戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品和服務(wù)等，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。例如，國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)略通?？蛇M(jìn)一步細(xì)分為整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個(gè)組成部分。

通過(guò)制定規(guī)劃，明確“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路、主要目標(biāo)，特別是要以新的發(fā)展理念推動(dòng)發(fā)展，提出重大戰(zhàn)略、重大舉措，著力解決突出問(wèn)題和明顯短板。企業(yè)戰(zhàn)略要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應(yīng)進(jìn)行編制。企業(yè)通過(guò)“十四五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略作為中國(guó)有影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)及地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略落地等多方面咨詢服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)實(shí)踐中，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。

在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來(lái)方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過(guò)規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

目錄

上篇  “十四五”規(guī)劃編制必須關(guān)注的一些問(wèn)題   

一、“十四五”戰(zhàn)略之宏觀環(huán)境分析 

（一）國(guó)際宏觀環(huán)境分析   

（二）國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境分析   

案例：某地區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃   

案例：某集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析   

二、編制地區(qū)與專項(xiàng)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題      

（一）新戰(zhàn)略機(jī)遇期到來(lái)   

（二）適合的所有權(quán)結(jié)構(gòu)   

（三）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力      

（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展，解決不平衡不充分發(fā)展問(wèn)題      

（五）產(chǎn)業(yè)功能定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，區(qū)域一體化發(fā)展      

三、編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題   

（一）如何準(zhǔn)確定位   

（二）如何實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換   

（二）如何高質(zhì)量發(fā)展      

（三）如何做一流企業(yè)      

（四）如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化      

（五）如何發(fā)展新技術(shù)      

（六）如何培育新產(chǎn)業(yè)      

（七）如何開(kāi)拓新業(yè)態(tài)      

（八）如何創(chuàng)造新模式      

案例：某集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)建世界一流企業(yè)   

文章一：并購(gòu)，劍指生活方式   

文章二：為什么許家印會(huì)成為首富   

中篇  “十四五”規(guī)劃應(yīng)該怎么做   

一、地區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作   

（一）“十四五”規(guī)劃的編制流程 

（二）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容    

（三）關(guān)注國(guó)家“十四五”規(guī)劃編制新動(dòng)態(tài)   

二、企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作   

（一）“十四五”規(guī)劃的編制注意事項(xiàng)    

（二）“十四五”規(guī)劃的編制模板

（三）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容    

案例：《某公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》

下篇  “十四五”規(guī)劃的編制工作安排   

一、地區(qū)“十四五”規(guī)劃的編制工作安排      

（一）時(shí)間安排   

（二）組織保障   

（三）主要任務(wù)   

（三）主要職責(zé)   

（四）機(jī)制保障   

（五）資金保障   

案例：《某市“十三五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 

案例：《某市工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 

二、企業(yè)“十四五”規(guī)劃的編制工作安排      

（一）時(shí)間安排   

（二）組織保障   

（三）職責(zé)與分工      

（四）機(jī)制保障   

（五）資金保障   

案例：某集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制工作安排    

仁達(dá)方略推出編制“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)，詳情您可以關(guān) 注“仁達(dá)方略”微 信公 眾號(hào)，點(diǎn)擊訂 閱號(hào)菜 單欄的右下角，打開(kāi)微 店獲取。