根據(jù)仁達(dá)方略的研究，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一定要具備6個(gè)特點(diǎn)，其中一個(gè)特點(diǎn)就是要基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位，現(xiàn)在創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主題，在各個(gè)領(lǐng)域，很多企業(yè)時(shí)刻都惦記著創(chuàng)新，創(chuàng)新觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)、品牌、資本、文化……但是，凡事要有一個(gè)度，企業(yè)不能好大喜功，更不能自我膨脹。

這里有一個(gè)案例:

TCL集團(tuán)，2002年中期形成一個(gè)創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，起初它的戰(zhàn)略目標(biāo)是這樣描述的:到2010年，初步達(dá)到世界級(jí)企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)入世界500強(qiáng)。后來這個(gè)世界戰(zhàn)略目標(biāo)改為用10年左右的時(shí)間，初步建立起世界級(jí)企業(yè)的核心競爭力?！昂诵母偁幜Α边@個(gè)詞到現(xiàn)在為止國內(nèi)沒有任何一個(gè)人能把它說清楚，用一個(gè)模糊不清的名詞作為企業(yè)的目標(biāo)本身就是一個(gè)問題。

到2003年7月31日正式發(fā)表的時(shí)候，TCL的戰(zhàn)略目標(biāo)又變成了龍騰寰宇，虎躍神州，提出在彩電、手機(jī)、電腦、家電、電工等五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入國內(nèi)和國際領(lǐng)先行列，開始大躍進(jìn)，李東生提出口號(hào)大不一定強(qiáng)，但是不大一定不強(qiáng)。

那么在這樣一種模糊不清，不斷搖擺的創(chuàng)新和定位過程中，TCL要同時(shí)進(jìn)入國內(nèi)和國際領(lǐng)先行列，沒有國際企業(yè)怎么辦？TCL進(jìn)行了跨國并購，收購阿爾卡特，收購湯姆森，后來又組建了TA，TTE。

結(jié)果TCL連年虧損，后來沒有辦法，TCL就把旗下最賺錢的電工業(yè)務(wù)賣給了法國的羅格朗公司，因?yàn)樽钯嶅X的最好變現(xiàn)，企圖拆東墻補(bǔ)西墻，可是補(bǔ)不了，仍然虧損。

TCL又清算了阿爾卡特，仍然虧損，后來它宣布重組TTE，到2008年4月份止虧了，但是還沒有盈利，只是止虧，從03年虧損到08年，我們先不管它虧損多少錢。

眾所周知的是03年到08年是中國經(jīng)濟(jì)形勢最好的年份，是豬都滿天飛的年代，是干什么都賺錢的年代。

在這樣的一個(gè)機(jī)遇期，大家都拼命賺錢大發(fā)展的時(shí)候，TCL巨虧，原因就是對戰(zhàn)略和目標(biāo)做了不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課 程，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個(gè)方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來的著力點(diǎn)。

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講