近期仁達方略推出最新報告內(nèi)容如下：

仁達方略推出《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報告

完善法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是國有企業(yè)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國自1993年提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，有一批國有企業(yè)通過規(guī)范的公司制改革建立了比較規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)的決策機構(gòu)，提高了市場競爭力。但也有不少企業(yè)雖然建立了股東會、董事會、監(jiān)事會，但職責不清晰、不健全，運行程序不規(guī)范，權(quán)力不能有效制衡，并未真正建立起現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)的有效運作和經(jīng)濟效益的提高，尚存在諸多問題需要完善和解決。同時在新一輪國企改革過程中，混合所有制改革、加強黨的建設(shè)等要求也將帶來企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整?；趪蟾母锛捌髽I(yè)自身發(fā)展，國有企業(yè)需要重新理順治理主體關(guān)系，建立權(quán)責清晰、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

仁達方略在此推出《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報告，視為幫助國有企業(yè)在規(guī)范“三會一層”建設(shè)，明晰國資委與董事會權(quán)責，探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，建立健全激勵約束機制，協(xié)調(diào)好黨委會與董事會的關(guān)系等進行深入解讀，給相關(guān)企業(yè)以有效啟發(fā)，為構(gòu)建完善的法人治理構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。

目 錄
第一部分 公司章程制定
一、公司章程的主要內(nèi)容
（一）公司章程的主要記載事項
（二）公司章程可以做出的任意性規(guī)范
（三）公司章程可以做出的突破規(guī)定
二、公司章程制定存在的主要誤區(qū)
（一）不夠重視
（二）過于任性
三、黨建工作納入公司章程
（一）黨建工作寫入公司章程的政策法律依據(jù)
（二）黨建工作總體要求納入公司章程的內(nèi)容
（三）黨建工作寫入公司章程的企業(yè)案例
第二部分 法人治理體系
一、股東（大）會的建立與運作
（一）股東（大）會相關(guān)法律文件
（二）股東（大）會權(quán)利
（三）股東（大）會召開
（四）股東（大）會決議方式
（五）不設(shè)股東會的企業(yè)運作
二、董事會的建立與運作
（一）董事會的組織機構(gòu)
（二）董事會的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（三）董事會的權(quán)利
（四）董事會的召開與議事規(guī)則
（五）董事選聘條件和注意事項
（六）董事述職對象、方式和內(nèi)容
（七）董事的薪酬管理與績效考核
（八）有效董事會治理的參考標準
三、監(jiān)事會的建立與運作
（一）監(jiān)事會規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（二）監(jiān)事的任職條件
（三）監(jiān)事會九項權(quán)利
（四）監(jiān)事會召開與議事規(guī)則
四、經(jīng)營層的建立與運作
（一）經(jīng)營層的建立與職責
（二）職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
五、黨委會、董事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系
（一）“三會關(guān)系”的指導(dǎo)原則
（二）黨委會與董事會的關(guān)系
（三）黨委會與經(jīng)理辦公會的關(guān)系
（四）董事會與經(jīng)營層的關(guān)系
第三部分 其他與法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容
一、外派董監(jiān)事制度
二、國資委-集團總部-二級公司責權(quán)體系
三、國有企業(yè)追責制度
附件：相關(guān)政策法規(guī)
一、《中華人民共和國公司法》
二、中華人民共和國合伙企業(yè)法
三、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》國辦發(fā)〔2017〕36號
四、《中國共產(chǎn)黨問責條例》
五、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度的意見》
六、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法（試行）》 

仁達方略推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》研究報告

十九大報告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不但是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分和微觀建設(shè)主體，而且也是適應(yīng)經(jīng)濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關(guān)鍵要素。當前，雖然國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀企業(yè)，且這些企業(yè)通過自身跨越式發(fā)展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權(quán)，但是從基業(yè)長青的基本標準來看，我國還未有企業(yè)躋身世界一流企業(yè)之列。因此，很多企業(yè)，特別是一些中央企業(yè)均明確將打造世界一流企業(yè)作為中長期奮斗目標。然而，從已有的理論研究和實踐探索來看，目前有兩大問題亟待厘清：第一什么是世界一流企業(yè)，第二如何培育世界一流企業(yè)。

在此背景下，仁達方略研究并推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結(jié)合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，在世界范圍選擇相應(yīng)標桿企業(yè)，分析其成功要素，研究世界一流企業(yè)內(nèi)涵。基于內(nèi)涵研究結(jié)論，提出系統(tǒng)、完整、合理的世界一流企業(yè)評價維度及指標體系，通過對標，分析我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流的優(yōu)勢和差距，進而提出創(chuàng)建一流企業(yè)的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)  4

一、培育世界一流企業(yè)是新時代中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求    4

二、培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團發(fā)展的歷史使命    5

三、發(fā)展、改革、開放為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了機遇       6

四、我國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流過程中存在多方面挑戰(zhàn)    6

第二章 國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的理解和認識  8

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認識    8

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認識    9

（一）國資委對世界一流企業(yè)的詮釋       9

（二）研究機構(gòu)及企業(yè)對世界一流企業(yè)的認識       12

三、從理論角度萃取世界一流企業(yè)評價指標    13

第三章 世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素與主要特征     15

一、世界一流企業(yè)選擇標準       15

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素       15

三、世界一流企業(yè)主要特征       16

（一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品    16

（二）企業(yè)具有明確的主業(yè)       16

（三）具有良好的盈利能力       16

（四）領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力       17

（五）較高的國際化水平    18

（六）卓越的戰(zhàn)略管理能力       19

（七）高效的集團管控能力       19

（八）健全的風險管理體系       20

（九）高素質(zhì)的人才隊伍    20

（十）優(yōu)秀的企業(yè)文化       21

（十一）強大的品牌影響力       21

第四章 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評價體系  22

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵    22

二、世界一流企業(yè)的指標體系    22

（一）建立原則    22

（二）指標體系    23

第四章 世界一流企業(yè)對標思路與案例     25

一、世界一流企業(yè)對標思路       25

（一）標桿企業(yè)選擇    25

（二）確定指標體系    25

（三）建立指標標準    25

（四）企業(yè)對標與評價       26

二、世界一流企業(yè)對標案例—以某清潔能源公司為例    26

（一）標桿企業(yè)選擇    26

（二）指標評價體系    27

（三）建立指標標準    28

（四）企業(yè)對標與評價       29

（五）主要結(jié)論    32

第六章 創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與建議  33

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量       33

二、做大做強做優(yōu)主業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力       33

三、建立健全創(chuàng)新機制，提升自主創(chuàng)新能力    33

四、提高企業(yè)管理水平，加強商業(yè)模式創(chuàng)新    35

五、深入推進企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力    36

六、建設(shè)一流人才隊伍，加強人力資源管理    36

七、加快國際化發(fā)展進程，合理配置全球資源       37

八、加強社會責任履行，提升企業(yè)社會影響力       39

附件1：專家解讀央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè) 40

附件2：世界一流企業(yè)13要素具體內(nèi)容   47