文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

這個代差在企業(yè)里面會體現(xiàn)到什么程度？

舉兩個現(xiàn)實事件大家體會一下

我們的“新生代”員工每天都帶著耳機這事你怎么看？

如果在辦公室內(nèi)帶著耳機

跟你談很嚴肅的工作內(nèi)容的時候也帶著耳機

你要怎么對待？讓他摘下來嗎？還是不讓他摘？要怎么選擇？

按照我們的研究現(xiàn)在的“新生代”

他們可以一邊帶著耳機聽音樂

一邊打著游戲一邊看彈幕

還一邊跟你談一些很嚴肅的事情什么都不耽誤

而且他認為這樣很正常

按照我們的研究這叫“多場景動物”

如果你違背他的意愿摘掉耳機強行跟你溝通

帶來的結(jié)果可能就是他第二天就不來了

就這么點事可能就是他離職的原因

第二事件是有一個老總想我咨詢

碰倒了一個難題想不通希望能夠提供一些幫助

說有一個90后員工在單位表現(xiàn)非常好

都覺得這個孩子比較懂事

老總說有一次在外邊吃飯看見這個孩子了他也看見我了

但是他的反應(yīng)令我很意外

他理都沒理我就像是沒看見一樣

我理解的是可能當(dāng)時沒看清或者不方便打招呼

可是接連幾次在外邊碰倒這位員工都是一樣的理都不理我

那么這就不是沒看清與不方便打招呼的問題了

在單位表現(xiàn)好可是不是的裝的？很讓人疑問

就以上這個問題這個老總來問我這是什么原因那？

我就跟他說你已經(jīng)out了這叫“場景轉(zhuǎn)換”

現(xiàn)在的“新生代”把8小時的內(nèi)與外分的很清楚

上班的時候我是你的員工有規(guī)有矩沒問題

下班以后“場景轉(zhuǎn)換”身邊就變了

我是我了我恢復(fù)自然人身份了

這會你仍然把你自己當(dāng)成我的領(lǐng)導(dǎo)

這就是他的職場行為

面對這樣的“新生代”我們的企業(yè)仍然保留原來的價值體系

倡導(dǎo)團結(jié)奉獻三老四嚴四個一樣愛國創(chuàng)新

這些的價值倡導(dǎo)還能不能對“新生代”起到正面引導(dǎo)作用？

或者我們就直接問還有用沒用？

要怎么來創(chuàng)新我們的價值體系？

怎么讓它與時俱進？

答案就是要貼近我們的“新生代”

很多的社會學(xué)家很多的管理學(xué)者都在研究碰撞相關(guān)的方式與方法

下面給大家分享一些我們研究的70后80后90后的一些職場行為

比如社交方面

70后看到有領(lǐng)導(dǎo)站著立刻起身讓座

80后我們崇尚上下級平等可以不起身

90后天下地上唯我獨尊沒有長幼邏輯

對金錢的態(tài)度

70后我們有存款

80后我們負債

90后我們有老爸

2016年北京市就業(yè)大學(xué)生意向調(diào)查

42.5%選擇不就業(yè)啃老因為有老爸

對工作的態(tài)度

70后我們是工作狂

80后我們拒絕加班

90后我們拒絕上班

對居住的態(tài)度

70后北京郊區(qū)有房，坐公交地鐵上班

80后在公司附近租房，每天騎車或者走路上班

90后住哪無所謂上不上班也無所謂開心就好

對工作成效的態(tài)度

70后即使做的很好也認為自己做的一般

80后能做到一般就認為自己做的很好

90后什么都不做就認為自己做的很好了

所以我們企業(yè)很多的價值體系文化管理制度

文化形象文化載體領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團建方式都需要適應(yīng)“新生代”的變化

我們要研究什么方向是最能驅(qū)動“新生代”員工動力的

我們要那些方向增加投入

改善環(huán)境展現(xiàn)平臺增強吸引力

現(xiàn)在有個詞“塑造良好的雇主品牌”

吸引留住“新生代”人才

本文來自“王吉鵬察聊”微 信公 眾號，關(guān) 注“王吉鵬察聊”，我們一起解讀更多故事！