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金控集團未來發(fā)展?jié)摿薮?/h1>

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2019-03-12 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6233

【本文導(dǎo)讀】在銀行惜貸背景下,新興行業(yè)發(fā)展亟需多元金融提供支持。新興行業(yè)的崛起是推動多層次資本市場及多元金融結(jié)構(gòu)形成的主要力量之一。目前全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進入關(guān)鍵時期,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型難、新興行業(yè)融資難,多層次資本市場是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,也是解決新興行業(yè)和應(yīng)對經(jīng)濟下行的迫切需要。

金控集團管理

1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級需要金控集團提供多元金融服務(wù)

在銀行惜貸背景下,新興行業(yè)發(fā)展亟需多元金融提供支持。新興行業(yè)的崛起是推動多層次資本市場及多元金融結(jié)構(gòu)形成的主要力量之一。目前全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進入關(guān)鍵時期,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型難、新興行業(yè)融資難,多層次資本市場是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,也是解決新興行業(yè)和應(yīng)對經(jīng)濟下行的迫切需要。而大部分新興產(chǎn)業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小、擔保能力不足等問題導(dǎo)致銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)收緊對其貸款發(fā)放,金控集團的建立也將補充對新興行業(yè)的資金需求,提供比間接融資更有效的多層次資本支持。

從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)融結(jié)合的角度來講,地方金融機構(gòu)提供的多元金融對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要支持作用。其可充分發(fā)揮平臺內(nèi)外部資源整合優(yōu)勢,發(fā)揮金控集團在統(tǒng)籌、協(xié)同各類金融資源和要素交易方面的優(yōu)勢,通過統(tǒng)籌銀行貸款、信托計劃、資管計劃、保險產(chǎn)品,以及政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、私募股權(quán)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等多種形式,多方募集社會資金,投入支持實體經(jīng)濟,將資金與當?shù)貎?yōu)質(zhì)資產(chǎn)和項目實現(xiàn)對接,有效促進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。

2、監(jiān)管環(huán)境助力金融企業(yè)混業(yè)經(jīng)營

混業(yè)趨勢推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和綜合監(jiān)管。目前我國監(jiān)管模式正從多邊監(jiān)管(分業(yè)監(jiān)管)向綜合監(jiān)管模式漸進過渡,“一行三會”在職能上無法逾越的局限性有望被打破。金控模式中的多牌照金融資源由平臺集中掌控,符合全能監(jiān)管思路,即全部監(jiān)管機構(gòu)集中于一家監(jiān)管機構(gòu)內(nèi),將有效避免監(jiān)管重復(fù)、缺位、監(jiān)管機構(gòu)間協(xié)調(diào)不當?shù)葐栴}。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新,業(yè)務(wù)交叉不斷增多,分業(yè)監(jiān)管的效率正在逐漸降低。因此,監(jiān)管體制需作相應(yīng)調(diào)整。

放眼國外,隨著國際金融市場一體化進程加快,金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營,發(fā)達國家的金融監(jiān)管政策和趨向也發(fā)生了重大調(diào)整,這不僅體現(xiàn)在監(jiān)管技術(shù)方面,還反映在金融監(jiān)管的理念、金融監(jiān)管的方式以及國際協(xié)調(diào)合作方面。而綜合監(jiān)管下也催生了大型金控平臺的誕生,綜合性金融機構(gòu)在提供全方位服務(wù)的優(yōu)越性更為明顯,科技的進步也為其加強風(fēng)控和綜合平衡能力提供了便利,此外,集團內(nèi)部的資源共享也有利于降低成本,從而使客戶受益。

目前我國金融業(yè)整體集中度快速提高但仍有上升空間??紤]到金融業(yè)規(guī)模效應(yīng)較強,在政府鼓勵民營資本準入的情況下,金融業(yè)已成為并購重組領(lǐng)域的排頭兵,近年來方正證券并購民族證券、申萬并購宏源證券均屬于我國證券業(yè)集中度提高的案例。

3、社會金融服務(wù)需求多元化

就金融改革領(lǐng)域而言,當前最核心的問題是要改革金融資源的配置方式,大幅提高配置資源的效率和水平,有效規(guī)避風(fēng)險,真正讓金融發(fā)揮對實體經(jīng)濟的支撐作用。要以構(gòu)建多元化、多層次金融供給體系為突破口,促進金融轉(zhuǎn)型與實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相匹配,拓展實體經(jīng)濟的廣度、深度和高度。

從金控需求來看,金控平臺滿足“小微創(chuàng)金融”、“科技金融”、“供應(yīng)鏈金融”的服務(wù)需求。與普通金控平臺不同的是地方金控平臺受益于緊密的政商關(guān)系,容易獲取當?shù)貎?yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn),且具有較強的議價能力,這項核心競爭力將幫助金控平臺為居民財富投資者在“資產(chǎn)荒”時代提供高成長性的投資標的。而且金控平臺熟悉金融業(yè)務(wù)和資本市場,能夠保障相關(guān)投資業(yè)務(wù)的順利開張,為居民理財保駕護航。

我國金融業(yè)整體集中度快速提高,仍有上升空間??紤]到金融業(yè)規(guī)模效應(yīng)較強,在政府鼓勵民營資本準入的情況下,金融業(yè)已成為并購重組領(lǐng)域的排頭兵,近年來方正證券并購民族證券、申萬并購宏源證券均屬于我國證券業(yè)集中度提高的案例。

4、金融盈利強,非銀空間大

金融企業(yè)整合后的金融資產(chǎn)每年貢獻的凈利潤將成為地方政府的重要收入來源,同時目前地方融資平臺負債率普遍較高,如控股商業(yè)銀行這樣的金融機構(gòu),也有利于地方政府進行融資,拉動地方投資建設(shè)。

從凈利潤水平來看。未來隨著產(chǎn)業(yè)升級多元金融需求爆發(fā),非銀金融盈利水平有很大的增長空間。從盈利能力來看,搭建金控平臺不僅可以支持地方企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、新興行業(yè)融資發(fā)展,每年貢獻的凈利潤將成為地方政府的重要收入來源。

5、金控平臺順應(yīng)金融國改潮流

隨著國企改革的浪潮推進,國有資產(chǎn)兼并收購和資產(chǎn)證券化的需求加大,金融作為目前地方政府手中高收益高杠桿性的核心資產(chǎn),又可反哺實體經(jīng)濟支持傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,自然在國改春風(fēng)中最受關(guān)注。目前金融國企改革重點集中在國有資產(chǎn)證券化(通過構(gòu)建綜合性金融控股大平臺實現(xiàn)國有資產(chǎn)整體上市,各地金控平臺也因此如雨后春筍搬應(yīng)聲設(shè)立,并希望將來可以盤活地方金融資產(chǎn))和國有資本運營(通過國有運營總調(diào)節(jié)分配,國有資本投資對各行業(yè)的國有資產(chǎn)進行證券化)。

國有資產(chǎn)定價回歸理性,溢價效應(yīng)顯現(xiàn)。資產(chǎn)證券化是推進混合所有制改革最為徹底,也最有效率的路徑。國有資產(chǎn)能夠充分利用資本市場的定價功能,發(fā)掘潛在價值,避免人為壓低或抬高國有資產(chǎn)價格。之前一些傳統(tǒng)的、不受重視的資產(chǎn)將受益于市場重新估值帶來的溢價效應(yīng)。同時,國有資產(chǎn)能夠在不同投資主體之間進行交易,緩解資產(chǎn)專用性帶來的沉沒成本問題,降低民營資本投資國有企業(yè)面臨的風(fēng)險,加快混合所有制改革的步伐。

國有資產(chǎn)證券化的方式主要包括:(1)通過IPO、新三板或香港等市場實現(xiàn)直接上市。但此途徑風(fēng)險大、進程較慢;(2)通過資產(chǎn)注入實現(xiàn)間接地整體上市。將旗下未上市的金融資產(chǎn)注入旗下上市公司容易操作,速度較快,金融國企改革提高資產(chǎn)證券化率多采取這種方式。

資產(chǎn)注入推動混業(yè)經(jīng)營,整體上市構(gòu)建金控平臺。整體上市或資產(chǎn)注入是國有資產(chǎn)證券化的有效途徑,也成為證券公司補充資本的重要手段。

國有資產(chǎn)注入集團下屬資本運營平臺可以實現(xiàn):(1)國有資產(chǎn)利用上市公司平臺獲得資金、品牌、管理等方面支撐,借助資本市場價值發(fā)現(xiàn)和流動性促進功能,實現(xiàn)注入資產(chǎn)的保值增值,并為公司再融資引進戰(zhàn)略投資者或民營資本、股權(quán)激勵等混合所有制改革奠定基礎(chǔ);(2)上市公司改善經(jīng)營情況和資產(chǎn)質(zhì)量,增強平臺的競爭實力,充分發(fā)揮股權(quán)融資價值;(3)集團層面聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標,并沿核心業(yè)務(wù)上下游不斷布局全產(chǎn)業(yè)鏈,促成大平臺產(chǎn)業(yè)與資本協(xié)同發(fā)展。

金控模式的內(nèi)在邏輯是傳統(tǒng)的間接融資渠道成本過高,價格機制扭曲導(dǎo)致社會融資問題,有悖于金融體系走向自由化和市場化的趨勢,長遠看阻礙混業(yè)經(jīng)營格局實現(xiàn)。目前,我國各省市不少國有集團旗下金融資產(chǎn)眾多,實現(xiàn)整體上市、構(gòu)建金控平臺促進產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展成為改革轉(zhuǎn)型的最佳選擇。

綜合考慮宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、監(jiān)管環(huán)境寬松、社會環(huán)境金融服務(wù)需求多元化以及金融業(yè)的盈利能力,打造地方金控平臺乃大勢所趨,未來將進入金控大時代。

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