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集團(tuán)企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制六大要點(diǎn)

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:8244

【本文導(dǎo)讀】仁達(dá)方略認(rèn)為,制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)對(duì)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分、翔實(shí)的分析,而且必須對(duì)與此戰(zhàn)略相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求做出盡量符合實(shí)際的預(yù)測(cè)。

仁達(dá)方略認(rèn)為,制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)對(duì)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分、翔實(shí)的分析,而且必須對(duì)與此戰(zhàn)略相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求做出盡量符合實(shí)際的預(yù)測(cè)。

(1)集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

根據(jù)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)狀況,依據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和判斷,并做出預(yù)估,然后結(jié)合企業(yè)文化及企業(yè)使命,做出未來五年的集團(tuán)發(fā)展宏圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對(duì)集團(tuán)的影響。

A. 今后五年集團(tuán)所處行業(yè)的發(fā)展展望。

根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的預(yù)測(cè),對(duì)今后五年集團(tuán)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)。

① 市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式。對(duì)未來五年市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品的需求趨勢(shì)及增長(zhǎng)路徑的預(yù)測(cè)。

② 原材料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)。對(duì)未來五年,原材料的價(jià)格趨勢(shì)和公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

③ 潛在技術(shù)革新及其影響。預(yù)測(cè)未來五年,是否有可能出現(xiàn)技術(shù)革新,如果出現(xiàn),其會(huì)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)造成什么影響。

④ 潛在替代產(chǎn)品。預(yù)測(cè)未來五年是否會(huì)出現(xiàn)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。如果出現(xiàn),會(huì)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)造成什么影響。

B. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對(duì)集團(tuán)造成的影響。

① 主要發(fā)展機(jī)會(huì)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展為集團(tuán)帶來哪些潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)?這些機(jī)會(huì)的價(jià)值有多大?

② 主要威脅。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展為集團(tuán)帶來哪些威脅?這些威脅對(duì)集團(tuán)的影響有多大?

(3)集團(tuán)現(xiàn)狀分析。

集團(tuán)的現(xiàn)狀分析主要是指對(duì)目前各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及未來的趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的分析,同時(shí)要搞清楚各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自所處行業(yè)中的地位,即優(yōu)勢(shì)有哪些,劣勢(shì)有哪些。也就是說,集團(tuán)現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個(gè)方面:

① 各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及趨勢(shì),如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤(rùn)率等。

② 各個(gè)業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。將各個(gè)業(yè)務(wù)單元放在整個(gè)行業(yè)中去比較,看各個(gè)業(yè)務(wù)單元處在什么位置。

(4)集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是指對(duì)集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)進(jìn)行怎樣的安排,要達(dá)到什么樣的目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),將需要通過哪些手段。

A. 集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)重組。

① 放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說,未來五年集團(tuán)將從哪些行業(yè)中退出。

② 進(jìn)入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎(chǔ)上,集團(tuán)決定將進(jìn)入哪些行業(yè)。

③ 各個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。未來五年,集團(tuán)決定繼續(xù)發(fā)展的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的側(cè)重點(diǎn)在哪里?

B. 主要戰(zhàn)略舉措。

① 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中,采取什么樣的戰(zhàn)略舉措?關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),使用哪些手段?

② 合資、兼并。采取什么樣的方式進(jìn)入新行業(yè),是合資還是兼并?

(5)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。

對(duì)于集團(tuán)未來的財(cái)務(wù)狀況,在綜合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,要做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。

① 總銷售額預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單元銷售額的總和。

② 預(yù)測(cè)投資資本回報(bào)率(ROIC)。預(yù)測(cè)未來五年每年的投資資本回報(bào)率是多少,與同期其他行業(yè)的投資資本回報(bào)率相比,情況如何。

③ 敏感性分析。對(duì)于總銷售額和投資資本回報(bào)率的預(yù)測(cè),是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上做出的,敏感性分析就是分析這些假設(shè)條件的變動(dòng)會(huì)對(duì)總銷售額和ROIC造成多大的影響。

(6)主要資源需求預(yù)測(cè)。

① 資本投資需求預(yù)測(cè)。根據(jù)未來五年集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,預(yù)測(cè)需要多少資金,并擬通過什么方式進(jìn)行融資。

② 人才需求預(yù)測(cè)。人力資源部門根據(jù)未來五年集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,做出人才需求的預(yù)測(cè)。

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