國企改革正如火如荼地展開，波瀾壯闊，風(fēng)起云涌

砥礪奮進(jìn) 書寫國企改革精彩

有關(guān)國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司，一般現(xiàn)在大家習(xí)慣簡稱兩類公司。有關(guān)兩類公司的組建，國家出臺了相關(guān)的文件，包含63號文、23號文等等，央企和各地方國資委、地方國有企業(yè)都選擇了相關(guān)試點(diǎn)單位，在很長一段時(shí)間內(nèi)成為我們國企改革的主要內(nèi)容。

但是這兩類企業(yè)的定位，無論在理論還是實(shí)踐上仍然有模糊性，具體到企業(yè)，在組建、改組改建成為兩類公司過程中，有很多現(xiàn)實(shí)問題，有很多疑惑。

改組改建之后，立刻就面臨在新的定位下如何經(jīng)營管理、如何在改革框架下繼續(xù)發(fā)展的問題。這些方面國內(nèi)的零散研究很多，但真正地把它作為一個(gè)市場競爭主體來總體性研究，特別是結(jié)合到行業(yè)或地域上，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)決策者和企業(yè)職能部門提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，尤其是系統(tǒng)性的指導(dǎo)，這一類成果就不多了。

鑒于這種現(xiàn)實(shí)，仁達(dá)方略結(jié)合多年來參與各級國有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究整理了有關(guān)兩類公司組建和管理一整套的方法論，涵蓋了定位、戰(zhàn)略、組織管控、運(yùn)營管理、風(fēng)控內(nèi)控等各個(gè)方面。這套方法論在前期是得到了實(shí)踐檢驗(yàn)的，被證明行之有效，當(dāng)然改革總有新問題，而解決問題總有新思路、新辦法。

改革是手段，不是目的；改革的目的是為了企業(yè)發(fā)展。我們希望通過這樣一套書所呈現(xiàn)的內(nèi)容，將前期的國企改革成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對內(nèi)在的邏輯機(jī)理加以歸納分析，用實(shí)證性的方法論給企業(yè)改革以借鑒，同時(shí)也歡迎各類研究機(jī)構(gòu)、研究者、企業(yè)從業(yè)人員不斷豐富和發(fā)展這套方法論，共同助力企業(yè)的改革發(fā)展，共同助力企業(yè)競爭力的提升，共同助力中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，共筑中國夢！

北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長 王吉鵬

本文為《國有資本投資運(yùn)營公司的管理》序言  ，大家可以點(diǎn)擊“閱圖原文”查看購買詳情！