當前，企業(yè)并購重組已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必須考慮企業(yè)文化的融合。企業(yè)文化的融合不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。然而，在中國企業(yè)的并購重組過程中，由于企業(yè)文化的沖突而導致并購失敗的案例不在少數(shù)。由于這些原獨立運行的企業(yè)（尤其具有歷史的老企業(yè)），整合前各自具有的企業(yè)文化背景不同及多年形成的“單位”企業(yè)文化不同，導致企業(yè)文化發(fā)生沖突，出現(xiàn)體制合文化不合、人合心不合的狀態(tài)，文化融合速度較慢，難以盡快實現(xiàn)兼并重組的目標及效益。

針對企業(yè)重組后的文化融合問題，學術(shù)界一直在進行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實操經(jīng) 驗和案例剖析。鑒于此，仁達方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社，啟動了——“企業(yè)文化融合課題研究項目”。

2018年1月19 日在京舉辦“企業(yè)文化融合課題研究啟動會暨研討會”上仁達方略董事長王吉鵬宣布項目開題。本次項目開題受到企業(yè)文化界的關(guān)注。中國航天科技國際交流中心，華電集團、中國輕工業(yè)進出口集團、中國聯(lián)通集團等央企企業(yè)文化部門相關(guān)負責人、北京交通大學企業(yè)文化管理研究所負責人等眾多企業(yè)文化研究專家都參與了交流。會議通過線上線下研討形式就企業(yè)文化融合中面臨的具體問題、企業(yè)文化融合過程中有哪些經(jīng)驗教訓、企業(yè)文化融合中面臨的困惑（領(lǐng)導層面、組織層面、技術(shù)層面）等問題進行研討。

課題歷時近半年，仁達方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社最新出版的《新時代并購重組文化融合研究》系列成果解讀了并購企業(yè)的文化整合、融合基本理論，介紹了推進企業(yè)并購的文化整合、融合實操路徑與方法，分析了近年來企業(yè)并購中文化整合、融合的典型案例，形成了多項重要成果，包括《新時代并購重組文化融合研究報告》、《企業(yè)文化審計操作手冊》、《政策性重組文化融合操作手冊》、《市場化并購文化融合操作手冊》、《跨文化融合操作手冊》、《并購重組文化融合案例集》。希望幫助讀者認識企業(yè)并購過程中文化重塑的重要性及實現(xiàn)路徑，把握并購企業(yè)文化運動的發(fā)展規(guī)律。

本課題從實證方向探討并購重組過程中文化融合的方法論，希望對提高文化融合的認識和實際操作起到參考和啟示。

企業(yè)并購（Merger&Acquisition，簡稱M&A）是指一家企業(yè)通過特定的渠道、支付一定的成本以獲得其他企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)的行為。它有狹義、廣義兩種形式，狹義的并購一般包括企業(yè)兼并和收購兩種形式，廣義的并購除兼并和收購外，還包括其他各種資產(chǎn)重組形式。企業(yè)成長一般有內(nèi)部增長、外部擴張以及兩種渠道戰(zhàn)略的組合。諾貝爾獎獲得者施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來?！?/span>

并購企業(yè)可以將本來分散在不同企業(yè)的生產(chǎn)要素集中到一個企業(yè)中，由高效的企業(yè)管理代替低效的市場管理，從而提高經(jīng)濟效率；通過橫向并購活動可以減少競爭對手，提高市場占有率，增加對市場的控制能力和壟斷能力，從而獲得超額利潤；可以降低進入新行業(yè)、新地域的各種壁壘，減少各種風險；可以救活經(jīng)營不振甚至虧損的企業(yè)，實現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)整合。

企業(yè)的收購和兼并是社會化大生產(chǎn)的必然要求，是市場經(jīng)濟競爭機制發(fā)揮作用的必然結(jié)果，也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。無論是東方還是西方，企業(yè)并購都是資本市場上一個最能令人激動的事情，巨大的金額、美好的愿望、形成的巨大集團、普遍樂觀的情緒、再加上媒體的大肆宣傳、每一次并購都會引起大家的關(guān)注。

真正的融合得自于文化整合，與其他整合相比，文化整合是企業(yè)兼并重組的核心和關(guān)鍵。企業(yè)文化整合需要選擇適當?shù)哪Ｊ剑o以契合的方式與流程，把握一定的原則，從精神、制度、行為、物質(zhì)等方面進行整合，再經(jīng)過一段時間的文化融合，最終形成一種新的企業(yè)文化體系。仁達方略認為并購不同的企業(yè)，如果不能很好地適應(yīng)和轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)文化，融合形成新的企業(yè)文化，那么，并購重組將很難成功。

企業(yè)文化相關(guān)報告：

并購重組企業(yè)文化融合操作手冊

市場化并購文化融合操作手冊

并購重組企業(yè)文化融合案例集

政策性重組企業(yè)文化融合操作手冊

跨國并購文化融合操作手冊

并購重組企業(yè)文化審計操作手冊

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