通過前面信息獲取與比對，課題組發(fā)現(xiàn)長期位列世界500強(qiáng)的中國建筑企業(yè)最大問題：經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展規(guī)模不匹配，發(fā)展質(zhì)量不高，效益有待提升。

即使在中國基建長達(dá)20年的20~30%高速增長時期，我國建筑業(yè)利潤依然長期低下，已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注問題。

中國特大型建企贏利水平低于國外大型建企；與其他行業(yè)相比，中國建筑業(yè)遠(yuǎn)低于中國工業(yè)平均水平，應(yīng)屬利潤率最低的第二產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)能過剩其實只是表象，業(yè)界聲音最多的解釋是：產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性競爭和壓價，問題僅考慮到這一步還失之膚淺。

行業(yè)長期利潤低下、規(guī)模高速增長的背景下還出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一定有其深層原因，即國內(nèi)建企長期不注重內(nèi)部核心競爭力建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)門檻過低，新進(jìn)入者可以很容易且風(fēng)險較低的加入競爭。

當(dāng)前總承包類企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)思維中打轉(zhuǎn)，對關(guān)系競爭力的極度迷戀，疏于企業(yè)內(nèi)功的提升。

缺乏真正的核心競爭力，在品牌、技術(shù)、資金運(yùn)營、采購、成本控制等方面對新進(jìn)入者都構(gòu)不成競爭門檻。

特別我國建筑業(yè)長期處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，大企業(yè)成本比小企業(yè)成本高，小企業(yè)成本比個體包工頭成本高。這種行業(yè)狀況造成難以將有關(guān)系拿項目但沒有管理經(jīng)驗的新進(jìn)入者擋在門外，競爭者增多但無法控制。

中國建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，幾乎全用在設(shè)計招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑業(yè)的悲哀，無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

提升行業(yè)利潤，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方？仁達(dá)方略課題組提出建議：

一是要從全球視野研究世界一流建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、趨勢，要讓行業(yè)企業(yè)認(rèn)識到問題的本質(zhì)。

二是樹立正確的企業(yè)價值觀，改變我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)落后的計劃經(jīng)濟(jì)思維。

三是大練內(nèi)功，提升中國本土建筑企業(yè)核心競爭力，逐步建立行業(yè)壁壘和具有領(lǐng)導(dǎo)力的國際化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。

備注：以上內(nèi)容來源于《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》報告如需購買完整版請咨詢微信號：glbigdata或直接點(diǎn)擊“閱讀原文”進(jìn)行購買。

十九大報告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不但是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分和微觀建設(shè)主體，而且也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，雖然國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀企業(yè)，且這些企業(yè)通過自身跨越式發(fā)展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權(quán)，但是從基業(yè)長青的基本標(biāo)準(zhǔn)來看，我國還未有企業(yè)躋身世界一流企業(yè)之列。因此，很多企業(yè)，特別是一些中央企業(yè)均明確將打造世界一流企業(yè)作為中長期奮斗目標(biāo)。然而，從已有的理論研究和實踐探索來看，目前有兩大問題亟待厘清：第一什么是世界一流企業(yè)，第二如何培育世界一流企業(yè)。

在此背景下，仁達(dá)方略研究并推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結(jié)合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，在世界范圍選擇相應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)，分析其成功要素，研究世界一流企業(yè)內(nèi)涵?；趦?nèi)涵研究結(jié)論，提出系統(tǒng)、完整、合理的世界一流企業(yè)評價維度及指標(biāo)體系，通過對標(biāo)，分析我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流的優(yōu)勢和差距，進(jìn)而提出創(chuàng)建一流企業(yè)的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

一、培育世界一流企業(yè)是新時代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求

二、培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史使命

三、發(fā)展、改革、開放為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了機(jī)遇

四、我國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流過程中存在多方面挑戰(zhàn)

第二章 國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

（一）國資委對世界一流企業(yè)的詮釋

（二）研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)對世界一流企業(yè)的認(rèn)識

三、從理論角度萃取世界一流企業(yè)評價指標(biāo)

第三章 世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素與主要特征

一、世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素

三、世界一流企業(yè)主要特征

（一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

（二）企業(yè)具有明確的主業(yè)

（三）具有良好的盈利能力

（四）領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

（五）較高的國際化水平

（六）卓越的戰(zhàn)略管理能力

（七）高效的集團(tuán)管控能力

（八）健全的風(fēng)險管理體系

（九）高素質(zhì)的人才隊伍

（十）優(yōu)秀的企業(yè)文化

（十一）強(qiáng)大的品牌影響力

第四章 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評價體系

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵

二、世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系

（一）建立原則

（二）指標(biāo)體系

第四章 世界一流企業(yè)對標(biāo)思路與案例

一、世界一流企業(yè)對標(biāo)思路

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）確定指標(biāo)體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對標(biāo)與評價

二、世界一流企業(yè)對標(biāo)案例—以某清潔能源公司為例

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）指標(biāo)評價體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對標(biāo)與評價

（五）主要結(jié)論

第六章 創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與建議

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

二、做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

三、建立健全創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力

四、提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新

五、深入推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力

六、建設(shè)一流人才隊伍，加強(qiáng)人力資源管理

七、加快國際化發(fā)展進(jìn)程，合理配置全球資源

八、加強(qiáng)社會責(zé)任履行，提升企業(yè)社會影響力

附件1：專家解讀央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

附件2：世界一流企業(yè)13要素具體內(nèi)容