文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

2018年是改革開放40周年

為改革開放獻禮

我們也來談一談中國改革開放40年的中國企業(yè)發(fā)展

正文我們會說一些管理的知識點

大家一定要GET到哦

今年是中國的改革開放40周年

所以我們現(xiàn)在企業(yè)的歷史也就40年左右

40年當(dāng)中我們的管理

有兩個大的經(jīng)驗

一個是從臺灣轉(zhuǎn)過來的經(jīng)驗

另一個是日本的經(jīng)驗 

我們只要學(xué)日本的企業(yè)管理

比如全面質(zhì)量管理

GIT經(jīng)濟制造等

成效很大

當(dāng)時的管理標準化、規(guī)范化、程序化

后來我們學(xué)美國

因為美國全球經(jīng)濟領(lǐng)先

之后管理的方法與管理思想大量傳入中國

我們很多的管理學(xué)者與實踐者為美國馬首是瞻

美國怎么做我們就怎么學(xué)

實際上上個階段效果并不好

因為一個管理理論與方法

產(chǎn)生于一個社會背景

就是說美國的政治制度、法律制度、文化制度、宗教制度等

跟我們完全不一樣

所以橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳

另外管理理論有很多

研究嘛可以從各個角度突發(fā)奇想

但不是所有理論有使用于某些具體企業(yè)的

它沒有普適性

也就是說理論本身沒有好壞對錯之分

只有適用不適用的區(qū)別

比如說城市暴動理論

在俄國成功了

到中國失敗了

分出不來是好還是壞

所以說跟好壞沒有關(guān)系只能說它不適合中國

在管理領(lǐng)域這個特征尤其明顯

那么多的管理理論我們不可能拿來就用

而且也不一定拿過來用效果就好

要有辨別

管理領(lǐng)域更是如此

理論沒有好壞對錯是有適用不適用

比如有兩個詞匯

一個叫授權(quán)一個叫酬庸

酬是報酬庸是庸俗

這是兩個管理詞匯

所代表兩個不同的兩個管理觀點

這兩個詞是同時誕生的

跟我們古代兩個名人聯(lián)系在一起

戰(zhàn)國時期的商鞅與韓非子

兩個人都是法家的代表人物

但是兩個人持有不同的管理觀點

怎么不同？舉個例子

假設(shè)一個人能打仗

這個人屢立戰(zhàn)功

要獎勵他

在獎勵他的事情上商鞅與韓非子發(fā)生分歧

商鞅覺得應(yīng)該提拔他當(dāng)官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓他帶兵打仗

簡單說這種管理觀點就叫授權(quán)（知識點）

但是韓非子不同意

韓非子認為他打仗打的好可能只代表他會打仗

他未必適合當(dāng)官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

給他錢作為獎勵賞他金銀財寶

讓他接著繼續(xù)當(dāng)兵打仗發(fā)揮強項

一件事情兩個觀點

那個對那個錯？沒有對錯只有適合不適合

現(xiàn)在有一句話說的是

有功者授予祿，有能者授予位

這就比較合理了

商鞅與韓非子看似對立的管理觀點

發(fā)展到今天就形成了一個著名的管理學(xué)原理

叫彼得高地原理

什么是彼得高地

我們用勞模從政這種現(xiàn)象就可以概況

我們讓好大夫當(dāng)院長

讓優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員當(dāng)經(jīng)理

然后官本位

這種心里就是讓專業(yè)人員去當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)

同時官本位也決定了很多領(lǐng)導(dǎo)把當(dāng)官當(dāng)成了職業(yè)獎勵

干而優(yōu)則仕我們總習(xí)慣提拔業(yè)務(wù)部門骨干當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

這個就要辨別來看

早年間我的一個朋友

北京的最大的照相公司最好的攝影師北京話叫大拿

技術(shù)上是一流的照相照的好

有一次我們聊天

他說他照相照的好也喜歡照相

但是我們是一家國有企業(yè)

不當(dāng)官沒法給待遇

想配輛車又不是處級干部

想調(diào)一套大房子級別又不夠

最后提拔為工會主席

級別是夠了當(dāng)時也壞了事情了

我不想當(dāng)工會主席我也不會當(dāng)工會主席

最主要的是還不讓照相了

大家都知道工會的工作很忙

五必訪幾必到每天忙的焦頭爛額心力交瘁

那么屬下看著也很難受

這領(lǐng)導(dǎo)也沒有水平啊

這種現(xiàn)象就叫彼得高地

它意味著我們的這家國有企業(yè)

一方面少了個技術(shù)專家少了個技術(shù)能手

另一方面多了一個很平庸的管理者

所以彼得高地給我們的啟發(fā)

就是現(xiàn)代的人力資源管理當(dāng)中

要針對不同的職位序列劃分不同的職業(yè)生涯通道

避免千軍萬馬擠獨木橋都走當(dāng)官一條道

你是一個技術(shù)型人才你可以搞研究

是管理型人才你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)干部

是個市場人才你可以去搞營銷

發(fā)揮強項之后我們在機制上

找到一個邏輯使之待遇不差就可以了

沒有必要都去當(dāng)官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

所以管理是這種事務(wù)

大家對管理理論要有所辯駁

采納跟自己比較有契合的適合本企業(yè)的

不能照搬照抄人云亦云

另外我們不能急功近利

我們國內(nèi)的企業(yè)老想有個模式

拿過來照抄照搬就可以用就可以產(chǎn)生效果

這是不可能也不是違背規(guī)律的

不符合哲學(xué)不符合辯證法

但是這種想法的人大有市場

所以賣模式的特別的火爆

管理是需要扎扎實實建立體系的（知識點）

當(dāng)年有一家很知名的制造型企業(yè)

他們的老總找我，說上海有一家跨國咨詢公司

可以幫助他們做成中國的西門子

這個老總就心動了

但是這個老總跟那家咨詢公司又沒有過往來

所以找到我問我可以不可以做到他們承諾的事情

把企業(yè)做成中國的西門子

現(xiàn)場的時候我哈哈大笑

我就反問了一句“你說我能不能做到？”

之后我又說了一句

“我要是能做到我自己就做了為什么要把你變成中國的西門子？”

哪有這種靈丹妙藥

所以我們還是要用科學(xué)的態(tài)度

用學(xué)科的方法一步步把我們的管理水平提成上來

把我們的管理體系構(gòu)建起來

把我們的企業(yè)管理好發(fā)展好

以上內(nèi)容大家GET到了專業(yè)技能了嗎？

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