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仁達(dá)方略推出《國(guó)有企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制 深化改革操作指引》研究報(bào)告

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2019-05-24 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6396

【本文導(dǎo)讀】黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視深化國(guó)資國(guó)企改革工作。2019年4月國(guó)務(wù)院印發(fā)了《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》,對(duì)改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制作出重要部署和安排。

仁達(dá)方略推出《國(guó)有企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制 深化改革操作指引》研究報(bào)告

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視深化國(guó)資國(guó)企改革工作。2019年4月國(guó)務(wù)院印發(fā)了《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》,對(duì)改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制作出重要部署和安排。

國(guó)有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制一直是深化國(guó)企改革難點(diǎn)、核心問(wèn)題,其中管理體制是國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)以及管理方式和方法等有關(guān)制度的總稱,運(yùn)行機(jī)制則指國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用而形成的有機(jī)制約體系。當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期,加快推進(jìn)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革,是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署,以管資本為主,全力打好國(guó)企改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn),打造充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要舉措。

本報(bào)告著重從推進(jìn)混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織與集團(tuán)管控體系、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制、國(guó)資管理授權(quán)等幾個(gè)方面,結(jié)合案例進(jìn)行系統(tǒng)闡述,指明了各項(xiàng)改革具體路徑、步驟方法,旨在為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者提供決策參考或?qū)嵺`指引。

目錄內(nèi)容:
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
三、改革目標(biāo)
四、推進(jìn)混合所有制
五、健全法人治理結(jié)構(gòu)
(一)完善集團(tuán)總部法人治理結(jié)構(gòu)
(二)完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)
(三)規(guī)范參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
六、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
七、優(yōu)化集團(tuán)管控體系
(一)明晰總部定位
(二)明確管控模式
(三)構(gòu)建責(zé)權(quán)體系
八、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
(一)勞動(dòng)人事制度改革
(二)薪酬分配制度改革
九、強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制
(一)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系
(二)主動(dòng)接受外部監(jiān)督
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
(四)加強(qiáng)信息公開
(四)嚴(yán)格責(zé)任追究
十、加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)
十一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
十二、國(guó)資委管理與授權(quán)

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