為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，深化落實(shí)國(guó)企改革要求等，企業(yè)需要在管理上投入更多。傳統(tǒng)的斷點(diǎn)式的培訓(xùn)、主責(zé)部門自主學(xué)習(xí)和各單位各部門自立門戶的招投標(biāo)（管理咨詢課題項(xiàng)目）呈現(xiàn)出花費(fèi)多、反應(yīng)慢、不對(duì)題、無(wú)法共享資源等諸多弊端。實(shí)際上，內(nèi)咨詢是歐美國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)普遍采取的成熟做法。所謂內(nèi)咨詢就是類似企業(yè)內(nèi)部的管理研究院，統(tǒng)一給部門和所屬企業(yè)提供智力共享服務(wù)和解決方案，這樣既貼近實(shí)際需求又很及時(shí)，既連續(xù)跟蹤又可以共享，不但節(jié)省費(fèi)用，還可以積累管理大數(shù)據(jù)。

為此，仁達(dá)方略率先在國(guó)內(nèi)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，按照混改的政策以共同成立內(nèi)咨詢公司的形式協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)咨詢，目前已于央企和省屬企業(yè)簽約落地。

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