講企業(yè)文化時，文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化是我經(jīng)常說到的一個主題。之前我們說過有載體才有文化，今天我們來說一說新生代與企業(yè)文化。

現(xiàn)在多元文化和多元思潮交織，特別是新生代對于傳統(tǒng)文化的顛覆，對很多企業(yè)管理者造成困惑，前幾年國家乒乓球隊總教練劉國梁被免職，國球手們連夜全部罷賽，國家體育總局的處理不合規(guī)范，他們以為用組織的強權(quán)、用紀(jì)律性就可以約束這些世界冠軍們，錯了，這些新生代的邏輯是誰有實力我就服誰，我就聽從誰的領(lǐng)導(dǎo)，與強權(quán)、組織紀(jì)律性根本沒有關(guān)系。

所以要研究到底是什么因素驅(qū)動新生代員工，面對新生代員工的需求，企業(yè)要怎樣改善經(jīng)營管理方法，重構(gòu)企業(yè)文化管理手段。

在電影《老炮兒》中，老炮兒問，你們這些年輕人，圖錢、圖女人，都不知道是圖個啥?兒子說，圖個樂唄。這是典型的90后的行為和思想特征，圖個樂，高興就好，所以他們的主題就是“嗨”，快樂是前提，無論在社會生活中還是在企業(yè)的管理中，新生代都是以這個為標(biāo)準(zhǔn)。

有一個著名的雜志社，社長請我做咨詢，他表示現(xiàn)在年輕的采編人員管理不了了，他舉了兩個例子，員工早上遲到了，按照以前管理60后、70后的方法，領(lǐng)導(dǎo)站在門口，臉色鐵青，然后再教訓(xùn)一下員工自由散漫，但是現(xiàn)在這位社長看到年輕員工遲到得躲著他們，因為你站在門口臉色不好看，人家一看，臉色比你還難看，這還不要緊，重要的是新生代們這一天不干活了，為什么呢？不開心了！

還有員工前一天上班還好好的，第二天沒來，領(lǐng)導(dǎo)打電話問“你怎么沒來啊，病了嗎？”

“沒有啊，不干了?！?/span>

“怎么回事??？錢少??？”

“不是啊?！?/span>

“活累？同事關(guān)系不好？”

“都不是。”

“那為啥??？”

“不為啥？不干了！”

新生代辭職沒有任何理由。

另外現(xiàn)在90后、00后的語言，很多我們是當(dāng)著天書一樣在聽，中二病、戰(zhàn)五渣、何棄療、然并卵、秀分快……這是90后的語言，還有00后的語言：666、2333、原諒色、開黑……語言習(xí)慣代表新生代的思維方式，思維方式會影響到他們的行為方式，企業(yè)要研究一下新生代的價值偏好到底是什么，應(yīng)該在哪些方面增加投入，做好所謂員工關(guān)懷，為了實現(xiàn)這些目的，企業(yè)要注重文化應(yīng)該怎樣重構(gòu)，才能吸引留住新生代以及優(yōu)秀人才。

我為什么要講文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化，企業(yè)文化也是一種生態(tài)系統(tǒng)，它具有一般生態(tài)系統(tǒng)的最基本特征，就是企業(yè)文化內(nèi)部各要素之間以及企業(yè)文化與社會文化大環(huán)境之間相互作用，企業(yè)文化生命周期的長短依賴于其自身對于社會文化大環(huán)境的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)計劃能力，同時從內(nèi)部看企業(yè)文化也是一個具有不同層次的自我調(diào)節(jié)、自我完善和自我更新能力的復(fù)雜系統(tǒng)，它不僅具有強大的生命力，而且還與其他文化體系相適應(yīng)，互為依賴，和諧共生。

社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

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