金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈

全球金融一體化、資本流動(dòng)自由化浪潮下，各類金控集團(tuán)以及普惠金融、綠色金融、P2P、類金融、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)金融呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)、全牌照布局成為發(fā)展主流。

在“去杠桿”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)監(jiān)管”主基調(diào)下，中央政府完善“一行三會(huì)”金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產(chǎn)。如何推進(jìn)資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)、大資管格局，引導(dǎo)金融資本“脫虛向?qū)崱保谓鹑陲L(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，探索符合國(guó)情的金控集團(tuán)的管理模式，成為一項(xiàng)重大實(shí)踐課題。

仁達(dá)方略《金控集團(tuán)的管理》的出版，首次提出了金控集團(tuán)的管理重大課題，通過實(shí)證研究，系統(tǒng)闡述了金控集團(tuán)的管理關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的“客戶--平臺(tái)--資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產(chǎn)業(yè)鏈，提供多層次融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉(zhuǎn)。

本書共分八章，一、二、三章闡述金控集團(tuán)概念，發(fā)展現(xiàn)狀、混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，將金控集團(tuán)的管理解構(gòu)為五大管理要素，四至八章沿管理主線，分別從戰(zhàn)略、管控、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)控＆內(nèi)控等不同模塊展開論述，圖文并茂，實(shí)證研究與案例相結(jié)合，啟迪激發(fā)讀者進(jìn)一步探討興趣。

圖書目錄：

目錄第一章 金控集團(tuán)概念 一、什么是金控集團(tuán)？

二、基本特征

三、三種主流金控模式比較

第二章 我國(guó)金控集團(tuán)發(fā)展概述 第一節(jié) 金控集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 金控集團(tuán)發(fā)展階段及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

第三節(jié) 我國(guó)政府金控集團(tuán)監(jiān)管

第四節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合·融融結(jié)合——六大金控模式逐鹿金融市場(chǎng)

第三章 金控集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境：天時(shí)地利人和迎接金控大時(shí)代

第二節(jié) 金控集團(tuán)未來發(fā)展?jié)摿薮?/span>

第三節(jié) 金控集團(tuán)面臨發(fā)展機(jī)遇＆挑戰(zhàn)

小結(jié) 金控集團(tuán)的五大管理要素

第四章 金控集團(tuán)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 國(guó)際化布局

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)布局

第三節(jié) 金融牌照布局

一、我國(guó)金融市場(chǎng)準(zhǔn)入金融牌照

二、各大金控集團(tuán)金融牌照布局

第四節(jié) 三種典型金控業(yè)務(wù)＆地域布局

一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)布局金融業(yè)務(wù)

二、綜合金融集團(tuán)布局產(chǎn)業(yè)

三、投資集團(tuán)布局產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)

第五節(jié) 央企搭建金控新版圖

第六節(jié) 政策障礙

第五章 金控集團(tuán)管控 第一節(jié) 管控模式

第二節(jié) 總部定位

一、平安集團(tuán)總部定位

二、渣打銀行總部定位 57

第三節(jié) 幾種典型金控組織架構(gòu) 58

一、匯豐控股--純粹型金控組織架構(gòu)

二、德意志銀行--全能銀行型組織架構(gòu)

三、中信集團(tuán)--超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型金控組織

第四節(jié) 責(zé)權(quán)體系

第五節(jié) 央企金控案例

一、中航資本：背靠中航工業(yè)，打造綜合金融平臺(tái)

二、中信集團(tuán)：“紅色出身”金控平臺(tái)

第六節(jié) 地方金控案例

一、浙江金控（浙江東方）：圍繞AMC為核心，金控雛形已現(xiàn)

二、越秀金控（廣州友誼）：深耕華南，前景可期

三、武漢金控（大連友誼）：服務(wù)中小企業(yè)，打造地方金控

第六章 金控集團(tuán)人力資源管理 一、管理核心理念

二、人力資源管理核心功能

三、全球戰(zhàn)略人力資源管理

第七章 金控集團(tuán)企業(yè)文化管理 第一節(jié) 平安銀行保險(xiǎn)、銀行和投資文化融合

第二節(jié) 大唐金控集團(tuán)企業(yè)文化

第八章 金控集團(tuán)風(fēng)控＆內(nèi)控模式第一節(jié) 金融控股風(fēng)險(xiǎn)一般特征

第二節(jié) 我國(guó)金控風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

第三節(jié) 金控集團(tuán)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則

第四節(jié) 金控集團(tuán)的內(nèi)部控制

一、金融控股集團(tuán)內(nèi)部控制涵義

二、金控集團(tuán)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容

三、金融控股風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制必要性

四、金控集團(tuán)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制重點(diǎn)措施

附錄一：歐美日金融制度下金控模式

附錄二：大資管時(shí)代，銀證保基金五大監(jiān)管指標(biāo)對(duì)比

附錄三：誰在掌控中國(guó)金融系統(tǒng)？

附錄四：金融綜合監(jiān)管起步，新場(chǎng)景建設(shè)可期

附錄五：實(shí)業(yè)系權(quán)利游戲

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