受國資管理培訓網邀請，王吉鵬董事長做客重慶，為其重慶國企改革高級研修班60余位學員授課《新時期下國有企業(yè)法人治理》。

在課上，王總就如何梳理黨委會、董事會、總經理辦公會的關系，如何在集團企業(yè)內部建立合理高效的治理體系等進行了深入講授。

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企業(yè)管理首部《法人治理》圖書

混合所有制企業(yè)怎樣防范國資流失、保衛(wèi)民資話語權？央企強強合并后如何設計法人治理結構？民營企業(yè)如何對抗野蠻人守護控制權？本文引用大量案例，探索央企、民企、集團企業(yè)在經歷重組、投資等事件后應進行法人治理結構重新設計。探討的層面無不直擊現(xiàn)實，案例鮮活，具有極高的指引價值。

圖書目錄：

第一章 法人治理迫在眉睫

1、萬科寶能股權大戰(zhàn)揭開法人治理大幕

2、混改核心在于國資民資話語權博弈

3、央企兼并重組后公司治理挑戰(zhàn)

4、民營企業(yè)控制權之爭

延伸閱讀：雷士創(chuàng)始人與投資人交火

第二章 法人治理結構設計

1、法人治理結構是現(xiàn)代公司制度核心

2、明確權責邊界，構建法人治理結構

3、制衡關系是三會一層的關鍵

4、不容忽視的其他相關利益者

5、企業(yè)發(fā)展需要契約精神

延伸閱讀：中建材三大治理法寶

第三章 股東大會與股權博弈

1、股東會是最高權力機構

2、股權結構設計與控制權

3、持股設門檻反收購

4、股權代持并不有效

延伸閱讀：從劉強東操盤京東看控制權制度設計

第四章 董事會的規(guī)范運作與核心價值

1、董事會形成與任免

2、董事會運作規(guī)范及內部關系協(xié)調

3、董事會的核心價值體現(xiàn)

4、董事、高管侵權行為與防范

第五章 獨立董事的選擇與獨立

1、獨立董事有什么用？

2、獨立董事怎么選？

3、獨董怎樣既“獨立”又“懂事”？

延伸閱讀：從一個私有化案例看獨董履職

第六章 中外合資企業(yè)的治理困惑

1、合資企業(yè)與公司法比較

2、董事會是合資公司最高權力機構

3、控制權之爭是核心

延伸閱讀：娃哈哈達能合資分手案

第七章 集團企業(yè)法人治理

1、集團企業(yè)法人治理價值目標

2、集團企業(yè)法人治理模型

3、外派董事、監(jiān)事控制參股子公司

4、母公司侵害子公司利益怎么辦？

案例：D集團兼并重組后法人治理設計

第八章 央企公司治理

1、央企整體上市與治理結構

2、兼并重組后的治理難點

3、董事會與黨組織

延伸閱讀1：新興際華治理試點

延伸閱讀2：大型企業(yè)的董事會變遷

第九章 法人治理新發(fā)展

1、“合伙人”制

2、雙重制衡

3、代理參與權

4、新型的網絡治理模式

5、全球公司治理新趨勢：反腐

附錄1 法律實務

重壓之下，只做1%的幸福小股東

小股東解除大股東資格

董事、監(jiān)事、經理損害公司利益賠償案

附錄2 國家政策文件

中共中央、國務院：關于深化國有企業(yè)改革的指導意見

國資委：關于全面推進法治央企建設的意見

《關于進一步規(guī)范黨政領導干部在企業(yè)兼職（任職）問題的意見》

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