挑戰(zhàn)

第一，對(duì)外貿(mào)易不確定性在增加，下行壓力在增大：不久之前，政治局會(huì)議明確指出我國(guó)外貿(mào)特別差，所以鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)。但是也不能閉關(guān)鎖國(guó)，外貿(mào)不確定性增加，疫情是主要因素，但是也有美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)、很多國(guó)家調(diào)整發(fā)展策略以及國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重新布局等因素。

第二，我國(guó)投資難以維持高增長(zhǎng)，粗放式增長(zhǎng)模式難以為繼：我們?cè)瓉?lái)是“鐵公雞”，現(xiàn)在我國(guó)有新基建，投資是個(gè)法寶，2010年，我國(guó)總杠桿率是177.8%，到2016年增長(zhǎng)到237.6%，整個(gè)社會(huì)杠桿率持續(xù)上升。特別在現(xiàn)在嚴(yán)控地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，收緊平臺(tái)融資渠道的情況下，靠基建投資撐起整個(gè)經(jīng)濟(jì)是不可能的，所以十九大報(bào)告明確指出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，要形成質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

第三，關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”問(wèn)題會(huì)更加突出，創(chuàng)新需求更加迫切：這次中美芯片大戰(zhàn)可以看到我們?cè)诤芏嗍虑樯稀翱ú弊印?，例如現(xiàn)在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而實(shí)際上我國(guó)每年互聯(lián)網(wǎng)要交給美國(guó)將近一萬(wàn)億美元，無(wú)論是京東阿里還是騰訊，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)在美國(guó)。所以“卡脖子”的事，企業(yè)也好，各地政府也好、相關(guān)機(jī)構(gòu)也好，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)到民族富強(qiáng)，都要更加突出，更加迫切。

第四，受到的發(fā)展約束更多更緊，轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼會(huì)更強(qiáng)烈：這個(gè)挑戰(zhàn)現(xiàn)在已經(jīng)非常明顯，首先要素價(jià)格高企，人工成本，生產(chǎn)原材料，交易成本，社會(huì)治理成本等成本很高，以及環(huán)保督察問(wèn)責(zé)不斷，外部這些約束迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從原來(lái)的路徑進(jìn)行換擋，從原來(lái)的規(guī)模速度變成效益質(zhì)量，同時(shí)要研究進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，新經(jīng)濟(jì)。

第五，一些國(guó)有投資公司上一個(gè)規(guī)劃期轉(zhuǎn)型不順利：我國(guó)企業(yè)從原來(lái)的平臺(tái)企業(yè)，從功能型企業(yè)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)型企業(yè)，有的轉(zhuǎn)型還可以，有的轉(zhuǎn)型不順利，改革發(fā)展壓力巨大。

第六，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的跨區(qū)域投資和產(chǎn)業(yè)垂直整合帶給屬地國(guó)資國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。

第七，動(dòng)能轉(zhuǎn)換倒逼國(guó)資國(guó)企未來(lái)發(fā)展方式必須擺脫粗放型方式，朝著集約型方向發(fā)展。

第八，新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式不斷成長(zhǎng)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇：如2018年，豐田汽車舉辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，豐田章男親口宣布豐田要從一個(gè)汽車制造企業(yè)變成一個(gè)汽車服務(wù)企業(yè)，變成移動(dòng)出行服務(wù)公司，所以它已經(jīng)不是一個(gè)制造企業(yè)了，這種模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于傳統(tǒng)的汽車制造產(chǎn)業(yè)是降維打擊。

第九，地區(qū)、行業(yè)發(fā)展的不均衡造成苦樂(lè)不均：現(xiàn)在國(guó)家很多資源向長(zhǎng)三角集中，當(dāng)然我國(guó)現(xiàn)在也有新的國(guó)家戰(zhàn)略，如粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化，雄安新區(qū)，資源也會(huì)向這些地方集中，造成各地的苦樂(lè)不均。

第十，國(guó)際化壓力越來(lái)越大，十三五期間鼓勵(lì)企業(yè)走出去，很多企業(yè)圍繞一帶一路以及其他戰(zhàn)略目標(biāo)做了很多國(guó)際化布局，現(xiàn)在到了十三五規(guī)劃的后評(píng)估階段，需要評(píng)估一下，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措效果怎么樣。

第十一，國(guó)企改革不斷推進(jìn)，如何提升改革綜合成效成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。

機(jī)遇

第一，國(guó)家戰(zhàn)略帶來(lái)巨大增長(zhǎng)空間：現(xiàn)在一帶一路、粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化以及鄉(xiāng)村振興，扶貧攻堅(jiān)等戰(zhàn)略都會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)。

第二，政策制度紅利會(huì)不斷釋放。

第三，國(guó)企改革不斷深化，會(huì)帶來(lái)體制機(jī)制方面的要素激活，帶來(lái)很多發(fā)展機(jī)遇。

第四，全球化和走出去帶來(lái)新的機(jī)遇：盡管全球化面臨一些困難，但是我國(guó)改革開(kāi)放格局不變，企業(yè)走出去的戰(zhàn)略方向不能變，一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化這樣的一個(gè)浪潮，一定要用全球視野，國(guó)際眼光，全球化的能力布局發(fā)展。

第五，動(dòng)能轉(zhuǎn)換帶來(lái)的機(jī)遇，如居民消費(fèi)能力不斷提升，消費(fèi)空間不斷拓展，這為國(guó)資國(guó)企發(fā)展提供了更大的市場(chǎng)容量。

第六，國(guó)資國(guó)企經(jīng)過(guò)幾十年的積累，特別是“十三五”時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)具有足夠的發(fā)展韌性。原來(lái)很多國(guó)企是很脆弱的，資源比較單一，依靠政策或者地區(qū)壟斷支撐發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在綜合素質(zhì)方面，如資源能力獲取、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)戰(zhàn)略組合、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等方面得到了系統(tǒng)提升，具有了韌性。

綜合來(lái)看，我國(guó)在十四五期間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所以企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

本文源于課程“集團(tuán)十四五規(guī)劃編制”，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對(duì)“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過(guò)程中要處理的若干關(guān)系等各個(gè)方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來(lái)的著力點(diǎn)。

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講

仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃研究，針對(duì)“十四五”期間各地方發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)龍頭和大型國(guó)企規(guī)劃編制需求，協(xié)助各類企業(yè)規(guī)范編制框架，提供專業(yè)性、具有可操作性國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃課題研究，面向全國(guó)各級(jí)地方政府及各類企事業(yè)單位提供配套產(chǎn)品名錄或規(guī)劃咨詢服務(wù)。

在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來(lái)方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過(guò)規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃之際仁達(dá)方略正式出版《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊(cè)》圖書(shū)，并且制作大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

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