世界一流建筑企業(yè)對標(biāo)分析，按照下列研究模型的邏輯順序展開:即通過對世界一流企業(yè)、世界一流建筑企業(yè)跟蹤研究，總結(jié)歸納世界一流企業(yè)、世界一流建筑企業(yè)特征；基于特征構(gòu)建世界一流建筑企業(yè)指標(biāo)體系；根據(jù)所確立的指標(biāo)體系，選擇對標(biāo)企業(yè)，建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，分析得出目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢和差距，提出改進(jìn)提升建議。

“對標(biāo)”的結(jié)論應(yīng)該是企業(yè)在競爭環(huán)境下的競爭位次的一個(gè)確定，意義在于找出差距，對今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過對標(biāo)管理，找出與行業(yè)間差距，把重點(diǎn)放在提高企業(yè)競爭力上，這更有利于企業(yè)切實(shí)提高整體的競爭實(shí)力。

此外，通過對標(biāo)管理，企業(yè)可以跳出行業(yè)約束，找到其他行業(yè)的創(chuàng)新模式，用全新視野看待問題，隨時(shí)掌握最新經(jīng)營方式，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。

世界企業(yè)500強(qiáng)中已有近90%的企業(yè)開展了對標(biāo)管理，如著名的通用電氣、IBM、摩托羅拉等公司。各國政府越來越重視其國有產(chǎn)業(yè)及國家競爭力，許多國家采用對標(biāo)管理作為提升競爭力的一個(gè)重要工具。

2003年詹姆斯哈里頓出版《標(biāo)桿管理一瞄準(zhǔn)并超越一流企業(yè)》一書，提出了成功運(yùn)行對標(biāo)管理的五個(gè)方面因素，分別是創(chuàng)新、員工的忠誠度、員工的主動性、信息管理和人力資源等因素。

在國內(nèi)，對標(biāo)管理在理論和實(shí)踐上還處于初期階段。進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)一些企業(yè)紛紛實(shí)施對標(biāo)管理也取得了一定成績。

結(jié)合我國實(shí)踐，課題組給出如下定義：“對標(biāo)就是通過比較，持續(xù)尋找和研究同產(chǎn)業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)的最 佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，對本企業(yè)進(jìn)行比較、分析和 判斷，尋找差距、使自身不斷得到改進(jìn)，從而趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對標(biāo)管理來自實(shí)踐，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。世界500強(qiáng)企業(yè)中已有近90%的企業(yè)應(yīng)用對標(biāo)管理。對標(biāo)管理本身是一個(gè)動態(tài)的，開放性、非規(guī)定性的管理體系，是一套方法論，任何企業(yè)均可以通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距，積極應(yīng)對迅速變化的競爭環(huán)境。對標(biāo)沒有一定之規(guī)，它適用于各種不同行業(yè)、類型、規(guī)模的企業(yè)。

（以上內(nèi)容來源于《世界一流建筑企業(yè)內(nèi)涵、指標(biāo)體系與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)告）

目錄

第一章世界500強(qiáng)建筑企業(yè)分析

一、2015-2018年世界500強(qiáng)建筑企業(yè)分析

1、2015年至2018年世界500強(qiáng)建筑企業(yè)數(shù)量分析

2、2015年至2018年世界500強(qiáng)建筑企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強(qiáng)建筑企業(yè)的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

二、2015-2018年世界500強(qiáng)中國建筑企業(yè)分析

1、2015年至2018年世界500強(qiáng)中國建筑企業(yè)數(shù)量分析

2、2015年至2018年世界500強(qiáng)中國建筑企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強(qiáng)中國建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強(qiáng)中國建筑企業(yè)的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

第二章世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征

一、國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、國外對世界一流企業(yè)如何評價(jià)

2、國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)

二、世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)萃取

三、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

四、世界一流企業(yè)的主要特征

第三章世界一流建筑企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征

一、世界一流建筑企業(yè)評價(jià)指標(biāo)

二、世界一流建筑企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

三、世界一流建筑企業(yè)的主要特征

第四章世界一流建筑企業(yè)的內(nèi)涵

第五章世界一流建筑企業(yè)指標(biāo)體系與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、世界一流建筑企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系

1、指標(biāo)篩選原則

2、構(gòu)建指標(biāo)體系

二、世界一流建筑企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)桿企業(yè)篩選

2、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定方法

第六章世界一流建筑企業(yè)對標(biāo)分析

一、世界一流建筑企業(yè)對標(biāo)思路和方法

二、世界一流建筑對標(biāo)案例

第七章打造世界一流中國建筑企業(yè)路徑和建議

附件：2018年世界建筑企業(yè)數(shù)據(jù)

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