資源生發(fā)戰(zhàn)略就是先確定企業(yè)有什么資源與能力，把資源、能力和行業(yè)的關(guān)鍵成功要素進行比對，通過論證之后選擇適合自己的戰(zhàn)略，然后定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略。

這里有兩個例子：

有一家公司叫雅昌藝術(shù)網(wǎng)，它的前身是印刷廠，1993年成立于深圳。印刷廠的定位自然是印刷，但是在產(chǎn)品上，雅昌聚焦于一個細分市場，它專做彩色藝術(shù)品印刷，占到了全國市場份額的95%。

但是后來印刷行業(yè)不景氣了，印刷企業(yè)要么關(guān)張倒閉，要么面臨著轉(zhuǎn)型，其中轉(zhuǎn)型成功的印刷企業(yè)中就有雅昌。

雅昌怎么轉(zhuǎn)型的？

一般轉(zhuǎn)型升級是按照縱向一體化，橫向一體化去選擇業(yè)務(wù)，如雅昌本來是做印刷企業(yè)，往上走它可以做紙張，再往上它可以做造林，往下走它可以做物流……

橫向除了印刷藝術(shù)品，它可以印刷掛歷，印刷其他的東西……雅昌甚至可以跳出印刷行業(yè)，去做房地、去做貿(mào)易、去做金融……

但是雅昌都沒有做，它通過資源能力分析，認為自身做哪些都沒有能力，但是雅昌有一種資源，這些資源也物化成了能力，那就是這么多年由于雅昌占據(jù)彩色藝術(shù)印刷品95%的市場份額，擁有全國最完整的藝術(shù)品彩色照片庫，這是其他任何一家印刷企業(yè)、藝術(shù)品公司、拍賣公司以及珠寶行都沒有的，只有雅昌有，所以它就依托這個資源轉(zhuǎn)型成為一家藝術(shù)網(wǎng)站，叫做雅昌藝術(shù)網(wǎng)，通過藝術(shù)網(wǎng)做拍賣、畫家可以在上面開網(wǎng)店，后來雅昌藝術(shù)網(wǎng)又發(fā)布雅昌藝術(shù)品指數(shù)，能夠做鑒賞，做真?zhèn)舞b定……

還有另外一家主要印刷各種手提袋的印刷企業(yè)，也面臨著轉(zhuǎn)型的問題，它同樣沒有走橫向縱向一體化的道路，而是按照資源能力來分析的。

這家企業(yè)有什么資源呢？它具有某幾類行業(yè)特別完整的設(shè)計品，如全國很多高校都在這家公司印刷過手提袋，所以它擁有各大學(xué)手提袋的樣例和設(shè)計能力，從而依靠這些資源能力它轉(zhuǎn)型成為一家設(shè)計公司。

這兩家公司的轉(zhuǎn)型就是資源生發(fā)。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。

觀看課程，請點擊下方：

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講