周期可以幾十倍地降低，幾萬(wàn)塊錢(qián)幾天就可以拿出至少與傳統(tǒng)咨詢同等質(zhì)量其實(shí)一般會(huì)質(zhì)量高出許多的解決方案。一個(gè)升維是指管理咨詢的購(gòu)買(mǎi)主體和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，原來(lái)一般只有大公司、優(yōu)勢(shì)和盈利企業(yè)才能購(gòu)買(mǎi)咨詢服務(wù)，管理大數(shù)據(jù)推出以后，大量的中小企業(yè)、企業(yè)的部門(mén)、從業(yè)人員、管理研究人員、咨詢師、MBA等都可以成為購(gòu)買(mǎi)主體，這將天量級(jí)地放大咨詢體量。這樣一來(lái)，管理咨詢的業(yè)務(wù)模式和盈利模式就發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從“以管理咨詢?yōu)橹鳌?，轉(zhuǎn)向“以管理大數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合‘互聯(lián)網(wǎng)+’與‘人工智能，實(shí)現(xiàn)‘平臺(tái)+內(nèi)容+定制’的模式，實(shí)現(xiàn)管理大數(shù)據(jù)、研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)互相融合、互為支撐”。隨著人工智能的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)客戶“半自助咨詢”以至“自助咨詢”。

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)成為咨詢行業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)要素，咨詢公司賴以生存的傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展到以Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價(jià)值)4V為特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)，大量企業(yè)依靠數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析取得成功的實(shí)證研究都確鑿的表明基于數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)的決策是企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的最可靠保障，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)咨詢行業(yè)而言，大數(shù)據(jù)是強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，未來(lái)5‐10年將會(huì)重塑整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和格局。大數(shù)據(jù)將成為咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力將引領(lǐng)新一輪的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。

未來(lái)已來(lái)!一個(gè)全新的管理咨詢時(shí)代已經(jīng)大幕開(kāi)啟，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、空間的競(jìng)爭(zhēng)，更是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。知數(shù)據(jù)可預(yù)見(jiàn)，曉未來(lái)能遇見(jiàn)?？吹絼e人的未來(lái)，創(chuàng)造更好的未來(lái)。