近日，2021中國(guó)品牌節(jié)組委會(huì)召開第三次專家研討會(huì)，邀請(qǐng)十五位品牌專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、媒體高管組成的專家團(tuán)建言獻(xiàn)策、擘畫未來。王吉鵬董事長(zhǎng)受邀出席此次研討會(huì)。

由于疫情原因，原定于8月8日在呼和浩特舉辦的2021中國(guó)品牌節(jié)第十五屆年會(huì)已經(jīng)延期，初步計(jì)劃9月舉辦。為了充分利用好這一個(gè)多月的寶貴時(shí)間，把年會(huì)辦出影響、辦出時(shí)效，保障各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)到位，8月8日上午，2021中國(guó)品牌節(jié)組委會(huì)召開第三次專家研討會(huì)，邀請(qǐng)十五位品牌專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、媒體高管組成的專家團(tuán)建言獻(xiàn)策、擘畫未來。

會(huì)議伊始，中國(guó)品牌節(jié)創(chuàng)始人兼秘書長(zhǎng)、品牌聯(lián)盟董事長(zhǎng)王永分別從2021中國(guó)品牌節(jié)第十五屆年會(huì)的意義、活動(dòng)內(nèi)容以及呼和浩特城市目前的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、招商引資、優(yōu)惠政策等方面做了介紹。

本次研討會(huì)聚焦第十五屆中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)主題“綠色與科創(chuàng)”，與會(huì)嘉賓分別就如何借助中國(guó)品牌節(jié)的平臺(tái)為呼和浩特市宣傳造勢(shì)、招商引資、引才聚智，如何進(jìn)一步提升中國(guó)品牌節(jié)的實(shí)效與影響力，以及活動(dòng)期間的各大投資項(xiàng)目、論壇議題等環(huán)節(jié)展開深入交流與探討。

王吉鵬

著名集團(tuán)管理權(quán)威專家、北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

王吉鵬董事長(zhǎng)表示，中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)已在北京、武漢、大連、青島等一二線城市舉辦，那么下一步可否考慮邁向三四線城市舉行，合作向市場(chǎng)化程度不高的企業(yè)傾斜。在創(chuàng)新辦會(huì)方面，他建議充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段提高活動(dòng)質(zhì)效，在提升品牌節(jié)年會(huì)的國(guó)際化程度方面，傳播中國(guó)聲音、建立中國(guó)模式和標(biāo)準(zhǔn)，讓品牌節(jié)走出一條屬于中國(guó)特色的品牌發(fā)展創(chuàng)新之路。

有關(guān)年會(huì)的今后發(fā)展：1、立意高。主題要緊緊圍繞“十四五”和“發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)”，促經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，深化國(guó)際合作，成為公認(rèn)的有效平臺(tái)。2、國(guó)際性。對(duì)境外參與要做出安排，有針對(duì)性地邀請(qǐng)與我有自貿(mào)協(xié)定的國(guó)家和企業(yè)參與，安排境外相關(guān)組織機(jī)構(gòu)作為年會(huì)主辦或支持單位。3、鑒于疫情發(fā)展，要線上線下同步，下氣力辦好線上會(huì)議。4、注重實(shí)效。安排企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接洽談，安排品牌產(chǎn)品直播帶貨。5、宣傳工作。要用好媒體資源，給他們出題目，安排形式多樣的采訪宣傳活動(dòng)，要出版品牌集，作為對(duì)外重點(diǎn)宣傳的材料。

品牌聯(lián)盟相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：通過參會(huì)嘉賓的建言獻(xiàn)策，第十五屆中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)的籌備思路更加清晰，工作更加順暢。在各位專家同仁的支持下，中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)將繼續(xù)豐富活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，將乳業(yè)論壇辦精、新能源論壇辦實(shí)，同時(shí)增加人才教育論壇、金融投資論壇、科技論壇等方面的活動(dòng)，努力將第十五屆中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)辦出特色、辦出水平、辦出深遠(yuǎn)影響力。

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集團(tuán)品牌管理體系是集團(tuán)品牌管理的第三駕馬車，也是“三駕馬車”當(dāng)中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責(zé)任部門和責(zé)任人，制定傳播流程和規(guī)則(原則)，遵照沒定目標(biāo)和要求操作，便可以快速見效。第一節(jié)要有責(zé)任部門和責(zé)任人。

集團(tuán)企業(yè)因跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨文化，旗下分支機(jī)構(gòu)龐雜和產(chǎn)品眾多，所以集團(tuán)品牌的塑造和提升往往表現(xiàn)為系統(tǒng)工程，需要從組織層面設(shè)立專門的部門和責(zé)任人，持續(xù)不斷地在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部做工作，其中既有例行動(dòng)作，也有意外發(fā)生時(shí)的相機(jī)而動(dòng)--比如危機(jī)公關(guān)。

圖書目錄：

第一章 從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌和集團(tuán)品牌

第一節(jié) 從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌：認(rèn)識(shí)一下生蛋的那只雞

第二節(jié) 集團(tuán)品牌：亮出企業(yè)集群的共有屬性

第三節(jié) 集團(tuán)品牌最常犯的錯(cuò)誤是搞亂了輩分

第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理的“三駕馬車

第二章 想讓人記住什么--集團(tuán)品牌價(jià)值體系

第一節(jié) 你認(rèn)清企業(yè)的本質(zhì)了嗎?

第二節(jié) 品牌核心價(jià)值的三大主題

第三節(jié) 不斷豐富與調(diào)整，讓集團(tuán)品牌日趨完善

第四節(jié) 集團(tuán)品牌診斷與評(píng)估

第三章 如何讓人記住--集團(tuán)品牌傳播體系

第一節(jié) 最想討誰歡心：傳播對(duì)象分析

第二節(jié) 取悅受眾不是唯一模式：傳播方式選擇

第三節(jié) 最有效通路：渠道選擇和構(gòu)建

第四節(jié) 如何獲得青昧：傳播策略和手段

第四章 好品牌靠人塑造--集團(tuán)品牌管理體系

第一節(jié) 要有責(zé)任部門和責(zé)任人

第二節(jié) 即使是突發(fā)事件也按規(guī)定動(dòng)作做

第三節(jié) 擄獲消費(fèi)者芳心：品牌核心價(jià)值的維護(hù)

第四節(jié) 有目標(biāo)、有規(guī)劃“呵護(hù)”品牌

第五節(jié) 搞定危機(jī)公關(guān)的三句話

第五章 在同與不同之間勝出--集團(tuán)品牌識(shí)別體系

第一節(jié) 品牌文化與企業(yè)文化

第二節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)文化

第三節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)形象

第四節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)原則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第六節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)方法

第七節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)流程

第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和職業(yè)經(jīng)理人形象

第一節(jié) 作風(fēng)低調(diào)還是面目模糊

第二節(jié) 出山有徑：公眾人物的安全形象

第三節(jié) 水有源，樹有根：職業(yè)形象也有價(jià)值體系

第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)與個(gè)人職業(yè)危機(jī)下的公關(guān)

參考文獻(xiàn)

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